Bahasa Inggris Bahasa Inggris

Abstract

Karyawan adalah modal utama bagi kemajuan perusahaan. Dibutuhkan karyawan dengan kinerja terbaik untuk memajukan dan mencapai tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan. Dalam mendorong kinerja yang terbaik dibutuhkan banyak faktor yang mendukung seperti gaya kepemimpinan yang diterapkan, kualitas kehidupan kerja dan perilaku kewargaan organisasi yang dapat mendorong karyawan untuk memberikan kontribusi maksimal dengan melakukan pekerjaaannya secara efektif dan efisien. Penelitian ini menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan spiritual, kualitas kehidupan kerja, perilaku kewargaan organisasional, terhadap kinerja karyawan. Data dalam penelitian ini diperoleh dengan menyebarkan kuesioner pada 100 karyawan Rumah Sakit Islam di Sumatera Barat yang merupakan responden penelitian. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini yaitu analisis jalur (path analysis). Hasil penelitian membuktikan bahwa: 1) Gaya kepemimpinan spiritual berpengaruh signifikan terhadap Kualitas Kehidupan Kerja, 2) Gaya kepemimpinan spiritual berpengaruh signifikan terhadap Perilaku kewargaan organisasional, 3) Kualitas kehidupan kerja berpengaruh signifikan terhadap perilaku kewargaan organisasional, 4) Gaya kepemimpinan spiritual berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, 5) Kualitas kehidupan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, 6) Perilaku kewargaan organisasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Implikasi penelitian ini adalah pemimpin dapat meningkatkan peran kepemimpinan spiritual dalam mendorong peningkatan kualitas kehidupan kerja dan perilaku kewargaan organisasional karyawan di institusi yang dipimpinnya. Pada akhirnya, kepemimpinan spiritual secara langsung maupun tidak langsung akan mendorong peningkatan kinerja karyawan.

Research on the influence of social responsibility oriented human resource management on employees' organizational citizenship behavior

“…The SRHRM has a certain impact on the strategy of the enterprise. Combining the management model of SHRRM with the actual situation can effectively promote the organizational structure and development of enterprises (Sayuti et al, 2021) [62] .…”