Aplicação do modelo analítico da cadeia de valor na análise da estratificação competitiva em um APL

Abstract

Aplicou-se o modelo de Cadeia de Valor ao estudo do desempenho relativo entre empresas em um APL moveleiro como meio para se estratificar padrões competitivos evolucionários das firmas em três grupos: forging ahead, catching up e falling behind. O levantamento de dados foi realizado através de um estudo de caso de natureza descritiva com abordagem qualitativa e quantitativa em uma amostra de 16 firmas do aglomerado. O método de estratificação de padrões competitivos por meio da Cadeia de Valor permitiu verificar a diversidade existente entre as firmas do aglomerado em vários pontos e, como tal, serve como uma medida de desempenho relativo entre as firmas em termos competitivos. Os resultados permitem concluir que produto, processo produtivo, mercado e gestão são elementos que diferenciam os grupos de padrões identificados no APL. Sugere-se a adoção do método de estratificação competitiva ao estudo da competitividade em outros aglomerados industriais com a aplicação do modelo de Cadeia de Valor, que se mostra promissor para identificação das especificidades e diferenciação dos fatores de vantagens competitivas das empresas, e que pode indicar aspectos que merecem atenção para futuras melhorias, bem como direcionar ações mais equilibradas do Poder Público para o fomento da competitividade e sustentabilidade em APLs.

Meta-Estudo Crítico De Pesquisas Em Arranjos Produtivos Locais

“…APLs são aglomerações de empresas, localizadas em um mesmo território, que apresentam especialização produtiva e mantêm vínculos de articulação, interação, cooperação e aprendizagem entre si e com outros atores locais, tais como: governo, associações empresariais, instituições de crédito, ensino e pesquisa (LASTRES; FERRARO, 2009). Parte-se do pressuposto que, por alguma conjunção de fatores, inclusive históricos, tais atores podem mobilizar-se e, de forma coordenada e continuada, identificar suas demandas coletivas, por iniciativa própria ou por indução de entidades envolvidas com o segmento (ALBINO et al, 2011) e empreender esforços colaborativos continuados.…”

Redução no tempo de desenvolvimento de uma coleção de produtos de uma empresa calçadista

“…Essa nova realidade fez com que as principais empresas da região passassem a pensar em oferecer produtos de maior valor agregado, exigindo, simultaneamente, qualidade na manufatura e velocidade no desenvolvimento (Pereira et al, 2010). Outras estratégias de desenvolvimento descritas na literatura, tais como o fortalecimento pela cooperação e a colaboração em cluster (Rodrigues e Sellitto, 2008;Greve, 2009), a participação de certos setores da indústria em APLs (Albino et al, 2011), a organização dos fornecimentos em cadeias de suprimentos (Soroor et al, 2009) e o uso da customização em massa (Fatur e Dolinšek, 2009) também passaram a ser observadas na região. Tais iniciativas mostram que as empresas da região têm buscado alternativas para a competição em nível global e podem ser receptivas a inovações em seu processo de desenvolvimento de produto (PDP).…”

Estratégia de produção de empresas de um arranjo produtivo local: aplicação de modelo de áreas de decisão

“…De acordo com Casarotto Filho e Pires (1999), a estruturação das empresas em arranjos produtivos poderia propiciar a conquista de ganhos de competitividade não desprezíveis, por meio do compartilhamento de recursos entre empresas (ALBINO et al, 2011;LASTRES;CASSIOLATO;MACIEL, 2003).…”