2019
DOI: 10.4000/travailemploi.9391
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Accompagner la « transformation digitale » : du flou des discours à la réalité des mises en œuvre

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“…Indeed, the implementation of E-PRES requires a succession of very physical meetings between peers to explain what it is and how it works. We find here the presence of “active relays” (Benedetto-Meyer and Boboc, 2019 ; p. 101) already studied in the world of private enterprise that accompanies digitalization. In the implementation of the PFMG, several actors have made the choice to familiarize their peers with digital tools and the new prescription process in the broadest sense.…”
Section: Supporting Digitalization: the Invisible Work Of A Genomic T...mentioning
confidence: 56%
“…Indeed, the implementation of E-PRES requires a succession of very physical meetings between peers to explain what it is and how it works. We find here the presence of “active relays” (Benedetto-Meyer and Boboc, 2019 ; p. 101) already studied in the world of private enterprise that accompanies digitalization. In the implementation of the PFMG, several actors have made the choice to familiarize their peers with digital tools and the new prescription process in the broadest sense.…”
Section: Supporting Digitalization: the Invisible Work Of A Genomic T...mentioning
confidence: 56%
“…En effet, les professionnels de l'innovation émettent un diagnostic particulier sur le travail salarié : la liberté et l'autonomie des travailleurs feraient défaut. Ils reprennent ainsi des représentations que partagent un certain nombre d'agents dans les entreprises (Benedetto-Meyer, Boboc, 2019). En conséquence, ils s'inscrivent dans une tradition critique de l'organisation et du management.…”
Section: Définition Et Promotion De L'innovation Dans Les Organisationsunclassified
“…Les perspectives généralement adoptées peuvent, par exemple, se préoccuper de vérifier ce que recouvrent concrètement les transformations annoncées, s'efforcer d'évaluer si elles réalisent la promesse formulée, si elles répondent réellement à des défis de performance économique et de bien-être au travail, etc. (Benedetto-Meyer & Boboc, 2019 ;Brasseur & Biaz, 2018 ;Valenduc & Vendramin, 2016) L'objectif du dossier qui suit et des contributions qu'il réunit est, pour sa part, de se saisir de mutations en cours en ouvrant la question rarement soulevée à leur sujet de leur rapport à l'activité. La digitalisation a suscité un flot de commentaires et d'analyses dans lequel les propos très généraux et souvent spéculatifs l'emportent sur l'effort pour ancrer ces énoncés dans la référence à des situations et des activités précises, envisager la variabilité que la digitalisation risque de rencontrer ou préciser comment des principes alternatifs de fonctionnement et de management pourraient se matérialiser dans l'activité des personnels, y compris celle des membres de l'encadrement (Ughetto, 2018).…”
unclassified