Are Latin American performance audits leading to changes?

Abstract

The purpose of this paper is to analyze the perceptions of the public entities audited in Latin America (the auditees) about the effectiveness of the performance audits carried out on their institutions by their supreme audit institutions (SAIs; the auditors) to determine to what extent these audits are promoting changes in these public entities. After revising the webs of the SAIs of all Latin American countries, a sample of the entities evaluated with performance audits was selected and a questionnaire (focused on the audit process, the actions taken afterwards, and the follow‐up processes) was sent to them. The results show, as in other Organisation for Economic Co‐operation and Development settings, different degrees of real implementation of performance audits in this geographical area. The audited entities that perceive performance audits useful and trust in the SAIs' activities are also those that implement more recommendations and sooner.

O controle interno e o monitoramento das notificações emitidas pelo controle externo: Um estudo de caso na CGM

“…Para tentar atender a essas ações, é preciso que o governo atue de forma criativa, buscando alternativas eficazes e viáveis. Contudo, a utilização de ações inovadoras na administração pública muitas vezes é recebida com resistências, inclusive por parte dos próprios órgãos e autoridades de controle (Yetano;Torres;& Castillejo-Suastegui, 2019). Nesse contexto, é certo afirmar que a existência de um adequado sistema de controle interno é indispensável para a administração pública e para o sistema de controle externo, possibilitando exame prévio da situação do órgão jurisdicionado (Diniz et al, 2004).…”

Controle Externo E Políticas Públicas De Mobilidade Urbana: O Caso Da Região Metropolitana Da Grande Florianópolis

“…Entretanto, o que se percebeu inicialmente foi uma situação de aparente incompreensão e apego as normas legais por parte do TCE/SC (FERNANDES; MEYER, 2017; YETANO; TORRES; CASTILLEJO-SUASTEGUI, 2019). A motivação dessa postura alicerçou-se no entendimento que a Constituição Federal do país estabelece competência municipal para a organização do transporte público no âmbito municipal.…”

“…Os sistemas de controle não devem se pautar nem nos padrões da Administração Clássica (TAYLOR, 1970), nem reproduzir disfunções geradas pelo paradigma burocrático (MOTTA; BRESSER-PEREIRA, 1983;MOTTA, 2003) e, muito menos, para apenas aumentar o custo operacional da administração pública (KELLS; HODGE, 2010). O mind set da performance auditing (BRAZELAY, 1996;YETANO;TORRES;CASTILLEJO-SUASTEGUI, 2019) deve ser mais forte do que o tradicional controle burocrático para os controladores da administração pública, com vistas a gerar um ambiente menos castrador e cerceador de iniciativas inovadoras.…”

“…Para responder a esse exigente contexto de forma efetiva, é necessário que o governo atue de forma criativa, buscando alternativas eficazes e viáveis. Porém, a utilização de ações inovadoras na administração pública muitas vezes é recebida com resistências, inclusive por parte dos próprios órgãos e autoridades de controle (YETANO; TORRES; CASTILLEJO-SUASTEGUI, 2019).…”