As Representações da Mídia sobre a Gestão Feminina no Clube de Regatas Flamengo

Abstract

<p>Este artigo tem por objetivo analisar as representações da mídia sobre as estratégias de gestão de Patrícia Amorim na presidência do Clube de Regatas Flamengo (CRF). A investigação da ação empírica exigiu a observação sistemática dos acontecimentos para compor o corpus pesquisado nos seguintes websites especializados em esportes: GLOBO.com, ESPN.com, SPORTV, Jornal Extra e Jornal do Brasil, durante seu mandato (2009-2012) e como primeira presidenta da história do Clube de Regatas Flamengo (CRF). A pesquisa foi desenvolvida por meio de dados secundários e os resultados foram organizados em duas categorias de análise temáticas, a saber: trajetória da dirigente, que inclui aspectos pessoais e profissionais e as práticas gerenciais, englobando aspectos de desligamento, contratação de integrantes da equipe, além de situações inesperadas e fora de um contexto de gestão.Os resultados apontam para uma gestão conturbada embora sua trajetória como dirigente esportiva se mostra relevante, valorizada por diferentes públicos, além de grande reconhecimento como atleta. As práticas gerenciais e as ações que as conduzem, necessita de postura adequada da dirigente, a necessidade de apoiarem-se nas características pessoais para defender seus objetivos, seus atos de coragem e persistência frente às adversidades e que as práticas utilizadas pela dirigente podem ser adotadas no cotidiano da liderança feminina cujas perspectivas se voltam para a melhoria de seus resultados.</p><p><strong>DOI: 10.5585/podium.v1i1.20</strong></p

Mulheres Em Cargos De Liderança No Esporte: Rompendo O Teto De Vidro Ou Percorrendo O Labirinto?

“…O estudo mostrou que aspectos como autonomia, experiência e conhecimento são citados como fundamentais nessa profissão, mas que, mesmo apresentando essas características, mulheres não são convidadas para dirigirem equipes profissionais, confirmando a metáfora do teto de vidro. No mesmo ano, Gomes et al (2012) analisou a trajetória de Patrícia Amorim, que rompeu o teto de vidro e alcançou o cargo de presidenta do Clube de Regatas Flamengo, e mostrou que a progressão da gestora foi possível por contar com "engajamentos políticos, conexões criadas com conselheiros e sócios do clube, além da torcida como sua bandeira eleitoral".…”

Liderança organizacional: uma revisão integrativa brasileira

“…Outrossim, relacionado ao empoderamento feminino, aparece nas pesquisas em meio ao ambiente organizacional, sendo expostos por meio de estudos visando analisar a representatividade da mulher como líderes no círculo organizacional, avaliando a gestão e trajetória das executivas para chegarem aos seus postos atuais (CANABARRO; SALVAGNI, 2015;SOUSA, 2015;GOMES et al, 2012;KUBO, 2013).…”

“…Outra dificuldade explorada é o conflito do equilíbrio entre a vida pessoal, possuindo casa e filhos para cuidar, com a vida profissional (CANABARRO; SALVAGNI, 2015). Gomes et al (2012) exorta a forma como a gestora do Clube de Regatas Flamengo gerenciou o clube até então, apontando as suas características pessoais, sua postura e as suas adversidades para assumir tal posição.…”

“…Assim sendo, os principais temas abordados são os estilos de liderança (13), características do líder (06), líder e gestor (03), liderança feminina (04), coaching (01), perfil do líder (02), o papel do líder (01) e o processo de liderança (01), tendo um mesmo artigo abordando um ou mais temas no mesmo estudo.Dentre estes estudos encontrados com a revisão sistemática, no ano de 2010 retornou 01 artigo, enquanto em 2017 retornaram 05 artigos. Aponta-se uma queda em 2011, que não retornou nenhum artigo, enquanto no ano de 2013 e 2015 retornaram 07 artigos (Figura 03).No ano de 2010 foi encontrada apenas uma pesquisa sobre estilos de liderança (SILVA, 2010), já no ano de 2012 resultou-se em um artigo de liderança feminina(GOMES et al, 2012), outro em estilos de liderança (SANT'ANNA; PASCHOAL; GOSENDO, 2012) e outro sobre o papel do líder(SILVA FILHO, 2012). Em 2013 foram dois estudos sobre estilos de liderança(FONSECA;PORTO, 2013;LESSA;LUZ;LIMA, 2013), dois sobre o perfil do líder(AGUSTI, 2013;REZENDE et al, 2013), um sobre liderança feminina (NOGUEIRA; KUBO, 2013), outro sobre características do líder (GUERRA; SPIRI, 2013) e um sobre o processo de liderança (OLIVEIRA; DELFINO, 2013).…”

Impedimento? Possibilidades de Relação entre a Mulher e o Futebol

“…A afirmação, apesar de ter feito referência a uma dirigente, é passível de generalização, englobando a visão que se tem das poucas gestões femininas no futebol brasileiro. Assim como em diversas áreas, seja dentro ou fora dos esportes, algumas práticas sociais foram sendo construídas ao longo da história como essencialmente masculinas -a gestão de pessoas no esporte é uma delas (Gomes, Nassif, Mourão & Lima, 2012). Rocha (2006) diz de uma invisibilidade feminina em cargos de comando, acrescentando que essa exclusão das mulheres em determinados cargos se refere a uma questão de gênero, e não à falta de capacidade ou habilidade das mulheres.…”