A Gestão Ambiental Como Fonte de Vantagem Competitiva Sustentável: Contribuições da Visão Baseada em Recursos e da Teoria Institucional

Abstract

Este artigo de natureza teórica almeja discutir o papel da gestão ambiental na geração de vantagem competitiva a uma firma. Seu objetivo é verificar em que condições a gestão ambiental pode contribuir com a vantagem competitiva sustentável, segundo os arcabouços teóricos da Visão Baseada em Recursos (VBR) e da Teoria Institucional (TI). Para tal, fundamentado no trabalho de Hart (1995), foram sugeridas três estratégias ambientais (Produtividade dos Recursos, Negócios Sustentáveis e Reputação Corporativa) por meio das quais se deu o diálogo entre a gestão ambiental, a VBR e a TI. Verificou-se, por intermédio de sete proposições de pesquisas, que a VBR e a TI fornecem referências complementares para entender a relação entre gestão ambiental e vantagem competitiva. A vantagem competitiva, nos termos da VBR, é movida pela capacidade de a empresa em desenvolver e acumular recursos ecológicos valiosos, raros, imperfeitamente imitáveis, insubstituíveis e não-comercializáveis capazes de causar heterogeneidade em relação aos seus concorrentes. A TI evidenciou que as empresas possuem percepções distintas acerca das pressões sociais de natureza ecológicas, porém, reações em direção ao isomorfismo tendem a reduzir o potencial de geração de vantagem competitiva das estratégias ambientais.

Organizações Híbridas Na Concessão De Aeroportos Brasileiros: Uma Análise À Luz Do Institucionalismo

“…Além da busca pela eficiência, há pressões institucionais e externas que impactam as escolhas dos gestores, conforme Guerra e Ichikawa (2011, p. 342), que corroboram essa visão, ao discorrer sobre o impacto que essas construções sociais têm perante o sujeito, "indo assim contra a perspectiva racionalista do homem, segundo a qual esse realiza suas escolhas de modo totalmente consciente". Diante disso, a Teoria Institucional pode explicar porque fatores institucionais são considerados nas decisões das organizações, a fim de atender às exigências do meio externo (SANTOS; PORTO, 2013). Santos e Porto (2013, p.160) exemplificam que as instituições podem ser "procedimentos, protocolos, normas e convenções" e a Teoria Institucional busca conhecer tais elementos, da sua criação à decadência.…”

Moderating effect of corporate social responsibility on the relationship between competitive strategies and the competitiveness of Brazilian and French industrial companies

“…Knorringa and Nadvi (2016) complement that, besides environmental aspects, CSR also consists of a process that encompasses economic and social interests by companies that also aim to recognize the multiple interests of stakeholders. Thus, IT can explain that CSR can interfere with business strategies, impacting the company's competitiveness (Freire & Albuquerque Filho, 2022;Santos & Porto, 2013).…”

“…In the meantime, as a theoretical contribution, the study becomes relevant because it deals with the synergy between CSR constructs and competitive strategies (intangibility, internationalization, and innovation) supported by national (Albuquerque De Luca et al, 2020;Medeiros & Mol, 2017;Silva et al, 2022) and foreign (Broadstock et al, 2019;Joseph et al, 2018) research and their connection with the company's competitiveness (Freire & Albuquerque Filho, 2022;Hitt et al, 2007;Santos & Porto, 2013). Thus, considering the assumptions of IT, CSR is considered to be affected by the country's institutional environment.…”

Efeito moderador da Responsabilidade Social Corporativa na relação entre as estratégias competitivas e a competitividade das empresas industriais brasileiras e francesas

“…Knorringa e Nadvi (2016) complementam que, além de aspectos ambientais, a RSC consiste também em um processo que abrange interesses econômicos e sociais por parte das empresas que visam, inclusive, reconhecer os múltiplos interesses dos stakeholders. Dessa forma, a TI pode contribuir com a explicação de que a RSC pode interferir nas estratégias empresariais, e por conseguinte, impactar a competitividade da empresa (Freire & Albuquerque Filho, 2022;Santos & Porto, 2013).…”

“…Ademais, outros estudos empíricos compararam empresas de diferentes países envolvendo temáticas correlatas, como Disclosure social, sustentabilidade, empreendedorismo e desempenho da RSC (Silva et al, 2022). As empresas brasileiras foram analisadas comparativamente com companhias de outros países em estudos como os de Abreu et al ( 2015 Nesse ínterim, como contribuição teórica, o estudo se torna relevante por tratar da sinergia entre os construtos RSC e as estratégias competitivas (intangibilidade, internacionalização e inovação), amparado em pesquisas nacionais (Albuquerque Filho et al, 2020;De Luca et al, 2020;Medeiros & Mol, 2017;Silva et al, 2022) e estrangeiras (Broadstock et al, 2019;Joseph et al, 2018) e sua ligação com a competitividade da empresa (Freire & Albuquerque Filho, 2022;Hitt et al, 2007;Santos & Porto, 2013). Assim, considerando os pressupostos da TI, considera-se que a RSC é afetada pelo ambiente institucional do país, ou seja, diferentes leis, normas, valores, convenções, costumes e economia influenciam a RSC e sua associação com as estratégias competitivas das empresas.…”