2015
DOI: 10.24267/23462329.77
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Análisis de métodos y tiempos: empresa textil Stand Deportivo

Abstract: El presente documento expone los resultados parciales de una investigación realizada en una empresa textil ubicada en la ciudad de Tunja (Boyacá - Colombia), la cual posee un sistema de producción tipo taller y presenta un desorden físico de sus elementos de trabajo, lo que hace que el sistema de producción sea ineficiente. Debido a lo anterior, a partir de la aplicación de la metodología de la OIT (Organización Internacional del Trabajo), se realizó un estudio de métodos y tiempos de trabajo para el proceso d… Show more

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“…En otras investigaciones efectuadas en la industria textil [9] [10] [11] [12], se usa el estudio de métodos para solucionar otros problemas, tales como mala ubicación de equ ipos de trabajo, además de tiempos elevados de transporte, con lo que elevaron la producción hasta en un 25%. Por esta razón, este estudio podría también ser aplicado para analizar y resolver dificultades en otros procesos de la Empresa y de esta manera asegurar la sostenibilidad de las mejoras implementadas.…”
Section: Conclusionesunclassified
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“…En otras investigaciones efectuadas en la industria textil [9] [10] [11] [12], se usa el estudio de métodos para solucionar otros problemas, tales como mala ubicación de equ ipos de trabajo, además de tiempos elevados de transporte, con lo que elevaron la producción hasta en un 25%. Por esta razón, este estudio podría también ser aplicado para analizar y resolver dificultades en otros procesos de la Empresa y de esta manera asegurar la sostenibilidad de las mejoras implementadas.…”
Section: Conclusionesunclassified
“…La otra es la medición del trabajo, que determina en cuanto tiempo debería ser llevada a cabo una tarea [8]. Investigaciones anteriores en el rubro textil, tanto nacionales como internacionales, también usaron la ingeniería de métodos con el fin de implementar nuevos mét o d o s de trabajo, definir nuevos procesos y relocalización de equipos lo que mejoró los tiempos de proceso en un 15% en promedio [9] [10] [11] [12].…”
Section: Introductionunclassified