2011
DOI: 10.5700/rege443
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Análise da gestão de conflitos interpessoais nas organizações públicas de ensino profissionalizante em Nova Iguaçu - RJ

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“…Além disso, é preciso compreender algumas das principais condições antecedentes ao conflito, que estão entre as principais propulsoras do conflito (Nascimento & Simões, 2011). A diferença de estilos e culturas gera conflito, pois faz com que as pessoas enxerguem soluções distintas para um mesmo problema, erros de percepção é devido às diferentes visões de mundo de grupos culturais diversos, fator que se tem acentuado com a quebra das barreiras culturais e a inserção de minorias nas organizações.…”
Section: Gerenciamento De Conflitos Nas Organizaçõesunclassified
“…Além disso, é preciso compreender algumas das principais condições antecedentes ao conflito, que estão entre as principais propulsoras do conflito (Nascimento & Simões, 2011). A diferença de estilos e culturas gera conflito, pois faz com que as pessoas enxerguem soluções distintas para um mesmo problema, erros de percepção é devido às diferentes visões de mundo de grupos culturais diversos, fator que se tem acentuado com a quebra das barreiras culturais e a inserção de minorias nas organizações.…”
Section: Gerenciamento De Conflitos Nas Organizaçõesunclassified
“…In the consulted literature we find some authors who have looked at how conflicts have been dealt with in the educational institutional space. For example, Nascimento and Simões [36] found that conflicts arise when there is a need to choose between different options and whose differences may cause tension. These are the conflicts classified in the referred study as 'interpersonal' and are the ones that most alter the dynamics of the work environment, because "they generate feelings that cause instability, discomfort, lack of cooperation and trust, tension between individuals or groups."…”
Section: Pillar V -Disharmonious Relations At Schoolmentioning
confidence: 99%
“…Nascimento et al (2011) consider corporate governance sustainability in Brazilian public management impaired by the interpersonal conflicts management lack, making corporate sustainability more complex, due to the Brazilian public management specificities, such as the weakness in the legal and coercive mechanisms application, the paradox regarding the stability acquired by the servers according to the guidelines of Law 8.112 / 1990, the patrimonialist and clientelistic tradition of the public administration in Brazil, the bureaucracy dysfunctions, which compromise the development, ambiance and corporativism of the incoming servers in public management. Cavedon (2014) observes the probationary stage does not assume the control character as it should, as it happens in the private initiative, in which the period of experience serves to accompany the worker performance who must be humble as a form of permanence in the organization.…”
Section: Corporate Governance and Sustainability Applied To The Intermentioning
confidence: 99%