Adaptação à transição de carreira na meia-idade: um estudo exploratório sob o enfoque do locus de controle

Abstract

Primeiramente agradeço à Prof.ª Dr.ª Tania Casado pela orientação, sobretudo pelas oportunidades concedidas em pesquisa nos últimos anos; ao Prof. Dr. Lindolfo Galvão de Albuquerque que tenho como exemplo na carreira acadêmica e cujas valiosas contribuições me ajudaram no desenvolvimento desta Dissertação de Mestrado; à Associação dos MBAs da FIA pela permissão em divulgar minha pesquisa e principalmente aos membros que dela participaram; ao Prof. Dr. Joel Souza Dutra, Prof. Dr. André Luiz Fischer e à Prof.ª Dr.ª Ana Cristina Limongi França por terem iluminado meu caminho em momentos decisivos. Agradeço à Angeli Kishore e à Renata Schirrmeister pela ajuda e companheirismo; à Iná Futino Barreto, Viviane de Barros Rossini, Constantino Rodrigues Cavalheiro, Nildes Pitombo Leite, Patricia Morilha Muritiba, ex-colegas e professores de disciplinas, Vilma Caseiro e equipe PROGEP pelo apoio e incentivo; aos amigos Prof. Dr. Sandro Marcio da Silva, Ana Carolina Nogueira Chan e Monica Nitta pela amizade e por estarem presentes em momentos importantes de minha carreira. Agradeço especialmente à Dr.ª Dora Ford Racy por ter me acompanhado durante a minha transição de carreira e durante o período de elaboração desta Dissertação; aos queridos irmãos Carolina Quishida e André Luís Quishida pela paciência e compreensão. Por fim, agradeço à FEA/USP e à CAPES pelo apoio. iii "Mas nós não podemos viver a tarde da vida de acordo com a programação da manhã da vida... o que era verdade de manhã à tarde terá se tornado uma mentira." Carl Gustav Jung iv RESUMO A dificuldade de se planejar a carreira em um ambiente caracterizado pelo dinamismo e descontinuidade tem demandado a realização de estudos centrados em referenciais internos que possam contribuir com o autoconhecimento. Este estudo exploratório teve por objetivo aprofundar o entendimento sobre a adaptação à transição de carreira na meia-idade utilizando um constructo oriundo da Psicologia: o locus de controle. Para tanto, foi realizada uma pesquisa qualitativa em que foram empregadas duas técnicas de investigação: um inventário de locus de controle e a entrevista semi-estruturada. Os relatos obtidos nas entrevistas foram transcritos para a utilização de técnicas de análise de conteúdo. A partir da análise dos resultados foram identificadas quais e como foram feitas as adaptações à transição de carreira na meia-idade, bem como formulada uma hipótese de pesquisa: o locus de controle interno facilita a adaptação às transições de carreira na meia-idade.

Transição de carreira: mudança profissional a partir dos 40 anos

“…Uma das razões possíveis para que ocorra a passagem profissional pode ter como fonte de estímulo a crise da meia carreira, um fase que se traduz por uma urgência de mudança caracterizada pela procura de uma nova profissão baseada em valores que possam ser compatíveis com o que preconiza uma pessoa como positivo para a sua vida pessoal (QUISHIDA, 2007). Morison, Erickson e Dychtwald (2006) consideram que o desconforto e a angústia vivenciados no meio da carreira muda de intensidade de acordo com as diversas gerações, muito embora na atualidade essa crise alcança, de maneira mais acentuada, os profissionais de meia-idade.…”

“…Essa conclusão reforça a visão de autores pesquisados neste trabalho (IBARRA, 2004;QUISHIDA, 2007;VELOSO, 2012), quando mencionam os fatores que favorecem a transição de carreira.…”

“…Uma das razões possíveis para que ocorra a passagem profissional pode ter como fonte de estímulo a crise da meia carreira, uma fase que se traduz por uma urgência de mudança caracterizada pela procura de uma nova profissão baseada em valores que possam ser compatíveis com o que preconiza uma pessoa como positivo para a sua vida pessoal (QUISHIDA, 2007).…”

Transição Na Carreira E a Quantofrenia: Um Estudo De Caso Com Coordenadores De Mestrado E Doutorado De Uma Ies Privada

“…A transição na carreira ocorre quando a pessoa efetua um movimento que implica especialmente em assumir uma nova identidade profissional (VELOSO e DUTRA, 2010; VELOSO, 2012). Por uma nova identidade profissional entende-se não somente uma mudança de função, mas, principalmente um processo que, segundo o estudo de Quishida (2007) pode se apresentar pela passagem pelos estágios da carreira (entrada, avanço, reavaliação, reforço e nova entrada precedida por ruptura); passagem pelas fases (pré-transição, descontentamento crescente, crise, redirecionamento e reestabilização). Um indivíduo pode passar por uma, algumas, ou todas as fases, ou seja, pode vivenciar a transição de maneiras diferentes.…”

Estudo Sobre O Desligamento De Executivos Nas Organizações

“…Em seu estudo sobre adaptação de profissionais de meia-idade à transição de carreira, Quishida (2007) defende que a transição na carreira faz com que a pessoa perca o referencial externo, representado pelo sistema de administração da organização. Referindo-se à Dejours (1999), complementa que o significado que uma pessoa atribui a si própria só é possível a partir de um referencial externo a ela e, portanto, o sentido de perda se estende aos relacionamentos desenvolvidos na situação anterior à transição, que referendavam a reputação profissional construída pela pessoa.…”