As Redes De Contatos Pessoais E as Práticas De Inteligência Competitiva: Um Estudo Sobre a Arquitetura De Relacionamento Em Uma Empresa De Logística

Abstract

RESUMO: O presente artigo trata das redes sociais, especialmente das redes de contatos pessoais e as atividades de Inteligência Competitiva na ATT Transbordo. Assim, objetiva analisar como as redes sociais são utilizadas para fomentar as práticas de inteligência competitiva em uma empresa de transbordo. Para tanto se realizou um levantamento bibliográfico acerca das redes sociais, tipologias e benefícios, bem como do conceito e processos da inteligência competitiva nas organizações. A pesquisa empírica aqui retratada é um estudo de caso, exploratório e qualitativo. O processamento dos dados, coletados principalmente com entrevistas semi-estruturadas em profundidade, baseou-se em análise de conteúdo. Os principais resultados indicam que as redes de contato pessoais, tanto internas, quanto externas, constituem o mecanismo básico para operação da inteligência competitiva, principal responsável pelo sucesso do negócio da ATT. Foi observada ainda uma contínua expansão das redes sociais internas, com influência no processo decisório da empresa, no sentido das redes inter-pessoais, com alcance externo. Esse conjunto de captação e distribuição da informação, de fato, é que determina a sedimentação e o formato das práticas de IC na ATT. PALAVRAS-CHAVE: inteligência competitiva; prospecção da informação; redes sociais; comunicação organizacional.

The factors that affect the formation and development of formal networks of micro and small enterprises

“…Computerization and constant quest for efficiency to gain agility in the processes are marks of this constant evolution. The need to reduce costs, increase operational quality and maximize profits are demanded by factors external to the sector, as economic recession (RODRIGUES et al, 2010). Under these conditions, there is a need for companies to establish partnerships as strategic alliances and networks of business cooperation.…”