Alinhamento Entre Sistemas De Produção, Custo E Indicadores De Desempenho: Um Estudo De Caso

Abstract

RESUMOAs evoluções dos sistemas produtivos, em geral, implicam em uma revisão dos sistemas de indicadores e de custos da organização. Isso decorre da necessidade de averiguar corretamente as ações locais no desempenho da empresa em termos operacionais ou econômico-financeiros. De acordo com a literatura, o alinhamento entre os sistemas de produção, de custeio e de indicadores de desempenho é um pressuposto para o melhor desempenho da empresa. Este trabalho é um estudo de caso de caráter exploratório da trajetória de alinhamento dos sistemas de produção, de custeio e de indicadores de desempenho. Foram realizadas entrevistas em profundidade, reunidos documentos internos da empresa e consultadas a fontes secundárias. Foi feita a descrição das etapas de implantação dos sistemas de produção e foram registrados os incidentes críticos da empresa, momentos em que ocorreram inconsistências entre os sistemas de produção, de custeio e de indicadores de desempenho. Os resultados evidenciaram que o alinhamento depende de ajustes e modificações realizados ao longo da trajetória de alinhamento dos sistemas, conferindo um caráter dinâmico do alinhamento entre os sistemas de produção, de custeio e de indicadores de desempenho, e revelando a importância do processo de aprendizado.

Aplicação de célula de produção no serviço de execução de fachada: um estudo de caso na construção civil

“…Uma célula é um arranjo de pessoas (mão de obra), máquinas, materiais e métodos (4Ms), em que as etapas do processo estão próximas e ocorrem em ordem sequencial, através do qual as partes são processadas em fluxo contínuo (ou em alguns casos, de forma consistente com lotes pequenos mantidos em toda a sequência das etapas do processo), HARRIS 2002). Dias et al. (2007) identificaram que uma empresa ao utilizar as células de produção, conseguiu reduzir o lead time e apresentaram custos consideravelmente diferenciados em relação ao método tradicional, deste modo, as mesmas podem trazer muitos benefícios para a empresa.…”

Classificação dos Programas de Pós-Graduação em Engenharia III: uma análise discriminante dos estratos

“…Assim, um sistema de medição de desempenho deve ser composto por critérios de desempenho, padrões e medidas que permitam o planejamento, a programação, o monitoramento e o controle dos recursos a fim de satisfazer as necessidades dos clientes e atingir as metas da Organização (Dias et al, 2007). Um aspecto importante associado à dimensão interna é que o sistema precisa ser consistente e conversar com a cultura organizacional (Mergulhão e Martins, 2008).…”