Analisis Organisasi Pemerintah Daerah Khusus Ibukota Jakarta Sebagai Sebuah Sistem Terbuka

Abstract

ABSTRAK. Studi ini mengambil objek Pemerintah Daerah Khusus Ibukota Jakarta, serta dikaji dengan menggunakan pendekatan organisasi sebagai sistem terbuka. Pendekatan ini digunakan untuk memahami lingkungan organisasi, baik lingkungan internal dan eksternal, sebagai bahan informasi bagi penyusunan kebijakan (rencana stratejik) ke depan. Studi ini menggunakan metode deskriptif, untuk mengungkap secara objektif berbagai tantangan yang dihadapi Pemda DKI, dalam posisinya sebagai ibukota dapat diidentifikasi dari lingkungan internal (skala lokal) dan lingkungan eksternal (skala nasional/internasional). Hasil studi menunjukan bahwa pada skala lokal persoalan kependudukan, ketenagakerjaan, kemiskinan, transportasi/ perparkiran, dan lingkungan hidup merupakan masalah inti yang memerlukan penanganan secara tepat dan cepat. Sementara itu, pada skala nasional/internasional, persoalan liberalisasi perdagangan merupakan masalah paling krusial. Skenario Pemda DKI Jakarta untuk menangani tantangan yang dihadapi dengan menggunakan kebijakan REGOM (reinventing government manajemen), yaitu dengan melakukan perubahan dan pembaharuan sistem manajemen pemerintahan. Kebijakan khusus yang dibangun adalah dengan melakukan reformasi anggaran, reformasi organisasi, dan kebijakan privatisasi dan kemitraan dengan dunia usaha (swasta) dan masyarakat.Kata kunci: Organisasi sebagai sistem terbuka, reinventing government, good governance. ORGANIZATIONAL ANALYSIS OF SPECIAL CAPITAL REGION OF JAKARTA AS OPEN SYSTEMABSTRACT . The object of this study is Jakarta capital city which was studied by the organization theory as open system. This approach was using to have an understanding of organizational environment, those are internal and also external environment, as an informations based to formulating the future policy (or strategic plan) of Jakarta capital city. Descriptive methode was used in this study to explored objectively the opportunities and threats from internal environment (local scale) and external environment (national and international scale) faced by Jakarta capital city as a central city of Indonesia. The result of study showed that the problems of Jakarta capital city at local level are related with the isues of demography, manpower, poverty, transportation, and environment which are needed to solved accurately. Meanwhile, the liberalization of trading become the crusial problem at national and international level. The scenario policy of Jakarta capital city, to handled the problems from internal and external environment, was promoting reinventing government management policy, in order to reinvent the government management systems, including budgeting reform, organizational revitalization, and privatization and partnership policy between local government and private sector and civil society.

The Effect of Environmental Factors to the Local Government Public Services at the Border Region

“…Because of the lack of government attention, many social problems are difficult to solve by the government itself. In the other hand, Indonesian government's dependence on foreign loans is proof that the international monetary environment is strong in influencing government bureaucratic policies at the local level (Nurasa, 2013).…”

Hybrid Actor Capacity in Collaborative Governance

“…Meanwhile, the apparatus is the other most crucial factor, especially from the point of view of state organizations. The FORANDANG organization fostered by the DP3P2KB of Padang City consists of children who are a maximum of 18 years old and does not consist of government officials, which is a characteristic of a government organization (state organization) (Nurasa, 2013).…”

Kajian Reformasi Birokrasi Di Badan Pusat Statistik Sebagai Sistem Terbuka

“…Dinamika perubahan lingkungan organisasi perlu diantisipasi dengan keterbukaan pada sistem dalam organisasi, sehingga tercipta strategi yang tersistem. Dalam prosesnya tidak serta merta berubah dengan sendirinya, sebagaimana yang diungkapkan oleh Nurasa, perubahan struktur, proses dan perilaku organisasi tidaklah secara otomatis melakukan penyesuaian-penyesuaian atas kondisi dan tekanan perubahan lingkungan tetapi terjadi melalui persepsi dan intervensi aktor dalam menilai dan memilih tujuan organisasi (Nurasa, 2014).…”