Apresentação do processo de formação da estratégia: um estudo de caso em empresa inovadora

Abstract

RESUMOO presente trabalho apresenta um estudo sobre processo de formação de estratégia com a seguinte pergunta de partida: "Como se forma a estratégia em uma empresa inovadora e quais fatores se manifestam neste processo?". A pesquisa apoia-se no estudo de caso de uma empresa considerada inovadora, líder em seu setor e pioneira na prestação de diversos serviços na área de telefonia móvel no Brasil. A coleta de dados foca entrevistas semi-estruturadas com diretores e gerentes envolvidos no processo de formação da estratégia, complementada pela coleta de documentos e observação direta. A análise dos dados baseia-se nas técnicas de análise do discurso, a partir das estratégias de persuasão sugeridas por Faria e Linhares (1993). A estratégia da empresa estudada pode ser definida como uma visão empreendedora, voltada para o crescimento apoiado por um processo de diversificação das linhas de produto a partir de um novo direcionamento composto por três elementos: (i) "componentização"; (ii) segmentação por cadeia de produtos e; (iii) alavancagem externa para financiar a sua retomada de projetos inovadores. Concluiu-se que essa estratégia da empresa de focar nos três fatores, apoiada por uma visão deliberada do futuro, condiciona sua trajetória histórica tipo padrão cultural, -seus valores centrais -, que atua como fator motivador e guia para as decisões e ações dos membros da organização.Palavras-chave: Visão empreendedora. Componentização. Heurística.

Os discursos do empreendedorismo na administração pública brasileira: análise crítica de uma experiência contemporânea

“…Na perspectiva de Schumpeter (1954), o empreendedor conduzia e criava novas combinações de produção por meio do processo de destruição criativa, atuando como " [...]o agente econômico que traz novos produtos para o mercado por meio de combinações mais eficientes dos fatores de produção ou pela aplicação prática de alguma invenção ou inovação tecnológica" (BITTAR; BASTOS; MOREIRA, 2014, p. 68). Nesse sentido, o ímpeto para o sistema econômico vem de homens de coragem, que arriscam para implementar, inovar, experimentar e expandir novas ideias (SCHUMPETER, 1954): o empreendedor ganha status de líder que possui visão de futuro (GOMES et al, 2012).…”

O Consumidor Jovem Percebe Inovações? A Heurística nas Escolhas de Baixo Envolvimento

“…(3) e (4) Allison e Uhl (1964); Gardner (1971); Jacoby, Szybillo e Busato-Schach (1977); (5) Beales et al (1981) Consumidores que acreditam que preço seja uma referência de qualidade tendem a escolher produtos mais caros. John et al (1986) Consumidores usam a heurística da lembrança da marca "compre a melhor e mais conhecida marca", e tendem a selecionar algumas poucas marcas de referência para se decidirem em situação de escolhas simples.…”

“…No Brasil, a abordagem da heurística tem sido utilizada, por exemplo, nas ciências contábeis, buscando compreender o processo decisório de contadores (MACEDO et al 2012); na administração pública, para mostrar a influência da mídia na percepção que os cidadãos têm da realidade (CIARELLI; ÁVILA, 2009); na formação estratégia empresarial (GOMES et al, 2012); e nas práticas orçamentárias (LIMA FILHO et al, 2010).…”

“…Uma forma de alcançar e manter vantagem competitiva diante da dinamicidade do mercado está na busca pela inovação e implementação de novos produtos, serviços, processos, dentre outros fatores. Rogers e Shoemaker (1971) afirmam que a inovação pode ser uma prática, uma ideia ou, simplesmente, um novo material utilizado em um processo. Dentre os diversos conceitos de inovação na literatura, esta será a abordagem utilizada nesta pesquisa.…”

A exclusão da startup com formato societário anônimo do Simples Nacional: uma abordagem da pequena empresa à luz da teoria crítica

“…Neste tocante, a replicabilidade refere-se a um aspecto inovador, no sentido de que a startup abre um mercado em que outras empresas (tanto novas, como estabelecidas) vão se apressar em alcançar, seja para replicar um modelo ou tecnologia, seja para integrar um novo mercado 219 ; a seu turno, a escalabilidade traduz o desejo destas empresas em crescer rapidamente dentro de um modelo exponencial, com o intuito de "[...] conseguir investimentos, eficiência produtiva e alcançarem alta rentabilidade e um rápido retorno Por fim, em uma abordagem mais geral, tal organização empreendedora pode ser definida, ainda, como sendo "[...] um grupo de pessoas que buscam um modelo de negócios inovador e escalável, de baixo custo, crescimento rápido e capaz de gerar receitas significativas em um curto intervalo de tempo" 221 .…”