Abstract:Very little systematic research has focused on applying the concept of intellectual capital (IC) within the nonprofit context; particularly in the highly competitive nonprofit environment. Based on a review of the existing literature, this paper firstly contributes to filling this gap by building an argument that IC can be utilised as a competitive tool in nonprofit organisations (NPOs). Secondly, an IC conceptual framework is proposed that explicitly links the attainment of competitive advantage with positive… Show more
“…First, we base our argument on resource dependency theory, which has frequently served as a theoretical foundation for explaining the successful performance of organizations (Pfeffer and Salancik 1978;Barney 1991;Frooman 1999;Courtney 2002;Ritchie and Eastwood 2006;Kong and Prior 2008). According to resource dependency theory, managers seek to gain power over important resources and consequently achieve a competitive advantage that leads to a higher organizational performance (Pfeffer and Salancik 1978;Ulrich and Barney 1984;Wernerfelt 1984;Pfeffer 1997).…”
“…First, we base our argument on resource dependency theory, which has frequently served as a theoretical foundation for explaining the successful performance of organizations (Pfeffer and Salancik 1978;Barney 1991;Frooman 1999;Courtney 2002;Ritchie and Eastwood 2006;Kong and Prior 2008). According to resource dependency theory, managers seek to gain power over important resources and consequently achieve a competitive advantage that leads to a higher organizational performance (Pfeffer and Salancik 1978;Ulrich and Barney 1984;Wernerfelt 1984;Pfeffer 1997).…”
“…O capital intelectual tem sido reconhecido como um recurso importante que as organizações precisam para desenvolver vantagens competitivas sustentáveis (Chen, 2008;Kong & Prior, 2008;Schiuma & Lerro, 2008). Não obstante a isso, esse instituto representa o conhecimento coletivo que está incorporado no pessoal, em rotinas organizacionais e em relações de rede de uma organização (Stewart, 1997;Kong, 2008).…”
Section: Capital Intelectual No Setor Públicounclassified
ResumoA Gestão do capital intelectual é destaque na esfera privada e pública. Diante de tal importância, este artigo visa identificar oportunidades de melhorias na gestão do capital intelectual junto às Diretorias de Planejamento e Administração dos Campi do Instituto Federal do Paraná (IFPR), por meio da técnica da matriz de importância e desempenho, desenvolvida por Martilla e James (1977). Os instrumentos e procedimentos presentes neste artigo têm como contribuição empírica e social a possibilidade de subsidiar o desenvolvimento de programas de identificação de oportunidades de melhorias na gestão do capital intelectual em instituições públicas. Para tanto discorreu-se sobre o capital intelectual no setor público. Trata-se de um estudo de natureza descritiva, com abordagem quantitativa dos dados, aplicado junto aos diretores de planejamento e administração dos primeiros 14 Campi implantados no IFPR. A coleta de dados foi realizada mediante a aplicação do instrumento de pesquisa adaptado de Bossi (2003), o qual contemplou 27 atributos, agrupados em cinco categorias de capital intelectual no setor público: capital humano, organização interna, relações externas, qualidade e transparência. Os resultados evidenciaram em quais atributos e categorias a diretoria apresenta desempenho satisfatório, devendo manter os esforços na manutenção do trabalho que vem desenvolvendo e em quais deve concentrar seus esforços em ações de melhorias visando a suprir suas deficiências.
Palavras
“…Although the intellectual capital concept was developed as a framework to analyze the contribution of intellectual resources of the private entities, due to its importance it was soon taken over by public and non-profit organizations [31], [23], [38]. The intellectual capital is the capacity it has to transform knowledge and intangible resources into wealth [4].…”
Section: Intellectual Capital Models In the Public Sectormentioning
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