Al-Qaïda au Maghreb islamique et la crise malienne

Abstract

Cet article montre que l’organisation Al Qaïda au Maghreb islamique s’est, selon le schéma d’une organisation complexe, parfaitement inséré dans l’environnement social et économique du Sahel ce qui rend très difficile la possibilité de l’en extraire. En effet, depuis le début des années 2000, les phalanges de l’AQMI ont tissé des liens familiaux avec les tribus locales, se sont impliquées dans les trafics en tout genre de la région leur permettant ainsi de déployer leurs bases arrières dans le nord-Mali. Face à cela, l’Algérie, puissance régionale, avait suivi une stratégie d’endiguement plutôt qu’une intervention afin d’éviter un enlisement, misant sur les acteurs locaux afin d’enrayer la menace AQMI. Aujourd’hui les conséquences de la chute du régime de Kadhafi et l’effondrement du gouvernement malien remettent en cause cette stratégie et nécessite une coopération régionale et internationale accrue afin d’enrayer la montée en puissance de l’AQMI et de ses affiliés.

Les théories des mouvements sociaux et la dialectique des niveaux : un cadre d’analyse pour l’étude des évolutions d’Al-Qaïda au Maghreb islamique

“…Il s'agit d'une reconversion dans le combat pour relancer le groupe et d'un aveu tacite de l'échec du combat à une échelle strictement nationale (Botha, 2008). En effet, en invoquant une rhétorique anti-impérialiste et antioccidentale, en changeant dès lors d'ennemis, priorisant, au moins dans le discours, « l'ennemi lointain sur l'ennemi proche », le groupe cherche à acquérir de nouvelles ressources (Lounnas, 2011(Lounnas, , 2012. Se régénérant en recrutant dans une nouvelle génération sensible au salafisme et à l'anti-impérialisme, le GSPC parvient à regarnir ses rangs (Lounnas, 2012).…”

“…En effet, en invoquant une rhétorique anti-impérialiste et antioccidentale, en changeant dès lors d'ennemis, priorisant, au moins dans le discours, « l'ennemi lointain sur l'ennemi proche », le groupe cherche à acquérir de nouvelles ressources (Lounnas, 2011(Lounnas, , 2012. Se régénérant en recrutant dans une nouvelle génération sensible au salafisme et à l'anti-impérialisme, le GSPC parvient à regarnir ses rangs (Lounnas, 2012). Les émirs du GSPC promettent alors aux jeunes jihadistes nouvellement recrutés, venant d'Algérie, mais aussi de l'ensemble des pays du Maghreb, de les envoyer mener le jihad en Irak après leur entraînement (Durand, 2011).…”

“…L'arrivée d'une nouvelle génération sensibilisée au jihad global facilite ces nouveaux rapports de force au sein du groupe. En effet, l'émir du GSPC, Hassan Hattab, est destitué et Nabil Sahrawi, appartenant à l'aile internationaliste, est nommé émir national en septembre 2003 (Lounnas, 2012).…”

“…Le processus est finalisé le 24 janvier 2007, jour du changement d'appellation du groupe. Le GSPC devient « Al-Qaïda au Maghreb islamique » (Lounnas, 2012). Pour autant, même après l'adoption de ce nom, le groupe reste essentiellement centré en Algérie et ne réalise que quelques attentats dans les autres pays du Maghreb.…”

Malian Crisis and the Lingering Problem of Good Governance

“…12 Konate (2012) notes feudalism within traditional societies in the North that make it difficult to ensure that traditional actors are actually accountable and responsive of the populations they claim to represent. 13 For a description of evolution of Al Qaeda of the Islamic Maghreb's (AQIM's) presence in the region including its strategy of integration into local communities and relationship to trafficking networks see Lounnas (2012). See Boas and Torheim (2013) and Tinti (2014) on how trafficking has changed the nature of the current crisis.…”