Análise da estrutura e organização esportiva da natação no Estado de São Paulo

Abstract

ResumoO objetivo deste artigo é analisar a estrutura de organização para o desenvolvimento da natação de alto rendimento no Estado de São Paulo. Para isso foi realizada uma entrevista semiestruturada com 11 téc-nicos de natação de alto rendimento do Estado de São Paulo, e dois funcionários da Federação Aquática Paulista. Na análise dos dados foi utilizado o método do Discurso do Sujeito Coletivo. Verifi cou-se que os clubes e as Entidades Municipais de Práticas Desportivas são responsáveis tanto pela formação esportiva, quanto pelo treinamento a longo prazo para a natação de alto rendimento. A administração das ações e políticas esportivas para o desenvolvimento da natação no Estado de São Paulo não acontece de modo centralizado, não segue orientação de entidades nacionais como o COB ou o Ministério do Esporte, ou de alguma entidade de administração da modalidade, como CBDA ou FAP. A elaboração e administração de ações e políticas esportivas para o desenvolvimento da natação de alto rendimento ocorre nos clubes e Entidades Municipais de Práticas Desportivas, de maneira autônoma e individualizada. Deste modo, cada entidade de prática é responsável pela defi nição de suas diretrizes, aplicação de recursos fi nanceiros, prestação de contas, auditorias e relacionamento com patrocinadores. PALAVRAS-CHAVE: Estrutura esportiva; Natação; Desenvolvimento do esporte de alto rendimento. Para a estruturação de um programa esportivo de um país, há a necessidade da atuação de organizações que desenvolvam processos de planejamento, implantação, operacionalização e controle. A estrutura geral do esporte de alto rendimento em diversos países acontece nos níveis municipal, estadual, federal e internacional. Nos níveis municipal e estadual, a organização ocorre por meio dos clubes ou entidades de prática desportiva, que são afi liadas a entidades de administração do esporte, como as ligas, as associações e as federações; já nos níveis nacional e internacional, a organização ocorre por meio de centros de treinamento e seleções nacionais, controlados por confederações, comitês olímpicos e federações internacionais 1 . Em diversos países, a estrutura organizacional voltada à implantação e controle das modalidades esportivas é defi nida por programas desenvolvidos pelo governo ou por entidades governamentais que visam a desenvolver o esporte como um todo, nas suas três formas de manifestação: educacional, participativo e de rendimento 2 . No Brasil, assim como em países como Alemanha, Austrália, Japão e Reino Unido, o Governo /Entidades Governamentais/ Instituições Nacionais de Esporte são responsáveis por controlar o esporte de alto rendimento nacionalmente. Esses órgãos nacionais são responsáveis por elaborar linhas e diretrizes para instituições subordinadas e parceiras (Ministérios, Comitês Olímpicos, Confederações, Federações, Ligas, Secretarias Estaduais e Municipais, etc.) 3 . Dada a relevância do tema, na última década foram publicados trabalhos de pesquisa que analisaram a estrutura organizacional de programas nacionais de es...

Desenvolvimento da natação em uma política de esporte municipal: estudo de caso na cidade de Limeira - SP

“…Nesse sentido, é notória a importância que os clubes possuem para o desenvolvimento esportivo, sendo os maiores responsáveis por incentivar e manter o esporte competitivo de rendimento no país 32,44 . Além disso, é comum que nas políticas de esporte no Brasil haja a colaboração de organizações privadas (como clubes) e o poder público para a oferta de programas e projetos esportivos -o que também vai ao encontro do inciso II da Lei Pelé, que defende a autonomia e liberdade de pessoas físicas e jurídicas se organizarem para a prática desportiva1.…”

“…Em termos formais, caberia à CBDA implementar e supervisionar programas e ações para desenvolver a natação no país, bem como ser responsabilidade das Federações garantir o desenvolvimento da natação nas instâncias estaduais. Entretanto, estudos realizados até o ano de 2015 observaram que tais organizações estavam se encarregando majoritariamente em discutir temas relacionados a calendários competitivos, índices de participação, regulamentos e enviar equipes a competições internacionais ou nacionais 32,33 .…”

“…Na realidade, os reais responsáveis pelo desenvolvimento da natação brasileira e formação de nadadores, desde os anos iniciais de prática até o alto rendimento, têm sido as Entidades Municipais de Prática Esportiva, bem como os clubes esportivos 32,33 . Ademais, as Entidades Municipais de Prática Esportiva com frequência acabam destinando recursos próprios para assegurar uma boa infraestrutura para o desenvolvimento esportivo nesta modalidade, além de fornecer suporte financeiro para treinadores e ser responsável pela detecção e desenvolvimento de talentos esportivos 33 .…”

O sistema e o desenvolvimento do esporte de alto rendimento olímpico no Brasil

“…No Brasil, estudos sobre a estrutura e o sistema esportivo têm sido realizados recentemente e ganharam importância tendo em vista especialmente as expectativas quanto à participação do país nos Jogos Olímpicos e Paralímpicos (Böhme, 2012; Mazzei et al, 2012aMazzei et al, , 2012bMeira & Bastos, 2011;Meira, Bastos & Böhme, 2012;Meira, Mazzei & Böhme, 2012).…”

Natação brasileira de alto rendimento: identificação dos fatores de sucesso a partir da trajetória dos atletas

“…Nesse sentido, estudos realizados na última década buscaram analisar a estrutura, a organização e os programas realizados para o desenvolvimento da natação, sobretudo no estado de São Paulo (o maior polo da modalidade no país) (BUENO et al, 2020;MEIRA, 2011;BOHME, 2015). Os resultados obtidos por Meira (2011) e Meira, Bastos e Bohme (2015) apontam algumas falhas de direcionamento por parte da Confederação Brasileira de Desportos Aquáticos (CBDA) às federações estaduais e demais entidades estaduais e municipais quanto aos objetivos e ações traçadas para a natação brasileira, o que acarreta na realização de ações desconexas por parte dos clubes e federações, e sem sustentação a longo prazo (MEIRA, 2011;BOHME, 2015).…”