A policentrikus térstruktúra mint a kiegyensúlyozott társadalmi-gazdasági szerkezet alapja

Szabó, Dániel; Pintér, Tibor

doi:10.14267/veztud.2015.04.01

Cited by 2 publications

(10 citation statements)

References 6 publications

(7 reference statements)

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Magyarországon a tanulmányi versenyek és az iskolai versengés megítélése ambivalens (Fülöp és Pressing, 2012), a versengés szubjektív jelentésében a negatív érzelmek dominálnak (Fülöp, 2013). Továbbá mind a tanulás, mind a versengés kapcsán erős eredmény-orientáció érvényesül, az eredményhez vezető folyamat, a motivációs aspektus és az erőfeszítés értéke kevésbé hangsúlyos (Fülöp, 2013;Szabó, 2012).…”

Section: Bevezetésunclassified

“…Magyarországon, Kínához képest, az oktatásban jelen levő versengéshez és akadémiai versenyekhez való viszonyulás sokkal ambivalensebb (Fülöp, 2013;Fülöp és Pressing, 2012), valamint a tanulmányi eredményesség és oktatási pálya kevéssé meghatározó a siker szempontjából (Fülöp, 2013;Szabó, 2012). Továbbá mind a versengéssel, mind a tanulással kapcsolatban erős eredményorientáció jellemzi a magyarokat, azonban a célelérés útja kevéssé kidolgozott, az eredmény nélküli erőfeszítés reprezentálódik erős érzelemorientáció (különösen a negatív érzelmek hangsúlya) mellett (pl.…”

Section: A Disszertáció Céljaunclassified

“…Magyarországon az eredmény-orientáció érzelemtelített hozzáállással és eredményt nélkülöző erőfeszítés-felfogással párosul (pl. Fülöp, 2013;Szabó, 2012). Felmerül tehát a kérdés, hogy milyen fogalmak konstruálódnak a Magyarországon tanuló kínai bevándorló diákok körében az eltérő elvárások hatására.…”

Section: A Kutatás Céljaunclassified

“…A magyar diákok esetében az erőfeszítés folyamata hangsúlyozott, a célorientáció alacsony reprezentációjával. Ez az eredmény különösen érdekes, ha a magyarokra általában jellemző eredményorientációval (Fülöp, 2013, Sándor és mtsai, 2010 és az erőfeszítést nélkülöző sikerdiskurzussal vetjük össze (Szabó, 2012). Ahogy a sikerben nem reprezentált az erőfeszítés, úgy az erőfeszítésben sem reprezentált a siker, a cél és az erőfeszítés kapcsolata úgy tűnik nem kidolgozott a magyarok esetében, hiányzik egy szofisztikált forgatókönyv a célállító és céltartó erőfeszítés-felfogásról.…”

Section: Erőfeszítésunclassified

“…Magyarországon Kínával szemben az erőfeszítésnek nincs magas kulturális értéke, a magyar közvélemény szerint az eredmény nem kapcsolódik össze a kemény munkával (Szabó és Váriné, 2007;Szabó, 2007;Hunyady, 2010), a siker hátterében a kapcsolatoknak (Szabó, 2012) és a tisztességtelen eszközöknek tulajdonítanak erőteljes szerepet a magyar válaszadók (Fülöp, 2008;Orosz, 2009). Magyarországon a normakövetés szintje alacsony , laza kultúrának számít (Gelfand és mtsai, 2011), amely teret ad és felerősíti a szabályszegő viselkedés megjelenését (Csermely és Fülöp, 2009).…”

Section: Erőfeszítés Magyarországonunclassified

See 4 more Smart Citations

A versengés és a tanulás kulturális beágyazottsága és a migráció hatása a konceptualizációra

Sebestyén¹

2015

View full text Add to dashboard Cite

Saját-csoport kollektivizmus (House és mtsai, 2004) > Átlag feletti Magas Intézményi kollektivizmus (House és mtsai, 2004) > Alacsony Magas Saját csoport előnyben részesítése (Van de Vliert, 2011) > Átlag közeli Közösségbe ágyazottság (Owe és mtsai, 2013) (Becker és mtsai, 2014) Közösségbe ágyazottságautonómia érték (Schwartz, 2007; Owe és mtsai, 2013) < Autonómia-hangsúly (Owe és mtsai, 2013) (Becker és mtsai, 2014) Felnőtt: Magas (Owe és mtsai, 2013) Serdülő: Átlag alatti (Owe és mtsai, 2013) (Becker és mtsai, 2012) Kontextualizmus (Owe és mtsai, 2013) > Alacsony (felnőtt, serdülő) (Owe és mtsai, 2013) (Becker és mtsai, 2012) Kölcsönösen függő (Owe és mtsai, 2013) Én-konstrukció (Markus és Kitayama, 1991) < Független (Owe és mtsai, 2013) Konzervativizmus (Becker és mtsai, 2012) Konzervativizmus -Változásra való nyitottság (Schwartz, 2004) < Nyitottság (Becker és mtsai, 2012) Közepesen kemény (Becker és mtsai, 2014) Keménység -Lágyság (teljesítmény és státusz vs. harmónia és egalitarianizmus mint érték) (Schwartz, 2007 alapján Becker és mtsai, 2014) > Kemény (Becker és mtsai, 2014) Erős konzervativizmus Konzervativizmus -Egyenlőség elvű elköteleződés (Smith, Dugan, Trompenaars, 1996) > Enyhe konzervativizmus Utilitarista elköteleződés Utilitarista -lojális elkötelezettség (Smith, Dugan, Trompenaars, 1996) < Erős utilitarista elköteleződés 1. táblázat. Magyarország és Kína az individualizmushoz és kollektivizmushoz kapcsolódó dimenziók mentén

