2021
DOI: 10.1016/j.indmarman.2021.03.007
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Activating salesperson resilience during the COVID-19 crisis: The roles of employer event communication and customer demandingness

Tuan Trong Luu
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“…Los vendedores no solo se han enfrentado a la amenaza de la propagación de la pandemia o a la inseguridad laboral (derivados de los ceses de actividad temporales o permanentes impuestos por los distintos gobiernos), sino también a los propios de su puesto de trabajo, obligando a centrar la atención en lo que algunos autores han denominado como "la resiliencia del vendedor" (Cortez & Johnston, 2020;Hartmann & Lussier, 2020;Luu, 2021), teniéndose que adaptar a un entorno menos presencial y, sobre todo, con más carga de estrés. Por ello, resulta fundamental seguir potenciando un perfil de vendedor ético y altamente cualificado, al tiempo que goce de adaptación y flexibilidad en la alternancia de escenarios presenciales y a distancia, pero que pueda garantizar que las necesidades…”
Section: Discusión De Resultadosunclassified
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“…Los vendedores no solo se han enfrentado a la amenaza de la propagación de la pandemia o a la inseguridad laboral (derivados de los ceses de actividad temporales o permanentes impuestos por los distintos gobiernos), sino también a los propios de su puesto de trabajo, obligando a centrar la atención en lo que algunos autores han denominado como "la resiliencia del vendedor" (Cortez & Johnston, 2020;Hartmann & Lussier, 2020;Luu, 2021), teniéndose que adaptar a un entorno menos presencial y, sobre todo, con más carga de estrés. Por ello, resulta fundamental seguir potenciando un perfil de vendedor ético y altamente cualificado, al tiempo que goce de adaptación y flexibilidad en la alternancia de escenarios presenciales y a distancia, pero que pueda garantizar que las necesidades…”
Section: Discusión De Resultadosunclassified
“…Del mismo modo, repercute de forma negativa cuando el vendedor no sustenta su actuación bajo el enfoque de venta ética, provocando en el cliente efectos negativos tales como la insatisfacción, la no repetición de compra o el cambio hacia otro proveedor. En consecuencia, la conexión entre el comportamiento ético del vendedor y estas variables relacionales es directa y altamente relevante (Luu, 2021;Valenzuela et al, 2010).…”
Section: Marketingunclassified
“…Among them, economics puts emphasis on issues at the macro level such as social calculation, while cognition focuses on physiological measurement at the micro-level within individuals. Due to differences in product perception and subjective experience between sellers and consumers, failing to quantitatively measure consumers’ cognition and emotion would be a potential danger for sellers (Fu et al, 2019; Luu, 2021). Similarly, Consumer neuroscience is also considered an extremely promising and effective research field and thus employed by sellers and marketers as a scientific approach to analyze and understand consumer behaviors (Hsu & Chen, 2020).…”
Section: Theoretical Background and Hypotheses Developmentmentioning
confidence: 99%
“…In the existing literature, salespeople’s sustainable work performance can be affected and determined by employers, supervisors and salespeople themselves. Employer’s strategies to influence salespeople’s psychological capability for better work performance include mindful relationship management (Zafari et al 2020 ) and effective event communication (Luu 2021 ). Support from supervisors such as creating an ethical climate (Wimbush and Shepard 1994 ), giving autonomy and feedback (Bakker and Demerouti 2007 ), sustainable leadership (Iqbal and Ahmad 2021 ) and knowledge sharing (Matsuo and Aihara 2022 ) can result in more ethical sales behaviors and higher work capabilities.…”
Section: Literature Reviewmentioning
confidence: 99%