A organização do abastecimento do hospital público a partir da cadeia produtiva: uma abordagem logística para a área de saúde

Abstract

A organização do abastecimento do hospital público a partir da cadeia produtiva: uma abordagem logística para a área de saúde Production chain supply management for public hospitals: a logistical approach to healthcare

O processo de notificação da queixa técnica de material de consumo de uso hospitalar no contexto do gerenciamento de recursos materiais em um hospital universitário público

“…, 2004;INFANTE;SANTOS, 2007;MÉDICI, 1990MÉDICI, , 1994MARQUES, 1996;PASCHOAL, 2009;ZUCCHI;NERO;MALIK, 2000).…”

“…Comprometer o profissional com uma visão crítica e responsável sobre a necessidade e a melhor seleção dos produtos, na perspectiva do resultado sobre a saúde do paciente, é sempre um objetivo central de ações da qualidade em organizações de saúde (INFANTE;SANTOS, 2007, p. 953).…”

Processo de compras de hospital de ensino público: proposição de melhorias com a utilização da metodologia EKD

“…Deste modo, embora a tendência no setor público pareça envolver todos os problemas de abastecimento dos serviços hospitalares à insuficiência de recursos orçamentários, é necessário reconhecer a existência de retrabalhos, desperdícios, má utilização de insumos e equipamentos, a escassa qualificação dos profissionais da área de compras, pouca atenção ao planejamento logístico, além do aumento dos custos ocasionados pela demora e ineficiências de procedimentos inadequados de compras e de informações presentes no cotidiano dos hospitais (ALT, 1997;INFANTE;SANTOS, 2007 É válido destacar que existem alguns casos excepcionais de compras que embora regulamentados não devem se transformar em rotina, é caso de urgência e emergência. No caso de urgência, o suprimento de medicamentos poderá ser efetuado por meio de remanejamento entre as unidades da rede (hospitais), a título de empréstimo, doação ou simplesmente cessão.…”

“… dificuldade, no caso específico do hospital público, de rever ou buscar o aprimoramento do modelo de compras, pois é regido pelas Leis de Licitações Públicas, onde por exemplo, concursar, licitar e orçamentar são ferramentas vistas como insuficientes e geradoras de ineficiências, uma vez que não garante a pretendida isonomia e gera falta de transparência e excesso de burocracia MALIK, 2007);  falta de uma infra-estrutura de suprimentos adequada, pois, a irregularidade do abastecimento e a falta de materiais e medicamentos é um desafio constante em serviços públicos de saúde, bem como, um sistema de informação e procedimentos de compras eficientes, o que contribui para a precariedade da qualidade dos serviços prestados para os usuários e o aumento no custo de saúde (ALT, 1997;BARBUSCIA, 2009;INFANTE;SANTOS, 2007);…”

“…Contudo, pode-se destacar que uma das carências mais agravantes dos hospitais é a que se refere ao fluxo de materiais, visto que é um ambiente de alta variabilidade da demanda e a falta de algum material ou medicamento pode ocasionar danos irreparáveis tanto para os pacientes como para a imagem do próprio hospital (BARBIERI;MACHLINE, 2009;BARBUSCIA, 2009;INFANTE;SANTOS, 2007;PASCHOAL;CASTILHO, 2010).…”