Capital intelectual y otros determinantes de la ventaja competitiva en empresas exportadoras de la zona norte de Honduras

Cálix, Carlos Geovany; Vigier, Hernán Pedro; Briozzo, Anahí Eugenia

doi:10.1016/j.sumneg.2015.10.005

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“…Knowledge sharing is a tool for an organization to gain knowledge and leads to changes in organizational behaviourand performance (Calix et al 2015). Through effective sharing of knowledge and learning, business organizations can improve their behaviour, capability of innovation, and organizational efficiency to achieve marketing performance (Tang et al 2015).…”

Section: The Influence Of Knowledge Sharing On Marketing Performancementioning

confidence: 99%

Knowledge Sharing, Innovation Capability, Responsive Capability, and Marketing Performance: an Empirical Study at UPN “Veteran” Jawa Timur

Prayogo

Nirawati

2019

ijbe

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Business organizations are required to be able to do effective marketing. Market change demands a business organization to have a marketing capability on innovation and responses in making a product to be competitive; therefore, it should create a quality product. Creating a quality product is influenced by the knowledge of products to be created so as to produce good marketing performance. The purposes of this study were to see how big an influence towards knowledge sharing innovation capability, and to identify the capability to respond to the market and performance marketing. A questionnaire was given to students who were in the university environment by using purposive sampling with accidental sampling. Reliability and validity were measured through the median and variation analysis of Cronbach's alpha, and Analysis using SEM model structure with SMARTPLS was used to test the relationship between research variables using 100 respondents. The results showed that sharing knowledge has a positive and significant effect on the capabilities of innovation and responsive capabilities, but insignificant effect on marketing performance. The responsive capability of innovation and capability on marketing performance are positive and significant.Abstrak: Organisasi bisnis dituntut untuk dapat melakukan pemasaran yang efektif. Perubahan pasar menuntut organisasi bisnis untuk memiliki kemampuan pemasaran dalam inovasi dan respons dalam membuat suatu produk menjadi kompetitif; oleh karena itu, ia harus menciptakan produk yang berkualitas. Menciptakan produk yang berkualitas dipengaruhi oleh pengetahuan produk yang akan diciptakan sehingga menghasilkan kinerja pemasaran yang baik. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk melihat seberapa besar pengaruh terhadap kemampuan inovasi berbagi pengetahuan, dan untuk mengidentifikasi kemampuan untuk merespon pasar dan pemasaran kinerja. Sebuah kuesioner diberikan kepada siswa yang berada di lingkungan universitas dengan menggunakan purposive sampling dengan accidental sampling. Reliabilitas dan validitas diukur melalui median dan analisis variasi alpha Cronbach, dan Analisis menggunakan struktur model SEM dengan SMARTPLS digunakan untuk menguji hubungan antara variabel penelitian menggunakan 100 responden. Hasil penelitian menunjukkan bahwa berbagi pengetahuan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kemampuan inovasi dan kemampuan responsif, tetapi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pemasaran. Kemampuan inovasi dan kapabilitas responsif terhadap kinerja pemasaran adalah positif dan signifikan.Kata kunci: berbagi pengetahuan, kapabilitas pemasaran, kapabilitas inovasi, kapabilitas responsif, kinerja pemasaran

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Section: The Influence Of Knowledge Sharing On Marketing Performancementioning

confidence: 99%

Knowledge Sharing, Innovation Capability, Responsive Capability, and Marketing Performance: an Empirical Study at UPN “Veteran” Jawa Timur

Prayogo

Nirawati

2019

ijbe

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“…De acuerdo con la revisión de la literatura y los estudios empíricos desarrollados se evidencia que la capacidad que poseen las organizaciones para conocer, medir y gestionar sus recursos intangibles como el capital intelectual, se convierte en un aspecto clave en la creación de ventajas competitivas sostenibles (Calix, Vigier, y Briozzo, 2015). Por tanto, a partir de los recursos intangibles las empresas logran generar sinergias para el desarrollo empresarial y la competitividad (Fuentes, Osorio y Mungaray, 2016).…”

Section: Genera Conclusiones Similares Al Presentado Porunclassified

“…En coherencia con lo anterior, estudios recientes han encontrado evidencia empírica sobre la relación entre características de la empresa como poseer altos niveles de activos intangibles y capital intelectual, la estructura sectorial, la antigüedad y el tamaño como variables relevantes que influyen positivamente en el nivel de ventaja competitiva (Calix, Vigier, y Briozzo, 2015;Fuentes, Osorio, y Mungaray, 2016).…”

