Analysis of equal gender opportunity in science and technology. The professional careers of women scientists and technologists

Peregort, Olga Pons; Puig, María Dolors Calvet; Solvas, Marta Tura; Illescas, Cristina

doi:10.3926/ic.375

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“…The literature review showed that the determining factors of scientific production include geographical location ( Luna Morales y Luna Morales, 2018 ; Pinho-Gomes et al, 2020 ), position ( Castro, 2018 ; Pons Peregort et al, 2013 ), time commitment ( Maceira Ochoa, 2017 ; Pinho-Gomes et al, 2020 ) research classification or ranking ( Mayer y Rathmann, 2018 ), marital status ( Aiston y Jung, 2016 ; Sougou et al, 2022 ), number and age of children ( Pons Peregort et al, 2013 ), inclusive funding programmes ( López Belloso y Díez Sanz, 2017 ; Montané y Carvalho, 2012 ) institutional determinant ( Gomez, 2019 ; Moreno Cubillos et al, 2012 ; Ortega Ayala, 2019 ), sexist bias ( Guil Bozal, 2016 ; Sougou et al, 2022 ), gender stereotypes and roles ( Bordons et al, 2013 ; García-Jiménez y Herrero, 2022 ), discrimination ( Truffa, 2012 ), income level ( Churba, 2023 ; Jabbaz et al, 2019 ), segregation ( López Montes y Morón Gallego, 2017 ; Vargas et al, 2016 ), glass ceiling ( Cárdenas Tapia, 2015 ; García, 2014 ; Rivera Lozada et al, 2020 ) and recognition ( Matilla Quiza y Mo Romero, 2014 ; Sá et al, 2020 ).…”

Section: Literature Reviewmentioning

confidence: 99%

The gap that Matilda will bridge: a look at the Colombian case

Rivera-Lozada,

Gómez-Sánchez,

Rivera-Lozada

2024

F1000Res

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Objective To determine gender gaps in Emeritus researchers in Colombia. Methods Oaxaca-Blinder-Kitakagwa decomposition model, correcting the sample selection bias with the inclusion of Mills’ inverse ratio (Heckman’s Lambda) through an ordered probit model. Data: Information available in the ScienTI Platform – Colombia during the period 2015-2021. Results The results show that the gender gap between female and male researchers is 5.8%. To achieve Emeritus status, one must be over 65 years old, and the possibility of achieving Emeritus status is 5.1% higher for female researchers than for their male counterparts. These differences can be explained by the time constraints that female researchers face in being productive, as they spend more time than male researchers on caregiving responsibilities, either due to motherhood or the care of other dependent family members. Conclusions The results obtained allow us to affirm that there is a gender gap in scientific research in Colombia in the Emeritus research category in the calls for proposals for the period 2015-2021. Moreover, the existing gap cannot be explained by factors associated with attributes of education and academic productivity that are part of the regulatory requirements, insofar as not being explained by them, it evidences the existence of discrimination against women researchers to access the highest research category.

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Section: Literature Reviewmentioning

confidence: 99%

The gap that Matilda will bridge: a look at the Colombian case

Rivera-Lozada,

Gómez-Sánchez,

Rivera-Lozada

2024

F1000Res

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“…En este sentido, estudios relacionados con la presencia de mujeres en educación superior coinciden con esta tendencia de baja relación entre ciencia, matemática y mujeres. Algunas investigaciones que incluyen causas de la baja presencia de mujeres en ciencia y tecnología son De Garay y del Valle-Díaz-Muñoz (2012) y Pons-Peregort et. al (2013).…”

Section: Fig 5: Puntajes Promedio Por Nivel Socioeconómicounclassified

Un Método para Analizar Datos de Pruebas Educacionales Estandarizadas usando Almacén de Datos y Triangulación

2018

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Este trabajo, tiene como objetivo proponer un método para analizar datos de pruebas educacionales estandarizadas usando Almacén de Datos (AD) y triangulación. Para lograr este objetivo se generó un esquema conceptual de AD que sirve de modelo para analizar los resultados históricos de pruebas estandarizadas. Se utiliza como caso de estudio la prueba PISA realizada por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico, OECD. Además, el resultado del análisis es relacionado por medio de la triangulación con las políticas públicas en el área educación en Chile. Desde un punto de vista educacional, los análisis presentados muestran como resultado el beneficio del análisis multidimensional y la triangulación que sirven para realizar un seguimiento histórico de los resultados obtenidos por diversos países en la prueba PISA. Todo lo anterior se logra estableciendo un método que permite replicar el proceso y aplicarlo en distintas pruebas educacionales estandarizadas.

