The platform will undergo maintenance on Sep 14 at about 7:45 AM EST and will be unavailable for approximately 2 hours.
2023
DOI: 10.52643/marsi.v7i1.2926
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Analisis Waktu Tunggu Pasien Rawat Inap Di Igd Rumah Sakit Umum Daerah Cengkareng

Abstract: Instalasi Gawat Darurat bertanggungjawab terhadap tatalaksana kasus kegawatdaruratan sehingga diperlukan pertolongan yang cepat dan tepat sesuai standar. Standar waktu tunggu pasien di IGD hingga ditempatkan di ruang rawat inap tidak lebih dari 8 jam. Tujuan penelitian: untuk mengetahui tingkat kepuasan pasien dengan waktu tunggu rawat inap di IGD RSUD Cengkareng. Metode penelitian: merupakan penelitian kuantitatif terapan dengan dengan disain Cross Sectional Study. Populasi penelitian adalah rerata pasien ber… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
3
1

Citation Types

0
3
0
2

Year Published

2023
2023
2024
2024

Publication Types

Select...
3

Relationship

0
3

Authors

Journals

citations
Cited by 3 publications
(5 citation statements)
references
References 3 publications
0
3
0
2
Order By: Relevance
“…Penelitian yang dilakukan oleh Bachtiar, Germas, dan Andarusito tahun 2019 tentang "Analisis Pengelolaan Obat di Instalasi Rawat Inap Rumah Sakit Jantung Waluya Jakarta Timur Tahun 2019" diketahui bahwa sumber daya manusia yang tersedia untuk penerimaan obat terlalu memadai atau terlalu pas jumlahnya. Dengan demikian, seiring bertambahnya jumlah barang yang masuk, pengelola obat terbebani dalam menjalankan tugasnnya (Bachtiar, Germas, & Nurcahyo, 2019).…”
Section: Penerimaanunclassified
“…Penelitian yang dilakukan oleh Bachtiar, Germas, dan Andarusito tahun 2019 tentang "Analisis Pengelolaan Obat di Instalasi Rawat Inap Rumah Sakit Jantung Waluya Jakarta Timur Tahun 2019" diketahui bahwa sumber daya manusia yang tersedia untuk penerimaan obat terlalu memadai atau terlalu pas jumlahnya. Dengan demikian, seiring bertambahnya jumlah barang yang masuk, pengelola obat terbebani dalam menjalankan tugasnnya (Bachtiar, Germas, & Nurcahyo, 2019).…”
Section: Penerimaanunclassified
“…High-quality medicines must be provided continuously at the right time and amount for better and more effective service management. Efficient inventory management will lead to excellent service (Bachtiar et al, 2019;Ceylan & Bulkan, 2017;Eme et al, 2018). Efficient and effective inventory management prevents overstocking, understocking, and stockouts (Gizaw & Jemal, 2021).…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…Understocking and stockouts are problems that often occur and will affect many aspects (Phuong et al, 2019). Drug shortages harm patient services (Bachtiar et al, 2019;Bowles, 2019;Mauliana et al, 2020) because the patient's drug needs are unmet. Thus, rational treatment will not be achieved and will ultimately affect the outcome of patient care (Bachtiar et al, 2019;Bowles, 2019).…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
See 1 more Smart Citation
“…Maka pasien tersebut tidak segera mendapatkan pelayanan kesehatan lebih lanjut (Faulina, Khoiri, & Herawati, 2017). Hal ini, menyebabkan pasien BPJS mengalami kesulitan dalam pendaftaran rawat jalan yang berakibat tertundanya pelayanan atau tidak segera terpenuhi (Sugiharto, Satar, & Wiyono, 2019). Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pelayanan pendaftaran pasien BPJS rawat jalan di Puskesmas Banjaran Kota, untuk mengetahui faktor-faktor penghambat pelayanan pendaftaran pasien BPJS rawat jalan di Puskesmas Banjaran Kota, untuk mengetahui upaya yang dilakukan untuk mengatasi faktor penghambat pelayanan pendaftaran pasien BPJS rawat jalan di Puskesmas Banjaran Kota.…”
unclassified