Bi̇r Otomobi̇l Yan Sanayi̇ Tedari̇kçi̇si̇nde Dünya Klasinda Üreti̇m Uygulamasi

Abstract

Dünya klasında üretim, İşyeri organizasyonu, Tek parça akışı. Günümüz işletmeleri ayakta kalabilmek, küresel rekabet ortamında mücadele edebilmek ve operasyonel performanslarını artırabilmek için sürekli iyileşebilen, dönüşebilen ve yeni teknoloji ve uygulamalara adapte olabilen sistem ihtiyacı ve arayışı içindedirler. Yalın üretim temeline dayandırılan dünya klasında üretim (World Class Manufacturing-WCM); sürekli iyileşme temelinde üretim performansını arttırabilmek için en iyi uygulamaları arayan, operasyonel mükemmelliği ve rekabetçiliği hedefleyen bir üretim yaklaşımıdır. 2000'li yıllarda klasik yaklaşımdan modern yaklaşıma evrilen dünya klasında üretim, esnek ve çevik olmaya odaklanmıştır. Modern dünya klasında üretim modeli 10 operasyonel ve 10 yönetsel sütunun eşgüdüm içerisinde çalışmasını sağlayan sistematik bir yapıdan oluşur. Bu çalışmada, operasyonel sütunlardan işyeri organizasyonu sütunu (Workplace Organization-WO) hedef alınarak bir otomotiv yan sanayi tedarikçisinin sistem performansının yükseltilmesi amaçlanmıştır. Çalışmada, sistem performansını geliştirmek için başlıca kayıplar 3M analizi ve katma değeri olmayan aktivite (NVAA) analizi ile belirlenmiş, TIE kaizen yapılabilecek iyileştirme alanları belirlenip tek parça akışı uygulaması ile kayıplar giderilmeye çalışılmıştır. Sonuç olarak, tek parça akışı uygulaması ile hat denge kaybı %5,17 oranında düşürülmüş ve katma değeri olan aktivite oranı (VA) %4,95 oranında artırılmıştır.

A Method Proposal for the Focused Improvement Pillar in World Class Manufacturing and a Case Study

“…WCM'in pazardaki değişime uyum sağlayarak 1987 yılından itibaren bilgisayar bütünleşik imalatı, 1991 yılından itibaren esnek üretimi ve 2011 yılından itibaren de çevik imalatı içerdiği görülmektedir (Dudek, 2016;Verma, 2018). Günümüzdeki modern WCM sistemlerinin esnek ve çevik imalat yaklaşımlarına dayandığı görülmektedir (Dudek, 2016;Erozan ve Müminoğlu, 2020). Esnek ve çevik imalat, klasik yalın üretimin dalgalı pazarlardaki hızlı değişimi yönetememesi sorununa çözüm üretmiştir.…”

“…Esnek ve çevik imalat, klasik yalın üretimin dalgalı pazarlardaki hızlı değişimi yönetememesi sorununa çözüm üretmiştir. Böylece esnek ve çevik üretimi içeren modern WCM, istikrarlı şartlarda iyi çalışan yalın üretime karşı önemli bir avantaj elde etmiştir (Erozan ve Müminoğlu, 2020). Modern WCM, klasik WCM'e göre daha esnek bir yapının üstünde durmaktadır (Dudek, 2016).…”

“…Çalışmanın sonucunda ekipmanın genel verimliliği %63'ten %79'a yükseltilip, ürün kalitesi ve ürün performansında da artış sağlanmıştır (Desai ve diğ., 2013). Erozan ve Müminoğlu (2020), bir otomobil yan sanayi tedarikçisinde yürüttükleri çalışmada iş yeri organizasyonuna odaklanmışlardır. Çalışmada kayıplar, 3M ve NVAA analizi ile tespit edilmiş, TIE kaizen ile iyileştirme alanları belirlenmiş ve tek parça akışı uygulamasıyla da kayıplar giderilmeye çalışılmıştır.…”

“…Çalışmada kayıplar, 3M ve NVAA analizi ile tespit edilmiş, TIE kaizen ile iyileştirme alanları belirlenmiş ve tek parça akışı uygulamasıyla da kayıplar giderilmeye çalışılmıştır. Çalışmanın sonucunda katma değeri olan aktivite oranı %4,95 oranında artırılmış ve hat denge kaybı %5,17 oranında düşürülmüştür (Erozan ve Müminoğlu, 2020) Çalışmanın ikinci bölümünde dünya klasında üretim ve odaklanmış iyileştirmeden bahsedilmiştir. Üçüncü bölümde kaizen türlerinden bahsedilmiş ve odaklanmış iyileştirme sütunu adımları için hem imalat hem de hizmet sektöründe kullanılabilecek metot önerileri tablo şeklinde detaylı olarak sunulmuştur.…”

Line Balancing Study Supported By Arena16.1 In The Condenser Production Line

“…Hat denge kaybında %5,17 oranında azalma olmuştur. Parti tipinden tek parça akışı ile üretime geçilerek verimlilikte artış gözlenmiştir [9]. Hıdımoğlu, torna tezgahlarında kullanılan dış çap kateri üretimi ve montaj hattı için bir çalışma yapmıştır.…”