Aplicação de Poka Yoke em processos de caldeiraria

Abstract

ResumoComo objetivo, este artigo pretende identificar como o método Poka Yoke contribui para evitar erros, corrigindo defeitos na execução de peças caldeiradas. Como justificativa para a escolha desse tema destaca-se que as empresas cada vez mais investem na qualidade de seus processos de produção, sendo o desperdício algo que sinaliza falhas e que os mecanismos de averiguação dos meios de controle necessitam ser cada vez mais aprimorados. A linha de pesquisa utilizada para tal estudo está na sistematização in loco de como se dará o fluxo do processo do método Poka Yoke na sua aplicação em peças caldeiradas. A metodologia será em etapas definidas de controle, incluindo avaliação quantitativa e qualitativa dos erros, identificando-se os processos de falhas, bem como melhorias de produção, bem como avaliando como se dá o retrabalho e de maneira esse se dá no processo de controle de eficácia da linha de produção. Cabe ressaltar que este trabalho destina-se à instrumentalização de que a Engenharia de Produção se apropria e utiliza no que se refere ao desenvolvimento voltado ao processo de gestão, incluindo-se assim o foco principal de formação que a instituição particulariza. Foi visto na pesquisa que o sistema funciona ainda mais quando há uma conscientização dos trabalhadores para a importância da metodologia aplicada nos processos de produção. Palavras-chavePoka Yoke. Produção enxuta. Qualidade. IntroduçãoNo cenário econômico atual, as empresas de todos os segmentos buscam diminuir custos de fabricação terceirizando processos de produção uma vez que insumos e mão de obra sejam menos dispendiosos. Geralmente, esses processos de terceirização são desenvolvidos por empresas de menor porte. Essa busca tem como objetivo aumentar a produtividade com a diminuição de tempo de produção, de estoques e de insumos.Entre as alternativas utilizadas para a otimização de peças caldeiradas está a terceirização, que agilizou o repasse de serviços buscando a relação entre custo e benefício. A vantagem do processo de terceirização está na possibilidade de reduzir custos e concentrar forças no ramo da atividade desenvolvida. Gerar atrativos para combater as possíveis fontes de desperdício é um dos objetivos da terceirização, garantindo economia do processo de produção e que o mesmo mantenha-se de maneira mais eficiente.No processo de fabricação de muitas empresas, principalmente as do setor metal-mecânico, o que mais onera tempo e mão de obra são os processos caldeirados, que exigem a terceirização de serviços, envolvem a conformação mecânica de corte, dobra e soldagem de chapas. Existe uma grande dificuldade para atingir qualidade e boa estabilidade dimensional nesse tipo de manufatura, o que requer melhorias no processo, que possibilitem a eliminação de inspeções e diminuição dos retrabalhos através da garantia da qualidade. Isso seria atingido determinando-se quais são os parâmetros de manufatura responsáveis pela produção de peças em conformidade e monitorando-se e ajustando-se criteriosamente cada operação, no sentido de observa...

Gestão da qualidade em uma empresa prestadora de serviços na área de consultoria e assessoria em marketing digital / Quality management in a company providing services in the field of digital marketing consultancy and advice

“…A partir da década de 50, a gestão da qualidade tornou-se uma verdadeira filosofia gerencial, onde ficou marcada a substituição da qualidade relacionada apenas aos requisitos do produto, ou serviço, e passou-se a ter uma visão sistêmica que considerava a importância de se aplicar o conceito de qualidade em todo o processo produtivo, fazendo então com que a qualidade deixasse de ser apenas um aspecto do produto e passasse a ser uma característica da organização, como um todo PALADINI, 2013). Segundo Consul (2015), a qualidade encontra-se diretamente relacionada ao produto ou ao serviço prestado, sem dar a devida atenção ao processo produtivo, as questões socioambientais e aos aspectos organizacionais e demais fatores que estejam relacionados ao produto ou serviço prestado.…”

“…al (2016), a padronização de processos tem sido um importante instrumento para a melhoria do desempenho e da qualidade dos serviços prestados. Padronizar contribui para evitar erros e para facilitar a detecção e correção dos mesmos caso ocorra (CONSUL, 2015).…”

Gestão Da Qualidade Em Uma Empresa Prestadora De Serviços Na Área De Consultoria E Assessoria Em Marketing Digital

“…A partir da década de 50, a gestão da qualidade tornou-se uma verdadeira filosofia gerencial, onde ficou marcada a substituição da qualidade relacionada apenas aos requisitos do produto, ou serviço, e passou-se a ter uma visão sistêmica que considerava a importância de se aplicar o conceito de qualidade em todo o processo produtivo, fazendo então com que a qualidade deixasse de ser apenas um aspecto do produto e passasse a ser uma característica da organização, como um todo (CARVALHO; . Segundo Consul (2015), a qualidade encontra-se diretamente relacionada ao produto ou ao serviço prestado, sem dar a devida atenção ao processo produtivo, as questões socioambientais e aos aspectos organizacionais e demais fatores que estejam relacionados ao produto ou serviço prestado.…”

Método para entrega de valor sustentável visando reduzir custos adicionais em edificações residenciais

“…Como são tarefas repetitivas e padronizadas, a identificação e o reparo de um erro previne que o mesmo continue na linha de produção. O objetivo é atingir zero defeitos utilizando poka-yoke, por exemplo, que é um dispositivo à prova de erros, destinado a evitar a ocorrência de defeitos na fabricação (CONSUL, 2015).…”