Section: Introductionunclassified

Aproximación a las características de empresas que poseen activos intangibles en el valle de aburrá y oriente cercano, Colombia

2019

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En la era actual, basada en el conocimiento, los activos intangibles han ganado una importancia significativa en las organizaciones debido a su aporte en la generacion de ventajas competitivas y, por tanto, en el incremento del valor de las empresas. Sin embargo, por las dificultades para su valoracion y medicion, estos recursos aun no se revelan por completo en los estados financieros, y simplemente se han convertido en un elemento clave para explicar la diferencia entre el valor de mercado y el valor en libros de las empresas. En este sentido, el objetivo de esta investigacion es profundizar en el estudio de los activos intangibles, tanto a nivel teorico como empirico, con el fin de identificar las caracteristicas de las empresas que poseen y gestionan estos recursos como fuente de ventajas competitivas sostenibles. Con este proposito se abordo una metodologia cuantitativa, con alcance descriptivo y correlacional, utilizando las tecnicas de tablas de contingencia, el test de residuos tipificados corregidos y el test de Mann-Whitney. El estudio se hizo con una muestra de 64 empresas, obteniendo información de fuentes primarias mediante la realizacion de una entrevista personal semiestructurada, referente a la posesion, gestion y valoracion de activos intangibles, como tambien sobre las actividades de I+D y de innovación desarrolladas por la empresa. Ademas se accedio a fuentes de información secundarias mediante los estados financieros para los anos 2011, 2012 y 2013, obtenidos del sistema de informacion y reporte empresarial (SIREM) de la Superintendencia de Sociedades de Colombia. Los resultados evidencian que las empresas que poseen activos intangibles son las de mayor tamano, que tienen empleados con formacion de posgrado, realizan actividades de I+D e innovacion, pertenecen a parques cientificos, tecnologicos e incubadoras de empresas y estan localizadas en Medellin, capital del Departamento de Antioquia, Colombia. Ademas, se concluye que en las economias emergentes hay significativas brechas de informacion sobre el concepto, identificacion y gestion de los activos intangibles en las empresas

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“…At the same time, the competitive advantage is the result of the evolutionary process that the company has followed throughout its history (Reynoso, 2005;Calix, Vigier and Briozzo, 2015). The concept is defined as "advantages company against others in the same sector or market, which allows it to excel and have a position superior to that of its competitors" (Porter, 1985:167).…”

Section: Building a Competitive Advantagementioning

confidence: 99%

Tourism SMEs in a Digital Environment: Literature Review

Lara

García

Ovando

2017

ESJ

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Purpose -The aim of the research is to present the main challenges faced by Small and Medium Enterprises (SMEs) in the tourism industry, to build and enhance their value proposition within the framework of a digital environment. Design/methodology/approach -The authors carried out a review of the literature in databases using keywords. The selection of sources includes scientific articles and case studies based on different methods and contexts. Findings -The findings suggest that in a context characterized by the integration of the economy and the interference of Information and Communication Technologies (ICT), commercialization has become flexible and accessible. The above has had a tangible impact on the structure of the market and in the way in which the SMEs in the tourism industry are managed. Research limitations/implications -The study offers an up-to-date and global vision for future researchers through the review of the literature on SMEs located in the tourism industry in the context of a digital environment. Social implications -The study shows that to survive and grow, SMEs in the tourism sector must differentiate themselves from their competitors, evolve in their business model and rapidly integrate ICT in their organizational fabric. Originality/value -The construction of a value proposition for SMEs in the tourism sector should be settled on an understanding of the position held, on the competence of the competitors and the needs of the market.

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Capital intelectual y otros determinantes de la ventaja competitiva en empresas exportadoras de la zona norte de Honduras

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Knowledge Sharing, Innovation Capability, Responsive Capability, and Marketing Performance: an Empirical Study at UPN “Veteran” Jawa Timur

Knowledge Sharing, Innovation Capability, Responsive Capability, and Marketing Performance: an Empirical Study at UPN “Veteran” Jawa Timur

Aproximación a las características de empresas que poseen activos intangibles en el valle de aburrá y oriente cercano, Colombia

Tourism SMEs in a Digital Environment: Literature Review

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