A percepção de justiça organizacional distributiva diante de ações que oferecem recursos e oportunidades à diversidade

Pereira, Jamille Barbosa Cavalcanti; Almeida, Ana Paula de; Cordeiro, Juliana Garcia; Cestari, Marcia Macedo Junqueira; Alencar, Leandro Queiroz; Neto, Ademar Luiz Mendonça

doi:10.5329/recadm.20121101009

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“…By drawing on a different methodological approach, this investigation corroborates somewhat the findings of previous studies covering Brazilian context, which indicated the huge difficulty to incorporate diversity-related themes (e.g., Fleury, 1999Fleury, , 2000Irigaray and Vergara, 2011;Jabbour et al, 2011;Nóbrega et al, 2014;Pereira et al, 2012;Santos et al, 2008;Saraiva and Irigaray, 2009). Put another way, barely 57 (43.8%) of the 130 companies awarded by GPTW-Época 2014's list showed some interest in providing a discourse toward diversity/inclusion issues in their websites.…”

Section: Discussionsupporting

confidence: 87%

Organizational Diversity Commitment: A Web-Based Investigation

Vasconcelos¹

2017

Management &Amp; Marketing

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Section: Discussionsupporting

confidence: 87%

Organizational Diversity Commitment: A Web-Based Investigation

Vasconcelos¹

2017

Management &Amp; Marketing

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“…By and large, the extant empirical evidence about organizational diversity in Brazil (Fleury, 1999(Fleury, , 2000Irigaray and Vergara, 2011;Jabbour et al, 2011;Pereira et al, 2012;Santos et al, 2008;Rosa et al, 2012;Saraiva and Irigaray, 2009;Silva, 2013;Vasconcelos, 2012) has consistently pointed out the existing obstacles that must be faced. This study corroborates this view but sheds further light on this important dimension by focusing on surface-level data derived from race, gender and age.…”

Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

Mapping Brazilian workforce diversity: a historical analysis

Vasconcelos¹

2016

MRR

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Purpose The purpose of this paper is to examine how Brazilian organizations have handled diversity. Design/methodology/approach This study draws upon the historical analysis by focusing essentially on secondary sources of data, surface-level indicators, namely, race, gender and age. Accordingly, the major sources of information used in this study are the rankings of the Great Place to Work® Institute Brazil (between 2005 and 2013) and from the Brazilian Ministry of Labor and Employment’s reports (between 2009 and 2013). Findings The evidence gathered from the Great Place to Work® Institute Brazil’s lists and the Brazilian Ministry of Labor and Employment’s reports produced mixed results regarding the moral imperative derived from the acculturation of a broad diversity mindset. Research limitations/implications This study is not free from limitations. Both sources used in this inquiry do not depict other relevant data that could provide more accurate results. Practical implications Overall, the findings of this study suggest that training programs and sound work values revision are necessary steps to reduce discrimination, stereotypes, gender bias and to promote diversity and inclusion inside Brazilian organizations. Originality/value It contributes to the understanding of the current diversity scenario in Brazilian organizations by drawing on a historical analysis method. It relied on two germane secondary sources of data.

show abstract

“…O terceiro processo, "investimos", é um processo material, realizado pelo participante "nós", sujeito oculto da ação e que, conforme Pereira et al (2002) representa o uso do "nós" exclusivo, no qual se exclui os colaboradores da "Empresa Privada" bem como o leitor do texto, conferindo, assim, um tom de coletividade, ou de união do grupo de direção da empresa. O indicador de relação lógico-semântica de finalidade "para", presente em "para que sua realização pessoal e profissional esteja atrelada aos objetivos do negócio", indica relação final entre investimento e os objetivos do negócio da "Empresa Privada" (KOCH, 2009).…”

Section: Acd Em Gestão De Pessoas Numa Das "Melhores Empresas Privadas"unclassified

“…Pereira et al (2002) ressaltam que os processos relacionais se prestam para passar uma ideia de naturalização dos processos. Assim, ao afirmar neste processo que uma de suas principais premissas de trabalho "é atrair, desenvolver e reter talentos, em uma cultura organizacional que preza pela perenidade, transparência, ética, trabalho em equipe, valorização de pessoas e respeito ao meio ambiente", a equipe de direção da "Empresa Privada" busca naturalizar tais processos, colocando sua realização como afirmação categórica (pelo uso do "é").…”

Section: Acd Em Gestão De Pessoas Numa Das "Melhores Empresas Privadas"unclassified

“…Conforme já mencionado, os processos relacionais se prestam, de acordo com Pereira et al (2002), para passar uma ideia de naturalização, comunicando, portanto, uma afirmação categórica, que não é passível de contestação, visto que transmite uma ideia de verdade. Ou seja, neste caso, tal processo relacional busca direcionar a interpretação do leitor para que compreenda, categoricamente, o objetivo de tal "atenção especial" como a manutenção de um bom clima organizacional.…”

Section: Acd Em Gestão De Pessoas Numa Das "Melhores Organizações Púbunclassified

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Ideologia Gerencialista, Poder e Gestão de Pessoas na Administração Pública e Privada: uma interpretação sob a ótica da Análise Crítica do Discurso

2015

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ResumoEste trabalho busca compreender, sob a luz da Análise Crítica do Discurso, como se desenvolve a ideologia gerencialista em duas das organizações que ocupam as primeiras posições do ranking das melhores organizações privadas e públicas no ano de 2013. Compreende-se a ideologia gerencialista como naturalizadora de práticas de gestão de pessoas que facilitam o exercício de poder. Ela contribui para a construção de um universo gestionário que substitui a dignidade pela utilidade e a solidariedade coletiva pela celebração do mérito individual. Nessa complexa configuração social, as relações humanas são instrumentalizadas e transformadas em relações comerciais. Cidadãos são abordados como clientes e as organizações públicas e privadas, em simples provedores de bens e serviços.Palavras-chave: Ideologia. Poder. Gerencialismo. Gestão de Pessoas. Análise Crítica do Discurso. AbstractThis essay aims to comprehend, by using the perspective of Critical Discourse Analysis, how managerial ideology occurs in two of the "best organizations to work" (private and public), according to rankings released in 2013. We understand the managerialist ideology as naturalizer of people management practices, since it facilitates the power exercise. The managerialist ideology contributes to the construction of a managerial universe that replaces the dignity by the usefulness and the collective solidarity by the celebration of individual merit. In this complex social setting, human relations are manipulated and transformed into commercial relationships. Citizens are approached as clients and public and private organizations, as simple providers of goods and services.

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A percepção de justiça organizacional distributiva diante de ações que oferecem recursos e oportunidades à diversidade

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Organizational Diversity Commitment: A Web-Based Investigation

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