Analisis Dampak Pengembangan Karir PNS Pasca Pelaksanaan Alih Jabatan Struktural ke Jabatan Fungsional

Abstract

Penyederhanaan birokrasi berupa alih jabatan struktural ke jabatan fungsional pada Kementerian PAN RB bertujuan menciptakan iklim birokrasi yang lincah, dinamis dan profesional dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi kinerja pemerintahan dalam pelayanan publik. Dalam pelaksanaannya, ada beberapa penyesuaian yang harus dihadapi oleh ASN dan organisasi. Tujuan penelitian adalah untuk memotret dampak dari implementasi perampingan birokrasi ini terhadap perkembangan karir ASN pasca pergantian jabatan. Subjek penelitian ini adalah ASN yang melaksanakan pengalihan jabatan administrator atau eselon III dan jabatan pengawas atau eselon IV menjadi jabatan fungsional. Metode penelitian menggunakan analisis deskriptif melalui tahap orientasi, tahap eksplorasi dan akhirnya tahap pemeriksaan anggota dengan sumber daya penelitian menggunakan orang, kertas dan tempat. Akibatnya, pelaksanaan alih jabatan struktural ke jabatan fungsional tidak berdampak langsung pada perkembangan karier ASN di organisasi Kementerian PAN RB selama setahun terakhir. Hal ini dikarenakan beberapa tantangan perubahan yang masih perlu disesuaikan oleh ASN dan organisasi Kementerian PAN RB. Meskipun secara konseptual pola pengembangan karir ASN umum telah dibuat, tetapi tidak semua pola pengembangan karir jabatan fungsional untuk jenis jabatan tersedia. Hal lain yang menjadi pertimbangan untuk pengembangan karier di jabatan fungsional adalah desain organisasi yang diharapkan gesit atau lincah yang akan mempengaruhi bagaimana perkembangan karier ASN di Kementerian PAN RB ke depan.
 
 

Policy Implementation of the Equalization of Administrative Positions Into Functional Positions

“…This is because performance allowances at IPDN still use structural allowances because their main duties and functions are still carrying out their daily duties as structural officials. The same thing also happened in research (Marthalina, 2021). Regarding the compensation or income of structural officials affected by the process of moving structural positions, they have tried to maintain income levels by referring to previous income so that there is no decrease in income.…”

“…Even distribution of organizational pruning also has an impact on public services (Marthalina, 2022). According to Tumanggor & Wibowo (2021), this policy is not only for echelon IV and V positions but for positions that also have the same career stages as the career stages of the structural positions previously held by these officials.…”

Implications of Functional Positions in the Career Development of Apparatus in Indonesia

“…According to Handoko (Tsauri, 2013), work career is defined as all jobs or positions handled or held during one's work life, while according to Greenhaus in (Marnis &;Priyono, 2008), career is defined as a pattern of work-related experiences that extend (Marthalina, 2021;Setiawan et al, 2022;Nisa et al, 2022) found that the application of equitable distribution of structural positions to functional positions does not have a direct impact on the career development of apparatuses, while competence and career development have a positive influence on performance (Garaika, 2020;Suhardiman, 2019) in addition, adaptation to work culture affects career development (Alim D.…”

Pengaruh Penyederhanaan Birokrasi, Motivasi Kerja, dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Tenaga Kependidikan Aparatur Sipil Negara UPN “Veteran” Jakarta

“…Metode analisis data yang digunakan adalah regresi lininer berganda untuk mengetahui pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat Hasil penelitian menggunakan uji F menunjukkan bahwa secara bersama-sama (Simultan) variabel X1 (penyederhanaan birokrasi) dan varibel X2 (motivasi kerja) dan Variabel X3 (Kepuasan Kerja) berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Sedangkan berdasarkan hasil ji (secara parsial) menunjukkan bahwa variabel X1 (penyederhanaan birokrasi) tidak berpengaruh secara signifikan (hipotesis ditolak) terhadap kinerja pegawai dan variabel X2 (motivasi kerja) dinyatakan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai ASN UPN "Veteran" Jakarta Marthalina (2021) dalam penelitian Analisis dampak perkembangan karir pegawai negeri sipil pasca pelaksanaan pemindahan jabatan struktural ke jabatan fungsional. Metode yang digunkan dalam penelitian ini adalah kualitatif,dengan hasil penelitian yang menyatakan bahwa pemindahan jabatan struktural ke jabatan fungsional tidak berdampak secara langsung terhadap perkembangan karir pegawai.…”