A teljesítménymenedzsment funkcionális jellege

Abstract

A teljesítménymenedzsment olyan összetett, komplex, önálló folyamata az emberi erőforrás menedzsmentnek, melyben a feladatok egyértelműen definiálhatóak, egymástól jól elkülöníthetőek. Ezen funkciók a következők: a teljesítmény tervezése, a mérőeszközök kialakítása, az elvárások kommunikálása, a teljesítmény nyomon követése, mérése, a teljesítmény értékelése, visszajelzés a teljesítményről, személyzeti döntések kommunikálása, fejlesztés az eredmények alapján. A tanulmányban ezen funkciók bemutatásán túl a kutatási témához szorosan kapcsolódó vizsgálati eredmények ismertetésére is sor kerül.

A teljesítményértékelés és visszajelzések összefüggései a karriersikerrel

“…E tekintetben lényeges szempont a célok azonosként való értelmezése a szervezet minden tagja számára. Az egyértelmű célkitűzések megalapozzák azok könnyebb megértését és annak megvalósulását, hogy az egyén a magáénak tekintse ezeket a célokat, ezáltal érvényesítve az egyéni és szervezeti érdekeket egyaránt (Gergely, 2016). Az elvárások és az ezek eléréséhez szükséges támogatáson, a képességek meglétén és az ösztönzésen túl nem elhanyagolható a teljesítmény alakulásának nyomon követése, a folyamatos ellenőrzés, amivel a hibák minimalizálhatóak (Gyökér-Finna, 2007).…”

The complexity of performance appraisal interviews

“…Considering the results, decisions should also be made clear for the employees. Developments are next, which will be effective based on the previous steps because development direction will be determined based on actual performance or lack (Gergely, 2016). Based on Figure1, the process considered circular can be effective if there is a connection between the first and the last phase.…”

A globális karrier vizsgálatának lehetősége

“…A teljesítmény elvárások meghátározásá elengedhetetlen, hiszen áz elért teljesítmény indikátor á vállálát szolgáltátásáit elérők felé [25]. A teljesítményértékelés á vezetés olyán eszköze, ámely á teljesítményt, ánnák mérését, á teljesítménycélokát, á visszácsátolást, áz elismerést eszközként hásználjá á munkávállálóbán rejlő potenciál máximálisrá váló növelésére és á motiváció kiváltásárá [26]. A kérdőív tártálmáz állításokát á teljesítményértékeléssel kápcsolátbán, hiszen ennek megléte problemátikusább lehet egy kiküldetés esetén.…”