A Public Servant: To Be or Not to Be. The Determinants of Employment Decisions Among the Russian MPA Students

Nezhina, Tamara G.; Zaytseva, Tatiana

doi:10.1080/01900692.2017.1350190

Cited by 6 publications

(2 citation statements)

References 22 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Останнім часом підготовка кваліфікованих кадрів публічних службовців, які відповідають запитам справжньою практики, стала дуже актуальною проблемою. Досвід країн Заходу привертають особливу увагу у цьому питанні, оскільки вони одні з перших, хто почав займатися наукової організацією праці публічних службовців [9]. Узагальнюючи міжнародний досвід з підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації публічних службовців, можна сказати, що з різних країн існує низка загальних параметрів.…”

Section: Foreign Personnel Management Of the Public Service And The C...unclassified

Зарубіжний Досвід Управління Персоналом Публічної Служби Та Можливості Його Впровадження В Україні

Майстренко¹

2022

Наука

View full text Add to dashboard Cite

Майстренко Катерина Миколаївна, кандидат наук з державного управління, доцент кафедри публічного адміністрування, Міжрегіональна академія управління персоналом, 03039, м. Київ, вул. Фрометівська, 2, https://orcid.org/0000-0001-8586-9271 ЗАРУБІЖНИЙ ДОСВІД УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПУБЛІЧНОЇ СЛУЖБИ ТА МОЖЛИВОСТІ ЙОГО ВПРОВАДЖЕННЯ В УКРАЇНІАнотація. Управління персоналом займає ключове місце у діяльності організації будь-якої організаційно-правової форми, будь-якої сфери діяльності. Забезпечення системи публічної служби кадрами необхідної кваліфікації, які мають почуття громадянського обов'язку, виступає найважливішим завданням розвитку управління. Нестабільність у країні, у тому числі в органах влади, недостатньо опрацьована нормативно-правова база діяльності держструктур, відсутність єдиного методологічного підходу до формування державної кадрової політикиці та багато інших проблеми призводять до необхідності вивчення закордонного досвіду управління кадрами у сфері публічної служби.Відмічено, що система підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації публічних службовцівце спеціальним чином організована система навчання службовців, спрямована на вдосконалення теоретичних та практичних знань, оволодіння новими професійними вміннями та навичками, які відповідатимуть актуальним вимогам державних професійних стандартів та освітніх програм. Головна мета, яка переслідується при підготовці, перепідготовці або підвищенні кваліфікації публічного службовця, полягає у підвищенні рівня ефективності роботи органів публічного управління в цілому та розвитку кожного працівника.Автором обґрунтовано, що еефективність діяльності органів державної влади залежить, перш за все, від якості їх кадрового складу, його здатності вирішувати складні управлінські завдання мінливих умов. Особливість таких професіоналів, як державні службовці, полягає не тільки в їхньому правовому статусі, а також у вимогах, які пред'являються до них для ефективного виконання професійних обов'язків. Виходячи з цього формування компетентного кадрового Журнал « Наукові інновації та передові технології» № 5(7) 2022

show abstract

Section: Foreign Personnel Management Of the Public Service And The C...unclassified

Зарубіжний Досвід Управління Персоналом Публічної Служби Та Можливості Його Впровадження В Україні

Майстренко¹

2022

Наука

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…;Obolonsky and Barabashev 2014;Pryadilnikov 2016;Gans-Morse et al 2017;Gans-Morse et al 2019;Nezhina and Zaytseva 2018;Barabashev and Klimenko 2017;Nezhina and Barabashev 2019;Dobrolyubova et al 2018; etc.). At the same time, the basic books and research articles containing a complex analysis of Russian bureaucracy in a historical perspective (Gosudarstvennaya sluzhba 2009; Obolonsky 2011), about the history of two cycles of civil-service reforms based on the materials of expert groups that were participating in reforms preparation (Reforma gosudarstvennoj sluzhby Rossii 2003; Reforma gosudarstvennoj sluzhby Rossijskoj Federatsii 2006), are published in Russian, with no translation into English (as information for English-speaking readers, some authors of well-known works in Russian language include V. Yuzakov, G.Borschevsky, G. Kupriashin, N. Klisch, etc.…”

mentioning

confidence: 99%

The Innovative HR Practices of Regional Administrations: Is it a New Round of Civil Service Reform in Russia ?

Barabashev

Zaytseva

2020

NISPAcee Journal of Public Administration and Policy

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

The paper examines the innovative HR practices of regional administrations in Russia and the inter-regional cooperation between HR departments of regional governmental bodies; in practice the dissemination is complicated by their relations with the federal bodies (national level) responsible for civil-service regulation.The authors use the case of Russia to describe the positive experience of blended inter-regional (horizontal) and federal-local (vertical) cooperation between HR departments of the civil service (federal, regional, municipal) that started as a “best practices” initiative, guided by the Ministry of Labor and Social Protection of Russia (MLSP of Russia) in 2015. Several cases of such cooperation are described as examples of positive influence on the civil service with pushing changes, and as a tool to foster civil-service reform.Our findings lead us to the conclusion that the knowledge and motivation accumulated by the innovative HR practices in regional governmental bodies enables them to overcome political, administrative, financial and legal barriers in public-service reform. From a theoretical perspective, the research shows that the theories of public-administration service reform (institutional and instrumental) should take into account the regional HR practices and inter-regional cooperation that promote those practices. Specific features and benefits of regional innovations help to compensate for the lack of formal political support of reforms, or to conquer bureaucratic resistance to change. As it happened in Russia, the regional initiatives facilitated multiple leadership behaviors that have the capacity to increase the willingness to experiment, expand commitment to innovations, and boost motivation for professional development.Future research on the influence of new regional HR practices on civil-service reform can be concentrated on the exploration of regional communities of practice (CoP) that are involved in the process of elaborating and disseminating new HR practices. It will provide a better understanding of the limits and possibilities of the regions to support civil-service reform on a national level.

show abstract

Depicting Public Servants in Authoritarian Regimes

Knox¹,

Janenova²

2020

The Palgrave Handbook of the Public Servant

View full text Add to dashboard Cite

A Public Servant: To Be or Not to Be. The Determinants of Employment Decisions Among the Russian MPA Students

Cited by 6 publications

References 22 publications

Зарубіжний Досвід Управління Персоналом Публічної Служби Та Можливості Його Впровадження В Україні

Зарубіжний Досвід Управління Персоналом Публічної Служби Та Можливості Його Впровадження В Україні

The Innovative HR Practices of Regional Administrations: Is it a New Round of Civil Service Reform in Russia ?

Depicting Public Servants in Authoritarian Regimes

Contact Info

Product

Resources

About