Are Latin America's corporate elites transnationally interconnected? A network analysis of interlocking directorates

Abstract

Conflicting perspectives appear when thinking about the emergence of a cohesive transnational corporate network in Latin America. On the one hand, regional political integration, foreign investment growth, increased cross-border mergers and acquisitions, and cultural and linguistic homogeneity may have fostered transnational networks among Latin America's corporate elites. On the other hand, domestic-based business groups, family control and trade orientation to the USA may have hindered the emergence of a cohesive transnational corporate network in Latin America. Based on a network analysis of interlocking directorates among the 300 largest corporations in Latin America, I ask whether the region's corporate elites interconnect at the transnational level and form a cohesive transnational corporate network. I found few transnational interlocks, a lack of cohesion in the transnational corporate network and no regional leaders. Corporate elites in Latin America are not transnationally interconnected and so a cohesive transnational corporate network has not emerged. I discuss implications and avenues of future research.

Enredando a las elites empresariales en América Latina: análisis de redes de interlocking directorates y propiedad en México, Chile, Perú y Brasil

“…A pesar de que podamos pensar que las grandes empresas y sus elites hacen y deshacen según su voluntad, las redes que tejen sus directores y propietarios generan estructuras relacionales que condicionan el comportamiento de las elites y el entorno económico en el que vivimos. Cómo se enredan las grandes empresas y sus elites incide en los prés-tamos adquiridos (Mizruchi y Stearns 1994), la financiación de los partidos políticos (Murray 2014), el apoyo a organizaciones no gubernamentales (Marquis, Davis y Glynn 2013), afecta al tipo de capitalismo que emerge en un país (Cárdenas 2014;Windolf 2009) y la globalización de las economías (Vitali, Glattfelder y Battiston 2011).…”

“…Las escasas investigaciones en América Latina han puesto de manifiesto que sí se construyen redes corporativas a nivel nacional (Mendes-Da-Silva 2011;Musacchio y Read 2007;Paredes 2011;SalasPorras 2006;Santos, Da Silveira y Barros 2012), pero muy escasamente a nivel continental (Cárdenas 2015), si bien todos estos trabajos sobre América Latina están basados en el análisis de enlaces de directores, y ninguno en enlaces de propiedad. Hace tiempo que América Latina necesita un estudio amplio, específico y actualizado de sus elites empresariales, y mediante el análisis de sus redes directivas y accionariales podemos teorizar sobre la organización de las elites y el poder.…”

“…Una posible inquietud es preguntarse por las ventajas e inconvenientes que generan las redes empresariales cohesionadas y fragmentadas. La literatura previa ha mostrado que las redes cohesionadas ofrecen ventajas de colusión, colaboración, cooperación y acción colectiva, mientras que las redes fragmentadas premian la autonomía, la competencia y reducen los riesgos de contagio (Useem 1984;Mizruchi 1996;Cárdenas 2014).…”

Programa de aceleração do crescimento (PAC): neodesenvolvimentismo?

“…Ao voltarem a seus países, tinham legitimidade e prestígio para empreender as mudanças que desejassem Garth, 2000). O contexto não foi diferente no Brasil, com as elites dirigentes se internacionalizando, o que significa concretamente a busca de diplomas e expertises no exterior (Cárdenas, 2015).…”

El análisis de redes: qué es, orígenes, crecimiento y futuro

“…• Analizar qué tan cohesionados están los actores de un estudio, por ejemplo, si las elites empresariales están unidas o fragmentadas 3 . Además, varios programas informáticos como ucinet, Pajek, Gephi, o los paquetes de r de análisis de redes permiten procesar grandes cantidades de datos (big data), por lo que cumplen con la demanda para analizar la enorme cantidad de información disponible hoy en día.…”