Agile Leadership Model in Health Care: Organizational and Individual Antecedents and Outcomes

Şahin, Safiye; Alp, Furkan

doi:10.1108/978-1-80043-380-920201004

Cited by 6 publications

(9 citation statements)

References 64 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Order By: Relevance

“…The results of the study are in line with research conducted by bureaucratic leadership to determine organizational agility. In line with Sahin and Alpp (2020); Wiraeus and Creelman (2019) and Rzepka&Bojar (2020) who put forward demands for acceleration of various organizations today as a necessity (5,8,11). Organizations are forced to keep up with accelerating developments.…”

Section: Findingmentioning

confidence: 65%

“…Although the position of leadership and the existence of agile organizations that have agility in optimizing innovative resources according to public expectations has increased, studies on agility organizations and agile leadership in public institutions are still very limited. Sahin and Alp (2020) convey the limitations of this study (8). Agile DOI 10.18502/kss.v7i5.10578 leadership is still very young as a study, namely during the late 1990s (10)a.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 90%

“…Organizations are able to withstand competition more effectively and are one step closer to excellence with agile leaders (8). The leaders needed to realize public performance are leaders who are in accordance with the demands of acceleration.…”

Section: Bureaucratic Leadership and Organizational Performancementioning

confidence: 99%

“…Leaders in tax institutions are facing agile (acceleration). Medinilla (2012); Sahin and Alpp (2020) Today's public organizations need agile leaders to apply the principles and practices of agility (7) (8). The task of leadership in public institutions is increasingly complex to face the demands of acceleration.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

“…Agile Organizations are able to use resources in an innovative, proactive, flexible, and cost-effective manner to meet the demands of a fast market (8). Agility as an attribute of today's organizations.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

See 4 more Smart Citations

The Relationship Between Bureaucratic Leadership, Organizational Agility and Organizational Performance in the Tax Sector

Wijaya

Ningrum

Myrna

et al. 2022

KSS

View full text Add to dashboard Cite

The demands on public organizations increasingly place leaders in complex situations. Leaders are required to be able to unravel the complexity of the organization and deal with various problems, both internal and external. The leadership role necessitates responding and being proactive. The purpose of this research was to analyze the relationship between bureaucratic leadership, organizational agility and organizational performance in the tax sector. This research involved an explanatory survey by the SAMSAT office in Banten Province, conducted with 238 participants who were members of the public and regional tax officials who were randomly selected without differentiating positions in management. The variant SEM procedure was used for data analysis. The findings showed that the demands of bureaucratic leadership in the digital era are very high. Acceleration is an important aspect inherent in leadership in the digital era. Control over changes in local politics and administration, and demands for acceleration, necessitate leaders who have capacity. Bureaucratic leadership has an influence on organizational agility and organizational performance in the tax sector. Bureaucratic leadership influences organizational performance either directly or through organizational agility. The theoretical implication is the need to develop the concept of leadership in the context of the digital era in order to encourage public performance. The practical implication is the need for leadership that is agile in responding to public demands and acts quickly by integrating administrative orientation, understanding local political dynamics and being ready to face acceleration challenges. Keywords: bureaucratic leadership, organizational agility, organizational performance, the taxation sector

show abstract

Section: Findingmentioning

confidence: 65%

Section: Introductionmentioning

confidence: 90%

Section: Bureaucratic Leadership and Organizational Performancementioning

confidence: 99%

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

See 3 more Smart Citations

The Relationship Between Bureaucratic Leadership, Organizational Agility and Organizational Performance in the Tax Sector

Wijaya

Ningrum

Myrna

et al. 2022

KSS

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

Leadership agility in the context of organisational agility: a systematic literature review

Tandon,

Bhatnagar,

Sharma

2024

Manag Rev Q

View full text Add to dashboard Cite

دور كفاءة القيادة في مراحل إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات دراسة تحليلية لآراء عينة من العاملين في آسيا سيل للاتصالات النقالة في العراق

جاسم,

المعاضيدي

2022

Tikrit J. Admin. Econ. Sci.

