Análisis del clima y cultura organizacional en el Hospital de Tabio: caso de estudio

Abstract

El Hospital Nuestra Señora del Carmen en Tabio (Cundinamarca) está catalogado como un hospital público de primer nivel. Con los años, se ha desarrollado en infraestructura y tecnología y ha ido incorporando nuevas especialidades acordes con las necesidades de sus usuarios. En la actualidad, la organización cuenta con dos tipos de personal; por un lado, quienes trabajan directamente en la práctica misional, tales como médicos, enfermeras, psicólogos, camilleros, etc., y quienes brindan apoyo en las áreas administrativa, vigilancia y de servicios generales. La institución ha venido presentando problemas relacionados con la mala comunicación, la pérdida de interés de sus colaboradores y la falta de interés por los programas de gestión de talento humano, con consecuencias negativas en el logro de los objetivos organizacionales. Con la presente investigación, se revisó el componente de Gestión del Talento Humano y se realizó un estudio del clima y cultura organizacional, para identificar los factores problemáticos más preponderantes del Hospital, y sugerir estrategias de mejoramiento. Con los resultados del análisis de clima y cultura organizacionales se evidenciaron los factores que alteran el ambiente laboral, las variables que generan discordia entre empleados, y las claves para lograr mejorar el ambiente laboral. Dentro de las principales conclusiones, se encontraron deficiencias en la comunicación interna al momento de dar a transmitir decisiones estratégicas; adicionalmente se identificó un sistema de contratación desigual, resistencia al cambio y falta de estabilidad laboral.

Análisis de Modelos de Motivación Personal, como Estrategia de Cultura Organizacional, Caso de Estudio Empresa DC La Feria Electrodomésticos

“…Una vez analizadas las variables que son parte de los componentes teóricos del presente estudio como son la motivación personal y la cultura organizacional, se determinó que, para lograr un verdadero aporte de la formación del talento humano y éxito de las estrategias, se debe fomentar espacios de motivación y direccionamiento de la cultura organizacional enfocada al desarrollo institucional que mantiene la empresa (Flóres & Mora, 2019). Donde es puntual el análisis de otros procesos de la gestión del talento humano, como lo son los métodos de reclutamiento e inducción bajo perfiles y funciones que influyan directamente en la gestión integral de la forma de ejecutar las actividades para el cumplimiento de los objetivos institucionales.…”