A Integração entre Ferramentas Lean e a Indústria 4.0: Uma Investigação e Análise / The Integration of Lean Tools and Industry 4.0: An Investigation and Analysis

Abstract

A Indústria 4.0 representa a nova Revolução Industrial em desenvolvimento. Apresenta como um dos principais pilares a melhoria contínua, redução do tempo e maior flexibilidade nos processos de produção. Nesse contexto, é possível identificar que as tecnologias habilitadoras estão transformando os processos industriais e a forma como os produtos são produzidos, colaborando para a criação de uma nova cadeia de valor. Nesse contexto, a Filosofia Lean está no aperfeiçoamento da qualidade nos processos de produção, redução de problemas e em consequência a redução dos custos. A investigação do trabalho foi desenvolvida com o objetivo de atender as necessidades de conhecimento acadêmico sobre as ferramentas Lean e as ferramentas que compõem a Indústria 4.0. Analisando como ambas a ferramentas podem integrar-se e contribuir para a indústria 4.0 como um todo.

Aplicação De Técnicas De Lean Transportation Para Reduzir Desperdícios Na Indústria Offshore: Uma Pesquisa-Ação

“…O mapeamento do processo auxiliado por ferramentas como o framework VSM e softwares como o Bizagi Modeler que mapeiam fluxos de atendimento, informação e tempo de execução tem como principais vantagens: análise geral dos processos, aumento geral da sua eficiência e fornecimento de informações referentes a ele em linguagem comum, melhoria nas comunicações transacionais, relacionamento com os clientes, facilidade de tomada de decisão, permissão para associação de técnicas ditas Lean, exposição do fluxo de informações em paralelo ao de materiais e, a partir do estado atual mapeado, propõe condições que otimizarão o fluxo de modo a aumentar a produtividade sem desperdícios em cenário futuro. Ainda, a implementação do fluxo proposto possui relação com a redução dos custos de produção, serviços e aumento de competitividade das organizações (Sternberg et al, 2013;Xia et al, 2013;Cifone et al, 2021;Junior et al, 2021). agregador de valor, eliminando as fontes dos desperdícios atuais e auxiliar no desenho das estratégias para o estado futuro (Lima & Loss, 2017).…”

“…Também foi sugerida a automatização de processos e desburocratização para diminuir o tempo de espera, excesso de produção e processamento excessivo como nos estudos de Villarreal, (2012), Villarreal et al, (2016), Villarreal et al, (2017), Alieva & Haarman, (2020), Cifone et al, (2021), Junior et al, (2021).…”

Waste in the Transportation Process Dedicated to the Offshore Chain in an Oil and Gas Company

“…Cifone et al, (2021),Junior et al, (2021),Sehnem et al, (2020),Mussolini et al, (2019),Villarreal et al, (2017,Xia et al, (2013),Evangelista et al, (2013), Sternberg et al, (2012) Inventory Excessive storage, increasing storage and depreciation costs. Cifone et al, (2021), Junior et al, (2021), Mussolini et al, (2019), Santos et al, (2019), Lima & Loss, (2017) Moving Disorganization of the work environment, leads to poor performance of ergonomic aspects and frequent loss of items.…”