A menedzsment szerepe az innovatív vállalatok sikerében

Ónodi, Annamária Kazainé; Répáczki, Rita

doi:10.14267/veztud.2022.10.01

Cited by 5 publications

(5 citation statements)

References 34 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Order By: Relevance

“…Mindezek a hatások, kölcsönhatások jelentős mértékben befolyásolják a vezető és a szervezet adaptív viselkedését a megváltozott helyzetekhez (Fiedler, 1967;Miner, 2005). Ebből adódóan a vezető készségei ugyanolyan fontosak a szervezeti folyamatok alakulásában, mint a környezeti tényezők és a külső beavatkozások (Ónodi & Répáczki, 2022).…”

Section: Változatlan Bizalom Változás Idején Unchanged Trust In a Tim...unclassified

Változatlan bizalom változás idején

Nyéki,

Juhász

2023

Veztud

View full text Add to dashboard Cite

A szerzők kutatásukkal arra keresték a választ, mit kell tennie a vezetőnek, hogy nem várt változás idején is bízzanak benne a munkatársak, biztosítva a szervezet eredményességét nehéz időkben is. A szerzők a vizsgálat során három termelő nagyvállalat 223 munkatársát kérdezték meg anonim módon a vezetőikről a COVID-19 hatására bekövetkezett változások idején, szakítva a kutatások jelentős részének unitarista gyakorlatával, azaz az egyetlen, a menedzsment szemszögéből látott perspektíva alkalmazásával. Az eredmények alapján az első számú vezetőtől még inkább azt várják a dolgozók, hogy mutasson irányt és ugyanolyan fontos legyen számára a dolgozók jólléte, mint „normál” időszakban. Ezzel szemben a közvetlen vezető józan ítélőképessége, kompetenciája, szakmai hozzáértése értékelődik fel a váratlan helyzetben. A szerzők az egyéni bánásmód szükségességére és a vezetők „people management” készségeinek fontosságára hívják fel a figyelmet akkor, amikor a vezetők figyelmét jórészt a feladatok és az eredményességi mutatók elérése kötik le.

show abstract

Section: Változatlan Bizalom Változás Idején Unchanged Trust In a Tim...unclassified

Változatlan bizalom változás idején

Nyéki,

Juhász

2023

Veztud

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…A kérdőív kitöltésére a magyar KKV-k felső vezetőit kértük meg, ugyanis jellemzően felsővezetői szinten hozzák meg a döntéseket a fejlesztési lehetőségekről, a vállalat céljairól és a fenntarthatósági törekvésekről, csak az ő közreműködésükkel kerülhetnek bele a szervezetek miszsziójába, jövőképébe, stratégiájába, illetve ezek kialakításában létfontosságú szerepük (Miklian & Barkemeyer, 2020;Akadiri & Fadiya, 2013;Burawat, 2019;Ónodi & Répácki, 2022).…”

Section: Módszertanunclassified

Fenntarthatóság a magyar kis- és középvállalati szektorban

Surman,

Böcskei

2023

Veztud

View full text Add to dashboard Cite

A fenntartható fejlődés megteremtése a jelenkor egyik meghatározó kérdésévé vált, a szerzők vélelmezik, hogy e tekintetben a kis- és középvállalatok szerepe felértékelődik a közeljövőben. Tanulmányukban a fenntarthatóság gazdasági, környezeti, társadalmi aspektusainak összetettségével és jelenlétével foglalkoztak a magyar kis- és közepes vállalati szektor kérdőíves vizsgálata mentén. A kialakított kérdőív négy fő területhez kötődően gyűjt információkat a magyar kis- és középvállalatok vezetőinek véleménye alapján: a fenntarthatóság fogalma és jelenléte, a fenntarthatóság menedzsmentszempontjai, kapcsolódó finanszírozási források és a fenntartható fejlődési célok relevanciája és jelenléte a szervezet működésében. Kutatási eredményeik alapján a magyar kis- és középvállalatok éreznek nyomást törekvések és programok elindítására a fenntarthatóság valamennyi pillérjének irányába. Elsődleges fontosságú a gazdasági fenntarthatóság, de a másik két pillér is egyre inkább előtérbe kerül. A gazdasági sikeresség és a fenntarthatóság között pozitív a kapcsolat, és ez fordítva is igaz, vagyis a fenntarthatósági törekvések hosszú távon a gazdasági eredményre is kedvező hatással vannak.

show abstract

“…In the second category, which is interesting in many ways, there are 76% medium-large sized enterprises and 24% large enterprises. Previous research (Almási, 2019;Szanyi-Gyenes & Almási, 2021) suggests that business success is not always conducive to innovation, and that the openness of managers to innovation (Ónodi & Répáczky, 2022) shows a significant relationship with successful business innovation. Sometimes, firm owners are not necessarily motivated to make a risky, resource-intensive innovation investment by stable business results, and they focus instead on secure operations that guarantee profits.…”

