A Reciprocidade entre Estrutura (organizacional) e os Agentes (líderes e liderados): um estudo sobre liderança relacional a partir da teoria da estruturação de Giddens

Abstract

Este artigo analisa as influências recíprocas da estrutura organizacional nos líderes e nos liderados e destes enquanto agentes na estrutura organizacional, levando em consideração os construtos das Teorias da Estruturação de Giddens e da Liderança Relacional. O referencial teórico destaca os construtos da teoria da estruturação (ações não/premeditadas; recursividade entre ação humana e estrutura social; dualidade da estrutura; rotinas e regras) e da liderança relacional (que mais se aproxima da teoria da estruturação). Trata-se de uma pesquisa qualitativa que realizou entrevistas semiestruturadas com todos os 32 empregados de empresa do setor de infraestrutura. Os resultados indicam que a organização mudou devido à influência recíproca entre agente (líder-liderado) – estrutura (organização), como em Giddens e também de acordo com os pressupostos da liderança relacional, resultante das capacidades de: provocar mudanças; utilizar regras e recursos disponíveis; enfrentar consequências não premeditadas. Este artigo contribui com lacuna na literatura de liderança ao recorrer à teoria da estruturação.

Atributos de liderança relacional no contexto de uma instituição do setor financeiro

“…A liderança relacional constitui uma das abordagens mais contemporâneas no âmbito da literatura sobre liderança (Uhl-Bien, 2006;Sant'Anna, Nelson & Carvalho-Neto, 2015;Correa, Camelo & Leal, 2017;Uhl-Bien & Arena, 2018;Simão Lima et al, 2019;Mendes, Sant'Anna e Diniz, 2021). Uma das percussoras dos estudos nessa área é a pesquisadora Mary Uhl-Bien (2003, 2006, que define liderança relacional como um processo de influência social, uma construção que emana das conexões entre os indivíduos, a organização e o contexto no qual se insere.…”

“…Simão Lima et al (2019) apresentam duas perspectivas sobre Liderança Relacional, partindo da noção da liderança como um processo social: i) entidades, que considera que os processos são baseados nas percepções dos indivíduos quanto à troca interpessoal; ii) relacionamentos, cujo foco do processo está na construção entre indivíduos e organização, uma vez que ambos não são percebidos como responsáveis pela construção do processo, mas como parte dele.…”

“…Na esteira dos estudos na área de liderança, algumas abordagens se destacam tanto em nível acadêmico quanto empresarial. A teoria da liderança transformacional (Burns, 1978;Bass, 1985;Gomes & Cruz, 2007), a liderança multidimensional e multível (Yammarino, Dansereau & Kennedy, 2001), e, mais recentemente, a liderança relacional (Uhl-Bien, 2003;2006;Sant'Anna, Nelson & Carvalho -Neto, 2015;Uhl-Bien & Arena, 2018;Simão Lima et al, 2019;Mendes, Sant'Anna e Diniz, 2021), apontam para novas formas de se compreender o fenômeno em contextos marcados por forças tecnológicas cada vez mais complexas.…”

“…A despeito de suas potenciais contribuições, a liderança relacional configura tema relativamente recente. Logo, seu significado e implicações ainda se encontram abertos a diferentes interpretações (Simão Lima et al, 2019;Mendes, Sant'Anna e Diniz, 2021). Partindo dessa lacuna, este artigo apresenta resultados de estudo destinado à mensurar o grau de atributos de liderança relacional em uma instituição Brasileira do setor financeiro, segundo a percepção de participantes do programa de inovação da instituição bancária.…”

“…Quanto ao instrumento de coleta de dados, foi elaborado um questionário estruturado em dois blocos, quais sejam: 1) dados sociodemográficos e profissionais dos participantes da pesquisa com o intuito de traçar o perfil da amostra; 2) escala de Liderança Relacional desenvolvida para fins deste estudo utilizando-se das características discutidas na revisão teórica(Uhl-Bien, 2006;Sant'Anna, Nelson & Carvalho-Neto, 2015;Simão Lima et al, 2019; Mendes, Sant'Anna e Diniz, …”