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“…Afortunadamente, este siglo XXI está desterrando poco a poco la visión sesgada y socialmente aceptada de que conceptos como "racionalidad" y "objetividad" [englobados en Yo Padre o Yo Adulto, según los casos] se relacionaban con puntos fuertes masculinos, mientras que "intuición" y "subjetividad" se consideraban pertenecientes al universo femenino, [englobados en Yo Niño] tal como señalan Pons Peregort et. al.…”

Section: Sentido Del Humorunclassified

“…En la actualidad este aspecto tampoco ha mejorado mucho: más recientemente encontramos autores que abundan sobre el tema, como Pons Peregort et al (2013) Rey Castelao (2019, Almudena (2019) entre otros.…”

Section: Gráficunclassified

Liderazgo biomimético para las organizaciones del siglo XXI

Olaizola

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Among the better-known approaches are Corporate Social Responsibility, Sustainability, the Circular Economy and the Collaborative Economy. All of these drive value for organisations, and all share this common characteristic: they are anthropocentric models. Our proposal goes one step further: we need a world view within which organisations should be understood in terms of their continuous need to learn from nature.This is the best way for organisations to be integrated into nature as one of its many ecosystems and thereby to contribute to its flourishing while at the same time respecting all the other subsystems of which the planet is comprised.The model we propase is Organisational Biomimetics. This study compares the traditional anthropocentric view with this new world view,and also offers a guide to the essential steps whereby Organisational Biomimetics could become the new reference point in terms of corporate management models by focusing simultaneously on two areas: what such a corporate model should look like; and what role new biomimetic leaders should play in it. The contribution of this research is particularly relevant considering the fact that we are currently in the midst of the Covid-19 pandemic which has so disrupted the lives of citizens throughout the world (and, of course, that of organisations as well). Today more than ever, we need a novel and radically different approach to how business is conducted. For this to be possíble, organisatíons need a new leadership model to guide them along thís new path: Biomimetic Leadership. Society is in increasíng need of just such an approach because. as Rifken (2019, 247), has argued: in the emerging Thírd Industrial Revolution, a generation of digital natives are beginníng to see themselves as a planetary cohort inhabiting a common biosphere: They are extending empathy in a more expansiva way, coming to think of themselves as members of a threatened species and empathizing with their common plight on a destabilizing Earth. And a growing number of young people are beginning to take a final step beyond, empathizing with all the other creatures with whom we share an evolutionary heritage. Objective: In addition to outlining the fundamental characteristics of biomimetic organisations, this paper presents a new leadershíp model which matches the world view the planet needs. To this end, this study defines a new corporate management model which learns from natura and outlines the qualities required of biomimetic leaders. This thesis is structured as follows: 1. outlining the characteristics of biomimetic organisations based on the tenets of biomimicry; 2.outlining the qualities of biomimetic leaders; 3. demonstrating how biomimet c leadership can be a driver of benefits for the organisation. To achieve this, the study will test two hypotheses: 1: that biomimetic leadership positively affects strategic management in sustainability, understood here as a systemíc approach which integrates the social, environmental and economic objectives of organisations. 