2018
DOI: 10.1080/09654313.2018.1436700
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

An agency perspective of resilience: the case of Pomorskie region

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1
1
1

Citation Types

0
5
0
8

Year Published

2019
2019
2023
2023

Publication Types

Select...
8

Relationship

3
5

Authors

Journals

citations
Cited by 11 publications
(13 citation statements)
references
References 45 publications
0
5
0
8
Order By: Relevance
“…The key to the success of regional resilience by making it dispersed, mutual and redundant is a policy that fosters a strong regional innovation system, institutions that support the "continuous learning of the region", modern and efficient infrastructure, talented, innovative and entrepreneurial employees and a financial support system providing cheap, longterm loans called patient capital (Christopherson, Michie & Tyler 2010). It is also important to have control and management functions and a developing R&D sector (Masik 2018). In summary, two types of structural factors are distinguished that shape regional resilience (Norris et al 2008, Martin 2012, Palekiene, Simanaviciene, Bruneckiene 2015: inherent capabilities, i.e.…”
Section: Regional Resilience Strategiesmentioning
confidence: 99%
See 1 more Smart Citation
“…The key to the success of regional resilience by making it dispersed, mutual and redundant is a policy that fosters a strong regional innovation system, institutions that support the "continuous learning of the region", modern and efficient infrastructure, talented, innovative and entrepreneurial employees and a financial support system providing cheap, longterm loans called patient capital (Christopherson, Michie & Tyler 2010). It is also important to have control and management functions and a developing R&D sector (Masik 2018). In summary, two types of structural factors are distinguished that shape regional resilience (Norris et al 2008, Martin 2012, Palekiene, Simanaviciene, Bruneckiene 2015: inherent capabilities, i.e.…”
Section: Regional Resilience Strategiesmentioning
confidence: 99%
“…They allow the evolutionary process of how the socio-economic system adapts to changing external conditions to be described and make it possible to examine cities and regions in a dynamic, holistic and systematic way-the so-called complex adaptive systems (Davoudi 2013;Simmie & Martin 2010). The concept of resilience takes into account determinants of development, including the economic dimension (economic resilience ;Martin 2012;Martin & Sunley 2015;Plummer, Tonts & Argent 2018) but also, to a large extent, the social dimension (social and community resilience; Adger 2000; Obrist, Pfeiffer & Henley 2010;Norris et al 2008;Quinlan et al 2016) and the institutional dimension (agency perspective; Bristow & Healy 2014; Masik 2018).…”
mentioning
confidence: 99%
“…Podsumowując natomiast dyskusję dotyczącą powiązanych i niepowiązanych branż, należy stwierdzić, że istnienie powiązanych wewnętrznie branż wykazuje silniejszy pozytywny wpływ na elastyczność regionu w porównaniu z istnieniem głównie branż niepowiązanych między sobą (Xiao, Boschma, Andersson, 2017). Obecność niepowiązanych branż przyczynia się do mniejszego wzrostu bezrobocia w przypadku wystąpienia kryzysu asymetrycznego, obejmującego dany sektor, z kolei przewaga powiązanych branż w danym regionie sprzyja tworzeniu nowych miejsc pracy w działalnościach pokrewnych na skutek przepływu między nimi pracowników (Masik, 2018). Przepływy te pozwalają na zatrzymanie kapitału ludzkiego w regionie i długotrwały rozwój w przyszłości.…”
Section: Wnioskiunclassified
“…Podobnie publiczne usługi edukacyjne i zdrowia są usługami, na które popyt nie zależy od fazy cyklu koniunkturalnego. Stąd pracownicy tych sektorów, jak również administracji czy podobnych, mają bardziej stabilne miejsca pracy (Masik, 2018). G. Bristow i A. Healy (2015) podkreślają jednak, że zatrudnienie w publicznych sektorach gospodarki nie powinno być zbyt duże, ponieważ stanowiska pracy zależą od zewnętrznego finansowania, tj.…”
Section: Cechy Regionów Odpornychunclassified