Cadenas de valor globales en servicios: el caso de la industria de TI en México

Abstract

ResumenEl surgimiento de las cadenas de valor globales es resultado de un desplazamiento de la integración vertical las transnacionales a favor de las redes de proveedores externos. Lejos de la noción que identifica la subcontratación de servicios extraterritoriales con la manufactura, la evidencia muestra que aquélla ocupa 80% del total global, dentro del cual están los de tecnologías de la información (ti). Mediante estudios de caso se identifica el proceso mediante el cual las empresas de software se han podido insertar en la cadena de las ti y los obstáculos a los que enfrentan una vez que ya están inmersas en ella, con la conjetura de que la oportunidad internacional se combinó con la utilización de apoyos de política, como el Prosoft, y la presencia de espíritu empresarial de sus dirigentes. Palabras clave: cadenas de valor globales, globalización, industria de las tecnologías de la información, software, negocios internacionales. Clasificación jel: L86, F61, F68 y F23. AbstractThe emergence of global value chains has come as a result of a shift away from vertically integrated transnational firms toward global outsourcing and the use of external supplier networks. Far from the notion that outsourcing of offshore services comes from manufacturing, evidence shows that services account for 80% of total offshore services on a global scale. Based on case study analysis this paper is an effort to identify the process by which firms are venturing into this Global Value Chain and the obstacles faced by firms, with the conjecture that the international opportunity combines with ad hoc programs for this industry and the presence of entrepreneurial spirit.

Diseño de instrumentos de identificación de factores de inserción de proveeduría aeroespacial

“…Asimismo tienen mayor probabilidad las empresas que generan algún tipo de innovación de ser proveedoras de empresas transnacionales. Se identifica una carencia de actividades de innovación por parte de la PL, por lo general se invierte muy poco en el desarrollo y diseño de mejoras en procesos de producción (Buendía, 2013;Olea, Valenzuela y Navarrete, 2018;Brown y Domínguez, 2013;Morán y Mayo, 2013;Villavicencio, 2006).…”