Application of the controllability principle and managerial performance: The role of role perceptions

Realising the richness of psychology theory in contingency-based management accounting research

“…This unfairness perception can generate a range of dysfunctional behaviours such as manipulating data (Hopwood, 1973). Burkert et al (2011) draw on role theory and find as predicted that the application of the controllability principle is negatively associated with role ambiguity and role conflict.…”

“…For example, studies linking contemporary performance measurement systems to organizational outcomes leave unexamined the black box that occurs between the use of such systems and firm performance (Burney and Widener, 2007). (Burney and Widener, 2007;Hall, 2011) and hierarchical level (Burkert et al, 2011), it seems particularly fruitful to examine whether and how these relationships at the individual level are different depending on different organizational characteristics. Developing such expectations will require careful development of theory regarding how and why the relevant psychological processes generated by management accounting practices would occur differently in different contexts.…”

Governance mechanisms in domestic and international buyer–supplier relationships: An empirical study

“…We used SEM multi-sample analysis to examine the moderating effect of internationality on the relationships between governance mechanisms and customer commitment (see Burkert, Fischer, & Schäffer, 2011 for recent application of this method). The first group included companies with headquarters in Germany; the second group consisted of companies with headquarters in a country other than Germany.…”

L'effet du contrôle par les résultats sur l'engagement organisationnel affectif : Le rôle médiateur de la justice procédurale perçue

“…Deuxièmement, la mesure de l'application du principe de contrôlabilité n'est pas très satisfaisante avec, au final, seulement deux items. Burkert et al (2011) ont depuis développé un instrument plus satisfaisant pour mesurer ce construit. Il serait intéressant de dupliquer notre étude en utilisant leur mesure.…”

“…Lors de la phase d'évaluation de ses performances, l'application de ce principe implique de neutraliser les effets des facteurs incontrôlables par le manager. Les études empiriques menées sur le principe de contrôlabilité ont mis en évidence une très grande variété de pratiques(Merchant 1989 ;Drury et El-Shishini 2005 ; Giraud et al 2008 ;Burkert et al 2011).L'application du principe de contrôlabilité est cohérente avec les règles de justice procédurale édictées parLeventhal et al (1980). En premier lieu, en écartant les facteurs non contrôlables des objectifs et de l'évaluation des managers, le principe de contrôlabilité permet à la performance mesurée d'être un reflet plus exact des efforts de ces derniers, ce qui est conforme à la règle portant sur la précision des informations mobilisées.…”