Ambidesteridade Organizacional e o Tamanho da Empresa

Storópoli, José; Pereira, Carolina Rezende; Silva, Marco Antônio Batista da; Rodriguez, Leonel Cezar

doi:10.13084/2175-8018/ijie.v7n13p1-17

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“…No contexto da inovação, a busca pela competitividade implica no alcance do equilíbrio entre as mudanças em seu ambiente externo e as atividades rotineiras que são desenvolvidas no âmbito interno das organizações (He & Wong, 2004;Storopoli et al, 2015). Isto resulta na adoção de estratégias voltadas para exploitation e exploration, em que o atendimento a estas duas frentes de trabalho necessitam ser equânime (Popadiuk et al, 2015), em proporções equilibradas, ou ambidestras.…”

Section: Ambidestria Organizacionalunclassified

Ambidestria organizacional no programa de modernização do Tribunal de Justiça do Estado do Ceará

Mourão

Forte

2022

RAIMED

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O Tribunal de Justiça do Estado do Ceará (TJCE), Brasil, está implementando o Programa de Modernização do Judiciário (Promojud) como uma mudança estratégica no contexto da transformação digital. O objetivo da pesquisa é investigar como o TJCE vem desenvolvendo essa mudança no foco da ambidestria organizacional. Trata-se de um estudo de caso, com uso de análise de conteúdo, tendo como lente de análise o modelo de Pettigrew (contexto, conteúdo e processo). Como coleta de dados, além de dados secundários, o estudo foi apoiado por entrevistas realizadas em 2022, com 10 integrantes da estrutura de governança criada para o Promojud. No contexto da transformação digital, os constructos ambidestria contextual e estrutural, como processo, vem apoiando a ambidestria organizacional (exploitation e exploration), como conteúdo. Os resultados sugerem que o uso do planejamento estratégico e da gestão de projetos, quando bem alinhados a uma estrutura de governança sólida, apoiam a ambidestria incremental e radical, em contexto e estrutura.

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Section: Ambidestria Organizacionalunclassified