Aggiornamento managérial des établissements publics et dynamiques professionnelles

Abstract

Cet article porte sur les cadres de santé hospitaliers du secteur public. Leur situation actuelle de cadres dits « intermédiaires » ou « de proximité » peut tout d’abord être comprise grâce à une approche sociohistorique permettant de retracer les grandes étapes de la construction de ce groupe professionnel, successivement confronté à de nombreux changements synonymes de laïcisation, professionnalisation puis managérialisation, notamment sous l’effet du New Public Management (NPM) tel qu’il a été appliqué à l’hôpital. Par ailleurs, l’analyse des parcours individuels met en lumière les processus de fabrique des cadres santé, souvent issu(e)s du groupe des infirmières, amenées à se convertir en manager, c’est-à-dire à rompre avec leur métier d’origine. Un tel tournant biographique apparaît d’ailleurs comme une des caractéristiques communes aux agents des différents services publics qui deviennent cadres (de proximité). À l’heure du NPM, cette forme de mutation professionnelle n’est pas sans causer de nombreux troubles identitaires, tant au niveau collectif qu’au niveau individuel.

Restrictions budgétaires et gestion de l’absentéisme des infirmiers par les cadres de santé du secteur hospitalier public : quelles conséquences ?

“…A ce propos, peu de chercheurs s'interrogent sur les effets de la managérialisation de cette profession. Les résultats de cette étude s'inscrivent dans la dynamique des travaux de Divay et Gadéa (2015) qui mettent en avant les effets de la managérialisation chez les cadres de santé et plus précisément leurs difficultés à être « manageur » dans un contexte budgétaire restreint. Ce point mérite d'être approfondi par d'autres recherches, d'autant plus que nos résultats montrent que, le fait d'être devenu « manageur » leur donne la possibilité de mettre en place des projets et d'être proactifs avec leurs équipes pour tenter d'innover en termes de gestion de l'absentéisme.…”

Eléments pour l’ébauche d’une socio-histoire du groupe professionnel infirmier. Un fil conducteur : la formation des infirmières et de leurs cheffes

“…Cela explique en partie son faible nombre d'adhérentes : 3 000 en 1932. Rapidement, elle se met en quête de soutiens internationaux et choisira l'ICN 15 . Cette puissante association, tenue majoritairement par des protestantes anglo-américaines, va être un soutien précieux.…”

Contrôler la gestion déléguée des prisons

“…Le new public management ne constitue en effet pas seulement l'introduction de nouveaux outils et dispositifs : c'est aussi l'occasion de nombreuses interactions avec les groupes professionnels des administrations concernées (Bezes et al, 2011 ;Divay, Gadéa, 2015). Bien plus complexes qu'une unique opposition, certains groupes professionnels s'affaiblissent quand d'autres apparaissent et se structurent au sein des transformations de l'organisation.…”