show abstract

Section: Bevezetésunclassified

Section: A Disszertáció Céljaunclassified

Section: A Kutatás Céljaunclassified

Section: Erőfeszítésunclassified

Section: Erőfeszítés Magyarországonunclassified

See 3 more Smart Citations

A versengés és a tanulás kulturális beágyazottsága és a migráció hatása a konceptualizációra

Sebestyén¹

2015

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

Analysis of the Competitiveness of Hungarian Companies from the Perspective of Internationalisation

Szanyi-Gyenes

View full text Add to dashboard Cite

Research on competitiveness and internationalisation of companies is a critical academic field. There are infinite numbers of studies which investigate how to improve SME competitiveness, the impact of SME internationalisation on innovation, SMEs international performance, or the digital transformation of SMEs. Innovation is decisive for market competitiveness and efficiency and some research show that European SME innovations can rarely be seen as pioneering or groundbreaking. My research focuses of domestic small and medium-sized enterprises. In some research, recurring success factors can be identified (Berényi & Deutsch, 2021). In my early research, I investigated the importance of the SME sector (Szanyi-Gyenes, Mudri & Bakosné Böröcz, 2015; Szanyi-Gyenes, 2019), factors of a successful international growth of a small company (Szanyi-Gyenes, 2017), later on the management and the management’s attitude in the company’s success (Szanyi-Gyenes & Almási, 2021), future competitiveness aspects of domestic companies from the internationalisation perspective (Marciniak et al., 2022), the digitalization factors of domestic companies from the internationalisation and competitiveness perspective (Szanyi-Gyenes & Almási, 2023) and the effects of internal barriers of domestic companies on competitiveness. The research model describe how the competitiveness, the internationalisation dimension, and the role of the company’s manager are linked. The role of leadership is crucial to success, the reason is that strategic orientation, recognition of growth options, resource management, creating a mission-friendly organisational structure are all leadership capacities in the SME sector. Results has shown that managers and employees of enterprises have a diverse perception and evaluation of the performance of their enterprise, and that the concept of success is more complex and contains elements based on perceptions. The manager’s attitude towards success significantly determines the strategic orientation of the enterprise, the attention and resources devoted to specific areas of operation. Examining companies operating in the international market and those operating only in the domestic market, companies present on the international market showed better scores in all the dimensions examined. They are characterised by continuous strategic renewal, a strategy broken down to the individual level, the use of technological innovation and openness to innovation. The leadership style is also supportive of strategic objectives and the 2 transformational leadership style is more typical. These companies are constantly seeking to maintain a competitive edge through new strategic initiatives, have a more individualised strategic plan, have a well-defined and known decision-making process, incorporate available information into the decision-making process, have responded more effectively to unexpected environmental challenges in times of pandemics, are more attentive to the use of digital technologies and perform better in terms of workflow efficiency. The results show that technological changes, including the challenges of digitalization, are more challenging for larger companies and have the least impact on companies after the early period. Companies should be more open to innovation and digitalization, to develop employees’ skills and suggest management support and risk taking. Companies that are also present in the international market perceive the impact of technology, including digitalization, as stronger and pay more attention to the use of digital technologies, compared to domestic companies that perceive the impact of technological change as less of a challenge. These companies perform better in improving work process efficiency, identifying new practices and allocating resources accordingly. Digitalization can become a key to the future success of a company if managers change their management style and decision-making mechanisms. Finally, focusing on barriers to competitiveness shows, that inhibiting factor is clearly linked to internationalisation too. Firms also present on the international market are likely to have the necessary specialised expertise, such as sales knowledge, and thus perceive expertise as less relevant as a barrier. To be more competitive, it is recommended to look for strategic opportunities where companies can be involved in international processes, thus making the organisation more open to innovation, new opportunities can bring more effective operation, employees will be more motivated, thus reducing the impact of inhibiting factors.

show abstract

A policentrikus térstruktúra mint a kiegyensúlyozott társadalmi-gazdasági szerkezet alapja

Cited by 2 publications

References 6 publications

A versengés és a tanulás kulturális beágyazottsága és a migráció hatása a konceptualizációra

A versengés és a tanulás kulturális beágyazottsága és a migráció hatása a konceptualizációra

Analysis of the Competitiveness of Hungarian Companies from the Perspective of Internationalisation

Contact Info

Product

Resources

About