2: that biomimetic leadership positively affects innovation in environmental matters within organisations. The methodology adopted for this study works through the following sequence:professional experience + literature on organisations and on leadership + preparation of a questionnaire validated by a panel of experts + preparation and completion of a questionnaire for executives with experience in team management. Results:This effectively demonstrates that the biomimetic leadership behavioural model generales positive organisational outcomes in strategic management and environmental innovation.These results can be summarised as: a) biomimetic leadership is a coherent behavioural unit consisting of the validated traits; b) biomimetic leadership produces positive effects on the organisation. Existen diferentes enfoques de gestión corporativa que intentan incorporar los avances sociales, como la Responsabilidad Social Corporativa, la Sostenibilidad, la Economia Circular y la Economía Colaborativa. Todos ellos agregan valor a las organizaciones,y tienen una característica común: son modelos antropocéntricos. Nuestra propuesta avanza un paso más: necesitamos una cosmovisión que sea capaz de colocar a las organizaciones en una postura de aprendizaje continuado mirando a la naturaleza, porque es la mejor manera de integrarse en ella como un ecosistema más y conseguir así su florecimiento respetando a la vez a todos los demás subsistemas que componen el Planeta: es ei modelo de Biomimética Organízacional. Este trabajo compara la visión antropocéntrica con la cosmovisión, a la vez que ofrece una guía de los pasos imprescindibles para que la Biomimética Organizacional sea el nuevo modelo de gestión corporativa, incidiendo en dos focos simultáneamente: cómo deberla dibujarse el modelo corporativo y qué rol deberían tener en éllos nuevos líderes biomiméticos. Es una aportación adecuada en momentos en que la Covid19 ha trastocado la vida de todos los ciudadanos del mundo (y por supuesto también la de las organizaciones), de tal forma que ahora más que nunca se pone de relieve la necesidad de hacer negocios desde una óptica completamente diferente a la usual. Y para ello es preciso que las organizaciones cuenten con un nuevo modelo de liderazgo que las oriente en esta nueva vía: el Liderazgo Biomimético. La sociedad necesita cada vez más este enfoque porque, de acuerdo con Rifkin (2019, 247),en la emergente Tercera Revolución Industrial. una generación más joven de nativos digitales está empezando a concebirse a sí mismos como un grupo planetario que habita una biosfera común. Extienden la empatía de una forma más expansiva. piensan en sí mismos como miembros de una especie amenazada y empatizan con su condición común en una Tierra desestabilizada. Y un creciente número de jóvenes está empezando a dar un último paso más allá, empatizando con todas las otras criaturas con las que compartimos una herencia evolutiva. Objetivo: Además de caracterizar a las organizaciones biomiméticas, este trabajo presenta un modelo de liderazgo que está en concordancia con la cosmovisión que el planeta necesita. Para ello se define un nuevo modelo de gestión corporativa que aprende de la naturaleza y se realiza una caracterización del líder biomimético, cuya secuencia es: 1. Caracterizar las organizaciones biomiméticas en base a los postulados de la biomímesis; 2. Caracterizar el liderazgo biomimético; 3. Demostrar que los líderes biomiméticos generan beneficios para la organización. Se definieron para ello dos hipótesis: 1:El liderazgo biomimético afecta positivamente a la gestión estratégica en sostenibilidad, entendida como enfoque sistémico que integre objetivos sociales, medioambientales y económicos de la organización. 2: El liderazgo biomimético afecta positivamente a la innovación en materia medioambiental de la organización. La metodología utilizada consistió en seguir la siguiente secuencia: experiencia profesional acumulada + literatura sobre organizaciones y sobre liderazgo + elaboración cuestionario validado por un panel de expertos + elaboración cuestionario para directivos con experiencia en gestión de equipos de trabajo. Resultados: El trabajo demuestra que el modelo de comportamiento del lider biomimético genera resultados organizacionales positivos en la gestión estratégica y en la innovación medioambiental, y dichos resultados se resumen en: a) el liderazgo biomimético es una unidad coherente de comportamiento que consta de los rasgos validados; b) el liderazgo biomimético tiene efectos en la organización

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Analysis of equal gender opportunity in science and technology. The professional careers of women scientists and technologists

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The gap that Matilda will bridge: a look at the Colombian case

The gap that Matilda will bridge: a look at the Colombian case

Un Método para Analizar Datos de Pruebas Educacionales Estandarizadas usando Almacén de Datos y Triangulación

Liderazgo biomimético para las organizaciones del siglo XXI

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