Section: Results By Category Of Company Turnovermentioning

confidence: 99%

“…This is in line with recent theories (Dörfler, 2022) that consider the internal set of organisational characters to be more relevant for the future of the firm than external, environmental influences. It seems to be proven (Ónodi & Répáczky, 2022), that managerial skills and managerial attitudes have an impact on the company's ability to innovate, and thus on the company's strategy and competitiveness. In our sample, managerial attitudes and organisational characteristics and routines were found to be pronounced biasing factors in the information flow, data use and decision-making process.…”

Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

“…With digitalisation, start-ups can support higher levels of knowledge sharing, manage more and more efficient information channels and operate in a flexible, data-driven way without having to go to the manager before every decision. Management involvement, engagement and support are therefore inevitable in early digitalisation processes (Bi, Davison & Smyrnios, 2019;Ónodi & Répáczky, 2022).…”

Section: The Innovation Aspect Of Competitivenessmentioning

confidence: 99%

See 1 more Smart Citation

Analysis of the Competitiveness of Hungarian Companies from the Perspective of Internationalisation

Szanyi-Gyenes

View full text Add to dashboard Cite

Research on competitiveness and internationalisation of companies is a critical academic field. There are infinite numbers of studies which investigate how to improve SME competitiveness, the impact of SME internationalisation on innovation, SMEs international performance, or the digital transformation of SMEs. Innovation is decisive for market competitiveness and efficiency and some research show that European SME innovations can rarely be seen as pioneering or groundbreaking. My research focuses of domestic small and medium-sized enterprises. In some research, recurring success factors can be identified (Berényi & Deutsch, 2021). In my early research, I investigated the importance of the SME sector (Szanyi-Gyenes, Mudri & Bakosné Böröcz, 2015; Szanyi-Gyenes, 2019), factors of a successful international growth of a small company (Szanyi-Gyenes, 2017), later on the management and the management’s attitude in the company’s success (Szanyi-Gyenes & Almási, 2021), future competitiveness aspects of domestic companies from the internationalisation perspective (Marciniak et al., 2022), the digitalization factors of domestic companies from the internationalisation and competitiveness perspective (Szanyi-Gyenes & Almási, 2023) and the effects of internal barriers of domestic companies on competitiveness. The research model describe how the competitiveness, the internationalisation dimension, and the role of the company’s manager are linked. The role of leadership is crucial to success, the reason is that strategic orientation, recognition of growth options, resource management, creating a mission-friendly organisational structure are all leadership capacities in the SME sector. Results has shown that managers and employees of enterprises have a diverse perception and evaluation of the performance of their enterprise, and that the concept of success is more complex and contains elements based on perceptions. The manager’s attitude towards success significantly determines the strategic orientation of the enterprise, the attention and resources devoted to specific areas of operation. Examining companies operating in the international market and those operating only in the domestic market, companies present on the international market showed better scores in all the dimensions examined. They are characterised by continuous strategic renewal, a strategy broken down to the individual level, the use of technological innovation and openness to innovation. The leadership style is also supportive of strategic objectives and the 2 transformational leadership style is more typical. These companies are constantly seeking to maintain a competitive edge through new strategic initiatives, have a more individualised strategic plan, have a well-defined and known decision-making process, incorporate available information into the decision-making process, have responded more effectively to unexpected environmental challenges in times of pandemics, are more attentive to the use of digital technologies and perform better in terms of workflow efficiency. The results show that technological changes, including the challenges of digitalization, are more challenging for larger companies and have the least impact on companies after the early period. Companies should be more open to innovation and digitalization, to develop employees’ skills and suggest management support and risk taking. Companies that are also present in the international market perceive the impact of technology, including digitalization, as stronger and pay more attention to the use of digital technologies, compared to domestic companies that perceive the impact of technological change as less of a challenge. These companies perform better in improving work process efficiency, identifying new practices and allocating resources accordingly. Digitalization can become a key to the future success of a company if managers change their management style and decision-making mechanisms. Finally, focusing on barriers to competitiveness shows, that inhibiting factor is clearly linked to internationalisation too. Firms also present on the international market are likely to have the necessary specialised expertise, such as sales knowledge, and thus perceive expertise as less relevant as a barrier. To be more competitive, it is recommended to look for strategic opportunities where companies can be involved in international processes, thus making the organisation more open to innovation, new opportunities can bring more effective operation, employees will be more motivated, thus reducing the impact of inhibiting factors.

show abstract

A menedzsment szerepe az innovatív vállalatok sikerében

Cited by 5 publications

References 34 publications

Változatlan bizalom változás idején

Változatlan bizalom változás idején

Fenntarthatóság a magyar kis- és középvállalati szektorban

Analysis of the Competitiveness of Hungarian Companies from the Perspective of Internationalisation

Contact Info

Product

Resources

About