View full text Add to dashboard Cite

يهدف البحث لبيان تأثير كفاءة القيادة (مقدرتها) في إدارة مراحل مشاريع تكنولوجيا المعلومات المُمثلة بـ: (مرحلة البدء، مرحلة التخطيط، مرحلة التنفيذ، مرحلة الرقابة والمتابعة، مرحلة الإنهاء-الإغلاق)، وجاءَ البحث لِمعالجة مشكِلة التلكُؤ الذي تُعاني بَعض مَشاريع IT التي أطلقتها شركة آسياسيل للاتصالات النقالة في العراق في جوانب تحقيق الأهداف، السؤال الرئيسْ لِمشكلة البحثْ ما هو دور كفاءة القيادة في مَراحل ادارة مَشاريع تكنولوجيا المَعلومات في شركة آسياسيل للاتصالات، تَمثل ميدانْ البحثْ في شرِكة آسياسيل للاتِصالات الَنقالة العامِلة في العراقْ، فيما تَضمن مُجتمع البحثْ جَميع العاملينْ في مَشاريع تكنولوجيا المَعلومات والبالِغ عدَدهم (457)، وتَم استِخدام أُسلوب الحصرْ الشامِل في تحديدْ عَينة البحثْ عِبر توزيع استمارة الاستبانة (أداة البحث الرئيسة) إلكترونياً على جميعهم، تم استلام (388) استبانة. اعتمد البث للمنهج الوصفي التحليلي بوصفه المنهج الملائم لأهداف البحث، إذ تم تحليل بيانات الجانب الميداني التي تمّ تحصيلها باستخدام استمارة استبانة أعدت لهذا الغرض، باستخدام البرمجة الإحصائية الجاهزة (SPSS, V. 25) وبرنامج AMOS, V. 25))، أهم نتيجة للبحث أن هناك تأثير متغير الكفاءة على مراحل ادارة المشاريع على نحو كلي، مما يؤشر أن تمتع القائد بالكفاءة المطلوبة من شأنه ضمان نجاح مراحل المشروع اجمالاً، وبالتالي الحاجة للكفاءة لا تقتصر على مرحلة معينة بل هي ضرورية لكل مراحل المشروع، وكذلك البنائية تأثير كفاءة القائد على نحو معنوي أكبر في مرحلة التنفيذ منه على بقية المراحل، مما يؤشر بأن عملية التنفيذ قد تواجه الكثير من المعوقات على خلاف ما هو متوقع وخصوصاً في البيئة العراقية المتغيرة باستمرار، مما يستدعي تمتع القائد بالكفاءة اللازمة لمواجهة هذه المعوقات. أهم توصية: العمل على نشر فلسفة الكفاءة لدى قيادات المنظمة المبحوثة وبيان مدى اهميتها في نجاح المشاريع التكنولوجيا، وذلك من خلال الدورات التدريبية المكثفة مع الاستعانة بتجارب المنظمات الناجحة والتي تمتلك قيادات على درجة عالية من الكفاءة، وذلك العمل على تكوين توازن منطقي من حيث الاستفادة من مميزات القيادة الكفؤة في كل مرحلة من مَراحل إِدارَة مَشاريع تكنولوجيا المعلومات، عبر بيان أهمية كل مرحلة على النحو الذي يشجع استثمار طاقات القيادة الكفوءة.

show abstract

Agile Leadership Model in Health Care: Organizational and Individual Antecedents and Outcomes

Cited by 6 publications

References 64 publications

The Relationship Between Bureaucratic Leadership, Organizational Agility and Organizational Performance in the Tax Sector

The Relationship Between Bureaucratic Leadership, Organizational Agility and Organizational Performance in the Tax Sector

Leadership agility in the context of organisational agility: a systematic literature review

دور كفاءة القيادة في مراحل إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات دراسة تحليلية لآراء عينة من العاملين في آسيا سيل للاتصالات النقالة في العراق

Contact Info

Product

Resources

About