A rede de programas de pós-graduação em administração no Brasil: análise de relações acadêmicas e atributos de programas

Abstract

RAC. Todos os direitos, inclusive de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem autorização prévia desde que seja identificada a fonte. A Rede de Programas de Pós-Graduação em Administração no Brasil: Análise de Relações Acadêmicas e Atributos de Programas RAC, Curitiba, v. 13, n. 4, art. 3, pp. 564-582, Out./Dez. 2009 www.anpad.org.br/rac 565 RESUMO Este artigo investiga, apoiado na abordagem de redes sociais, a influência de relações acadêmicas e de atributos de programas de pós-graduação em administração na estrutura da rede desses programas. Os dados foram coletados entre fevereiro e julho de 2007. Um questionário eletrônico foi enviado aos coordenadores de 58 programas em funcionamento nesse período. Destes, 32 (55%) responderam à pesquisa, e informaram as relações do próprio programa com os demais 57 programas, em sete atividades: pesquisas conjuntas, produção intelectual compartilhada, realização de eventos científicos, disciplinas compartilhadas, intercâmbio de professores, intercâmbio de estudantes, e participação em comissões examinadoras de dissertações e teses. Os atributos dos programas foram identificados nas páginas eletrônicas da CAPES e de cada programa. Os resultados mostram que: (1) a rede pesquisada é pouco densa, com relações esparsas e, na maioria das vezes, fracas entre programas; (2) a localização geográfica e as linhas de pesquisa dos programas são importantes na definição da estrutura da rede; as linhas de pesquisa mais compartilhadas são: Organizações & Comportamento Organizacional, e Estratégia; e, (3) o programa da UFRGS é o mais central da rede e os programas da FGV/SP, USP/SP, UFRGS e FGV/RJ são os mais prestigiados. ABSTRACTThis article investigates the influence exerted by relationships between academic institutions and attributes of graduate management programs in shaping the structure of the Brazilian Graduate Management Program network. The research was designed according to a social network approach and the data collection was undertaken between February and July of 2007 and included the coordinators of the 58 programs that were operating at that time, to whom a link to an electronic questionnaire was e-mailed. Thirty two (55%) of these coordinators completed the questionnaire, providing information on the relationships between their programs and the other 57 programs in the following activities: joint research, shared scientific production, promotion of scientific events, shared courses, academic staff exchanges, graduate student exchanges and participation in examination boards for dissertations and theses. The programs' attributes were obtained from the websites of each program and CAPES. The main results showed: (1) a low density network with mostly weak relationships between programs, (2) a network structure defined by geographical location and research area, with the better connected networks in the areas of Organization and Organizational Behaviour and Strategy; and (3) a network in which UFRGS is the most central program and the FGV/SP, USP/SP, UF...

Comportamento e Particularidades da Produção Acadêmica do Tema “Contabilidade Gerencial” Divulgada na Base de Dados do ISI WEB of Science Core Collection de 1985 a 2014

“…A densidade é conceituada como o total de amarrações ativas existentes em determinado grupo de atores, ou seja, um indicante do potencial de comunicação entre os atores da rede (Guimarães et al, 2009). Esse indicador estrutural da rede varia no intervalo de zero a um.…”

“…Ou seja, poucos pesquisadores publicam muito e muitos pesquisadores publicam pouco (Souza & Ribeiro, 2013), o que pode ser visualizado na Figura 4. Em outras palavras, 99,55% das interações ativas possíveis existentes nesse grupo de atores ainda não são efetivamente realizadas, o que compromete substancialmente o potencial de difusão da informação entre esses atores da rede (Guimarães et al, 2009), o que equivale a uma rede social que se caracteriza por laços fracos, impactando na centralidade de grau (Mendes-da- Silva, Onusic & Giglio, 2013).…”

Tréplica - Redes de Indivíduos e Redes de Instituições como Redes e, Claro, Organizações

“…Embora a questão da dificuldade de se publicar trabalhos em função da limitação de espaço para publicação seja um dos motivadores para que se estabeleçam relacionamentos entre autores, esta não é a única razão para que se efetivem as relações de colaboração entre pesquisadores, como visto anteriormente. No entanto o modelo de avaliação da Capes considera essas interações como itens que indicam a qualidade da pós-graduação no país (Guimarães, Gomes, Odelius, Zancan, & Corradi, 2009). Tal informação se mostra importante, pois esse ganho institucional representa mais um motivador para que o pesquisador estabeleça relacionamentos com seus pares (com quem está competindo pelos pontos referentes aos artigos publicados em periódicos bem-avaliados), tanto dentro quanto fora de seus programas de origem.…”

“…534-546, Jul./Ago. 2014 www.anpad.org.br/rac programa de pós-graduação pela Capes é proporcional a seu prestígio na rede de programas (Guimarães et al, 2009). …”

A evolução do ensino da pós-graduação estrito senso em administração no Brasil

“…Nos anos seguintes, outros cursos foram fundados em São Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraíba, Rio Grande do Norte e Distrito Federal. Ainda nos anos 1970, três cursos de doutorado foram criados: dois no estado de São Paulo e um no Rio de Janeiro (Guimarães, Gomes, Odelius, Zancan, & Corradi, 2009). Como será visto, sua evolução é evidente, respondendo pela quinta posição em alunos matriculados na pós-graduação brasileira, num universo de 47 áreas de conhecimento (CAPES, n.d.a).…”