As Redes De Cooperação Como Um Mecanismo Para O Aprimoramento Dos Processos De Criação Do Conhecimento: Um Estudo Exploratório No Setor Calçadista

Knowledge management and intellectual capital in networks of small- and medium-sized enterprises

“…In fact, the formation of networks facilitates SMEs’ continuation in the market and obtaining sustainable competitive advantages (Holanda et al , 2006), becoming an important element of the strategy of survival and growth of these organisations (Romiti and Sarti, 2011; Jardon and Martos, 2012) which, through cooperation, are able to overcome limitations and combine competencies synergetically, obtaining resources and opportunities which they could not access individually (Muhammad et al , 2011), whether due to a greater flow of shared information and knowledge, by allowing joint actions with partner companies (Holanda et al , 2006) or by exploring and implementing new business opportunities (Romiti and Sarti, 2011). The formation of inter-organisational networks facilitates especially the transfer of explicit knowledge by sharing information and by creating a shared language and a common culture, with methods understood and used by network participants.…”

“…Tomaél (2005) concluded that cooperation facilitates assets being used in knowledge networks in the socioeconomic and cultural context and in work processes. Holanda et al (2006) observed it is necessary to create an environment that allows interaction between SMEs to facilitate cooperation between them. In addition, Durst and Ferenhof (2014) concluded empirically that company managers’ awareness of the risks that can be associated with the loss of knowledge is fundamental in creating and retaining knowledge in the company.…”

“…Holanda et al (2006) concluded that company success, in the network context, includes stimuli to increase levels of trust, diligence and cooperation between people and/or organisations. The idea is that the incentive for good relations diminishes mistrust, fear and dissatisfaction, providing possibilities for exploitation of unknown environments such as new markets, new products and new technology, besides encouraging learning, awareness of opportunities and stimulating the share of people’s insights and understandings.…”

Knowledge management practices in the internationalization of small firms: A four comparative case study in the coffee industry

“…A cooperação estratégica e a formação de redes, aliadas a atividades de criação, sistematização e partilha de saberes, em um contexto de confiança mútua e objetivos comuns entre os atores, são os meios que permitem às SMEs competir e inovar em ambientes de negócios dinâmicos (Valkokari e Helander, 2007). Em tais ambientes, a busca de vantagens competitivas através da GC vem ocasionando o surgimento das organizações do conhecimento (Holanda et al, 2006). Nesses casos, espera-se que a formação da rede de conhecimentos, caracterizada pelo modo como ela se organiza e partilha informações e saberes, facilite que essas empresas tenham acesso e utilizem os diferentes entendimentos construídos na rede como um elemento diferencial.…”

“…O conceito de 'Ba', conforme Nonaka e Konno (1998), pode ser pensado como um espaço (físico, mental e/ou virtual) compartilhado para potencializar as relações e que pode ser percebido como mecanismo facilitador do processo de emergência e socialização do conhecimento, especialmente o tácito (geralmente complexo e sistêmico). Todavia, Holanda et al (2006) lembram que o 'Ba' não trata somente de simples interações entre os indivíduos, mas também da plataforma para que o saber individual/coletivo possa avançar para a criação de conhecimento organizacional através de solicitude -que estimula as relações de ajuda mútua e incentiva o aprendizado, a conscientização e o incremento dos conhecimentos pessoais e coletivos.…”