A maturidade em gerenciamento de projetos e sua contribuição para a seleção de projetos de acordo com a estratégia organizacional.

Pereira, Márcia Moreira

doi:10.11606/d.3.2007.tde-01042009-101859

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“…Nesse sentido, Pereira (2007) e Prado (2008) afirmam que a ascensão de estudos e a elaboração de diversos modelos de avaliação de maturidade em gestão de projetos tem início na década de 1990, com base no modelo de maturidade em gerenciamento de projetos de software (SW-CMM) desenvolvido pela Universidade Carnegie-Mellon em parceira com o Software Engineering Institute (SEI), com foco em aspectos técnicos do processo de desenvolvimento de software.…”

Section: Fatores Que Contribuem Para a Maturidade Em Gerenciamento De...unclassified

“…O CMM pode ser considerado o precursor dos modelos de análise de maturidade em gerenciamento de projetos, com origem na primeira metade da década de 1990 e foco em projetos de desenvolvimento de software (Mullaly, 2006;Sidenko, 2006;Pereira, 2007;Prado, 2008). Segundo Vergopia (2008), o modelo surgiu como consequência da crescente necessidade de o Departamento de Defesa dos Estados Unidos aprimorar o gerenciamento de seus projetos de software, resultando na criação do Software Engineering Institute (SEI), responsável direto pelo desenvolvimento da ferramenta.…”

Section: Modelos E Dimensões De Análise De Maturidade Em Gerenciament...unclassified

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Fatores que contribuem para a maturidade em gerenciamento de projetos: o caso de um governo estadual

Nascimento¹,

Neto²,

Milito³

et al. 2014

RAUSP

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No presente estudo, o objetivo é identificar os fatores que contribuem para o incremento da maturidade em gerenciamento de projetos em organizações públicas. Argumenta-se que a gestão de projetos é de suma importância para melhorar o desempenho organizacional e alinhar as atividades organizacionais aos objetivos estratégicos, além de estimular o desenvolvimento de inovações, o desenvolvimento de novos bens e serviços e a melhoria da eficiência organizacional. Metodologicamente, adotou-se uma postura quantitativa de natureza descritiva e realizou-se um survey com 161 gestores em nível de coordenação e subcoordenação, possibilitando um erro amostral inferior a 6% para 95% de confiança. Conclusivamente, no estudo identificaram-se oito fatores que, na visão dos gestores, contribuem para a maturidade na gestão dos projetos públicos, com destaque para a percepção de que a visibilidade proporcionada aos gestores é um dos fatores determinantes para o incremento da maturidade.Palavras-chave: gerenciamento de projetos, maturidade em gerenciamento de projetos, gestão de projetos no setor público.Fatores que contribuem para a maturidade em gerenciamento de projetos: o caso de um governo estadual

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Section: Fatores Que Contribuem Para a Maturidade Em Gerenciamento De...unclassified

Section: Modelos E Dimensões De Análise De Maturidade Em Gerenciament...unclassified

Fatores que contribuem para a maturidade em gerenciamento de projetos: o caso de um governo estadual

Nascimento¹,

Neto²,

Milito³

et al. 2014

RAUSP

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“…One way an organisation can evaluate itself with the competition to increase the success rate of the projects it executes is by implementing a PMMM [6]. Implementing a PMMM enables organisations to self-assess their PM capabilities, compare their practices with PM best practices, and benchmark their results with their competitors [7]. The final goal of implementing a Maturity Model (MM) is to improve success [5].…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Project Management Maturity in Renovation and Remodelling Construction Firms

2023

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Project Management Maturity Models (PMMM) are considered practical tools to deal with poor Project Management (PM) performance, an issue that concerns academics and practitioners. However, the models that exist are something close to “one size fits all”. This means that those models might not be suitable for activity sectors with specific requirements, such as construction, in particular, the renovation and remodelling construction firms. The present research proposes a PMMM to assess the PM capabilities of Portuguese renovation and remodelling Project-Based Firms (PBF). To achieve this goal, the authors developed documental research, followed by exploratory research through qualitative analysis. The researchers conducted semi-structured interviews and performed a content analysis of the fully transcribed interviews. Compared with the literature review’s findings, qualitative analysis results made it possible to find closure on previous research that indicated two models to have the best fit for an assessment project on construction PBFs: the OPM3 from the PMI and the MMGP-Prado. Based on those findings, the latter has the best fit for an assessment project on construction PBF. However, the model needs adjustments to fit the Portuguese context of renovation and remodelling organisations. This article presents a new PMMM for Portuguese renovation and remodelling construction firms based on obtained results. Furthermore, regarding construction PM, this article is among the few that studied PMMM on renovation and remodelling construction companies. Unlike large construction companies, these are small organisations that academics do not target for research.

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“…A necessidade de honrar prazos acordados com os clientes e selecionar projetos alinhados à estratégia de curto e longo prazo da empresa motiva a busca por uma abordagem eficiente nesse processo. (Pereira, 2007).…”

unclassified

Aplicação do Analytic Hierarchy Process na priorização de projetos em uma empresa de grande porte do setor químico brasileiro

Dos Santos,

Nagano

2024

GeP

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A priorização de projetos é um desafio complexo diante de múltiplas variáveis quantitativas e qualitativas, tornando-se ainda mais difícil quando há um grande volume de projetos a serem avaliados e hierarquizados. Este relato técnico propõe um procedimento que permita a priorização de projetos destinados à produção em um terceiro em uma empresa de grande porte da indústria química brasileira. O método escolhido para a priorização foi o Analytic Hierarchy Process (AHP), que permite a formação de um ranking baseado em critérios estabelecidos por especialistas. Para tanto, foi construído um estudo de caso, que adotou uma abordagem exploratória que combina métodos qualitativos e quantitativos, permitindo assim a produção desse relato técnico. Os resultados obtidos confirmaram a eficácia do AHP, facilitando a elaboração e atualização ágil do ranking, evitando retrabalho e fornecendo clareza sobre a seleção dos projetos com base nas estratégias futuras da empresa. Essa abordagem fundamentada em critérios claros, previamente selecionados por especialistas, fortaleceu o entendimento e o engajamento de toda a organização.

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A maturidade em gerenciamento de projetos e sua contribuição para a seleção de projetos de acordo com a estratégia organizacional.

Abstract: Maturidade em gerenciamento de projetos. Modelo de Maturidade Organizacional em Gerenciamento de Projetos (OPM3®). Estratégia organizacional.

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Fatores que contribuem para a maturidade em gerenciamento de projetos: o caso de um governo estadual

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Aplicação do Analytic Hierarchy Process na priorização de projetos em uma empresa de grande porte do setor químico brasileiro

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