2020
DOI: 10.31521/modecon.v20(2020)-24
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Banking Cooperation in Poland: Experience for Ukraine

Abstract: Банківська кооперація в Польщі: досвід для УкраїниАнотація. У статті розглянуто історію та процес становлення банківської кооперації у Польщі, місце та особливості її функціонування в умовах інтенсивної конкуренції на ринку банківських продуктів. Охарактеризовано роль кооперативних банків у процесі фінансового охоплення та активного управління місцевими ресурсами для локального та регіонального розвитку. Представлено стратегії кооперативних банків, орієнтованих на мінімізацію фінансового відчуження та соціальн… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...

Citation Types

0
0
0

Year Published

2022
2022
2024
2024

Publication Types

Select...
4

Relationship

0
4

Authors

Journals

citations
Cited by 4 publications
(1 citation statement)
references
References 0 publications
0
0
0
Order By: Relevance
“…У Греції від 2011 року соціальними кооперативами визнаються такі, що відповідають певним критеріям, як-то: специфічні напрямки роботи (надання послуг соціальної та професійної інтеграції соціально незахищених груп населення, або публічних послуг, або виконання громадських завдань у сфері місцевого розвитку); прибуток (від 30%) розподіляється або реінвестується в соціальну та професійну реінтеграцію (якщо соціальне підприємство працює у сфері інтеграції соціально вразливих груп); виконується принцип демократичного управління (1 член = 1 голос); відсутній розрив в розмірах зарплати працівників; працевлаштовано щонайменше 50 % працівників із соціально вразливих верств населення або щонайменше 30 % людей з обмеженими можливостями [6].…”
unclassified
“…У Греції від 2011 року соціальними кооперативами визнаються такі, що відповідають певним критеріям, як-то: специфічні напрямки роботи (надання послуг соціальної та професійної інтеграції соціально незахищених груп населення, або публічних послуг, або виконання громадських завдань у сфері місцевого розвитку); прибуток (від 30%) розподіляється або реінвестується в соціальну та професійну реінтеграцію (якщо соціальне підприємство працює у сфері інтеграції соціально вразливих груп); виконується принцип демократичного управління (1 член = 1 голос); відсутній розрив в розмірах зарплати працівників; працевлаштовано щонайменше 50 % працівників із соціально вразливих верств населення або щонайменше 30 % людей з обмеженими можливостями [6].…”
unclassified