Autorité et pratiques d’animation des relations humaines des dirigeants de TPE dans un éthos méditerranéen

Frimousse, Soufyane

doi:10.7202/1014872ar

ipme

2013

DOI: 10.7202/1014872ar

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Autorité et pratiques d’animation des relations humaines des dirigeants de TPE dans un éthos méditerranéen

Soufyane Frimousse

Abstract: Revue internationale P.M.E. Autorité et pratiques d'animation des relations humaines des dirigeants de TPE dans un éthos méditerranéen

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Ethos méditerranéen et relation dirigeant/dirigé : honneur et légitimité

Frimousse¹

2013

@Grh

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Notre article porte sur la relation dirigeant/salarié au sein des toutes petites entreprises (TPE) de la région Nord du Maroc. La recherche présente les spécificités de la relation qui sont à rechercher dans les conditions d’existence de l’interaction et dans les rôles « contextuels » attendus. Au-delà des éléments contractuels organisationnels, en vertu de quelles dispositions les salariés mais aussi les dirigeants s’éprouvent-ils « tenus » d’entrer dans une interaction supérieur/subordonné ? Se lie-t-on à un dirigeant et s’implique-t-on pour lui car l’éthos veut qu’il en soit ainsi ? Notre travail nous amène à situer l’éthos méditerranéen hors d’un cadre strictement local. Bien au contraire, il prend en considération les influences globales. Comment les exigences universelles de mondialisation se traduisent-elles dans la relation dirigeant/dirigé dans le cadre de l’éthos méditerranéen ? La réciprocité de reconnaissance, l’honneur et la quête de légitimité constituent des éléments de réponses.

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Ethos méditerranéen et relation dirigeant/dirigé : honneur et légitimité

Frimousse¹

2013

@Grh

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Les PME françaises s’occupent-elles de leurs managers ? Principaux dysfonctionnements managériaux et RH à l’origine des difficultés de prise en charge d’une fonction d’encadrement

Payre¹

2017

Revue De Gestion Des Ressources Humaines

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Les managers peuvent faire l’objet d’un certain nombre de critiques quant à l’exercice de la fonction d’encadrement dont ils ont la charge. Toutefois, rares sont les auteurs et les recherches qui ont tenté d’expliquer les difficultés rencontrées par cette population dans les PME tout particulièrement. En ce sens, les recherches en gestion (anglophones et francophones) ne s’intéressent quasiment pas à la question de la qualité de la GRH mise en œuvre dans les PME à destination de leurs managers . Il existe donc selon nous un manque de travaux et de connaissances scientifiques dans notre domaine vis-à-vis de cette thématique, ce qui ouvre un champ de recherches « stratégique » pour les années à venir, compte tenu du nombre et du poids des PME dans le tissu économique français. Pour notre part, nous mobilisons ici une recherche-intervention que nous avons réalisée dans une PME. Au travers de ce cas, nous apporterons une première analyse des difficultés de prise en charge de la fonction d’encadrement au travers de l’insuffisance voire de l’absence de Management des Ressources Humaines des managers par et dans les PME . Dans cette optique, les managers ne peuvent pas être systématiquement tenus pour les seuls responsables des maux des PME, tant ils peuvent, eux aussi, être mis dans des situations et des conditions de travail inconfortables contribuant aux difficultés d’exercice qu’ils rencontrent. Toutefois, d’autres travaux de recherche seront nécessaires pour conforter cette première analyse mais aussi pouvoir proposer des hypothèses prescriptives complémentaires à celles que nous présentons.

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La responsabilité sociétale de l'entrepreneur enraciné

Frimousse¹

2014

Humanisme Et Entreprise

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A travers cette contribution, nous souhaitons faciliter la compréhension du processus d’appropriation par les entrepreneurs de Petites Entreprises (PE), des pratiques, des politiques et du concept de Responsabilité Sociale. L’article s’appuie sur les travaux de la sociologie économique contemporaine et plus particulièrement sur le concept d’encastrement d’enracinement ou embeddedness . L’approche ethnosociologique par les récits de vie est retenue. Le concept de Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) est discuté et exploré en y adossant le concept d’encastrement. Il s’agit d’une interaction dynamique entre des concepts. La finalité étant de montrer l’importance de traduire et adapter les démarches de RS dans les PE afin de valoriser les politiques et les pratiques contingentes. Au niveau pratique, il semble intéressant d’élaborer un référentiel et de travailler à la valorisation d’un signe de reconnaissance d’une responsabilité de l’entrepreneur enraciné pour les PE.

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Autorité et pratiques d’animation des relations humaines des dirigeants de TPE dans un éthos méditerranéen

Abstract: Revue internationale P.M.E. Autorité et pratiques d'animation des relations humaines des dirigeants de TPE dans un éthos méditerranéen

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Ethos méditerranéen et relation dirigeant/dirigé : honneur et légitimité

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La responsabilité sociétale de l'entrepreneur enraciné

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