A modeling framework for the analysis of supply chain complexity using product design and demand characteristics

Investigating the Path from Supply Chain Integration to Business Performance: Evidence from a Sub-Saharan African Economy

“…Product life cycle refers to the duration from when a product is introduced to the market until the time that it is viewed as a commodity by the majority of customers and its demand declines (Wong & Ellis 2004; cited by Hashemi et al, 2013). Saying a product has a life cycle means that (1) products have limited life (on the market), (2) their sales levels go through various stages, with each stage presenting different opportunities, challenges, and problems to manufacturers and sellers, (3) their profit levels rise and fall at each of the life cycle stage; and that requires different sourcing, manufacturing, marketing, financial, and human resources strategies, in order to make the product perform well in the market (Kotler & Keller, 2012).…”

Analysis of Product Complexity considering Disruption Cost in Fast Fashion Supply Chain

“…Therefore, product complexity in the fast fashion supply chain can be evaluated with the help of product characteristics and their relation to the supply chain processes. Table 1 summarizes several aspects of product complexity identified in the existing literature [16][17][18][19][20][24][25][26]. These factors contribute to the supply chain complexity.…”

“…Impact of product design complexity on supply chain performance has been widely ignored. Impact of product design complexity on supply chain risk is even more significant in industries, such as fashion, where product design is a competitive advantage [20,21].…”

Análisis del efecto de algunos factores de complejidad e incertidumbre en el rendimiento de las Cadenas de Suministro. Propuesta de una herramienta de valoración basada en simulación.

“…Wu et al, 2007) Externa Complejidad del suministro (Danese, Romano, & Formentini, 2013;Gimenez et al, 2012;Sivadasan et al, 2010Sivadasan et al, , 2002 Complejidad del proveedor (Christopher, 2011;Hashemi et al, 2013) Complejidad del entorno (Danese et al, 2013) Complejidad del rango de demanda (Christopher, 2011;Hashemi et al, 2013) Complejidad del cliente (Christopher, 2011;Größler et al, 2006;Hashemi et al, 2013) Total Complejidad de la red (Blecker & Abdelkafi, 2006;Choi et al, 2001;Größler et al, 2006;Isik, 2010;Y. Wu et al, 2007) Complejidad de la información (Christopher, 2011;Hashemi et al, 2013;Isik, 2010) La complejidad decisional o complejidad en la toma de decisiones se refiere a la dificultad en la toma de decisiones en la gestión de una cadena de suministro (Manuj & Sahin, 2011), donde hay complejidad estática y dinámica. Es una medida del esfuerzo colectivo necesario para la definición del problema, la recopilación de datos, análisis de problemas, implementación de la solución, y el control (Manuj & Sahin, 2011).…”

“…Estas, son las fuentes que aumentan la complejidad de la cadena de suministro mediante el aumento de la estructura, el tipo y volumen de actividades interdependientes, las transacciones y procesos en la cadena de suministro o aumentar el número de restricciones e incertidumbres en las que estas actividades, operaciones y procesos se llevan a cabo. Para (Hashemi et al, 2013) hay dos corrientes de pensamiento; de los que se centran en el producto y los que se centran en la demanda. Para entender qué características del producto y la demanda están dando forma a la estructura de la cadena de suministro, la estrategia y la complejidad.…”