Acceptance criteria in a Promotional Tourism Demarketing Plan

Demarketing Tourism for Sustainability: Degrowing Tourism or Moving the Deckchairs on the Titanic?

“…Nevertheless, there remains different perspectives on the attributes of demarketing in their application. For example, in the case of demarketing nature-based tourism, Magalhães et al [92] argue that measures that involve the prohibition of access, or limitations of visitor numbers, in space or time, are not demarketing measures because they do not solve the environmental problems caused by too many visitors and may also discourage other customers. Instead, they suggest that "pre-queuing or reservations are what constitutes the true measure of demarketing" [92] (p. 936).…”

International research on national park management for public welfare and implications

“…务持肯定态度 [59] 。在国家公园土地公有， 主要由政 府管理与保护的背景下 [9] ， 管理者会纳入企业以特 许经营等方式向访客提供配套服务， 并与其订立合 适的特许经营合同， 以使其更符合公益性目标 [15] ， 公 园空间则以免费或适当收费 [11] 施统一管理， 相应私营者则享受一定税费减免 [62] 。 在此背景下， 各私营主体服从基于公共目标的统一 管理， 可开展相应经营活动 [60] ； 但国家公园对私有 土地管理的权威性较低， 统筹协调难度较大 [62] 。也 有少数完全私营的国家公园， 如荷兰占地 50 km 2 的 "费吕韦边境国家公园" 就是 1930 年由私人建立 [63] ， 且按政府对国家公园的公益化要求进行管理。南 非等国家设立了一种私有性质的 "协议型国家公 园" ， 即国有国家公园旁的土地所有者通过协议将 相应土地一定期限管理权委托给国家， 以使其被统 一保护和管理 [35] 。一些国家公园旁的私人保护区也 在一定程度上以公共利益为目标进行管理 [56] [64] ， 以及预约许可、 根据停留时长收 费、 使用大船以减少对小船的需求量 [65] 等。提高收 费标准可减少游憩需求， 但所引起的不公平会影响 国家公园公益性 [66] ， 因而其争议性较大。预约许可 则是一种更为主要的游憩需求管理方式 [64] [71] 。分析访客发布在社交媒体上 的内容已成为访客监测的另一种有效手段 [72] ： 可通 过其分析国家公园内访客不恰当行为类型及哪类 不恰当行为较可能发生， 有助于管理者采取预防措 施 [73] ； 相应信息浏览者的线上接受及附和会诱发其 实际中不恰当行为 [74] ， 了解社交媒体用户对线上不 恰当行为内容的反应， 可使管理者对可能发生的不 恰当行为保持警觉， 增强管理适应性 [75] 。包含地理 信息的社交媒体内容可反映访客在国家公园活动 的时空特征及其变化 [76] ， 特定时期网上所上传的关 于某个国家公园的照片数量、 上传者地址信息可反 映公园访客量及客源地状况 [77] ， 对这些信息进行监 测均可为游憩管理提供依据。…”

Strategije Demarketinga U Upravljanju Turističkom Potražnjom: Studija Slučaja Kashan U Iranu

“…Mnogi su znanstvenici, kao npr. , Beeton (2002), Beeton i Benfield (2002), Wearing, Archer i Beeton (2007), Medway i Warnaby (2008), Medway, Warnaby i Dharni (2010), Sadiki (2012), Nared i Visković (2014), Magalhães et al (2017), Eliasson i Velasco (2018), Weiler et al (2018), Kumar i Srivastav (2019), Olokesusi et al (2019), Drugova, Kim i Jakus (2020) u svojim studijama naglasili korištenje strategija demarketinga u upravljanju potražnjom turista.…”

“…Demarketing strategies create opportunities to use visitor management tools in the marketing stage (Beeton, 2006). Many studies such as , Beeton (2002), Beeton and Benfield (2002), Wearing, Archer and Beeton (2007), Medway and Warnaby (2008), Medway, Warnaby and Dharni (2010), Sadiki (2012), Nared and Visković (2014), Magalhães et al (2017), Eliasson and Velasco (2018), Weiler et al (2018), Kumar and Srivastav (2019), Olokesusi et al (2019), Drugova, Kim and Jakus (2020) emphasized using demarketing strategies to manage tourist demands.…”

“…Razvoj bilo kakvog marketinškog plana uključuje definiranje ciljeva, rješavanje proračuna, razradu praktičnih planova, praćenje i kontrolu (Magalhães et al, 2017). Glavni strateški marketinški alati obično su bile četiri komponente marketinškog spleta (4P): proizvod, mjesto, cijena i promocija (Azzam, 2019).…”