1972
DOI: 10.2307/2392088
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A Garbage Can Model of Organizational Choice

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“…Nesse sentido, persuasão, retórica e interpretação figuram como elementos analíticos importantes na orientação pós-positivista. Embora sejam provenientes de diferentes posicionamentos teóricos, as abordagens que tratamos ao longo do texto utilizam uma perspectiva analítica pós-positivista de forma indireta (Kingdon 2003;Cohen, March & Olsen 1972;Campbell 2002;Hall 1993;Sabatier & Jenkins-Smith 1999). John Kingdon (2003) se aproxima desta orientação ao valorizar o caráter interpretativo do fluxo de problemas e de ideias no seu esquema analítico.…”
Section: Orientações Teóricas Pós-positivistas Cognitivas E Normunclassified
“…Nesse sentido, persuasão, retórica e interpretação figuram como elementos analíticos importantes na orientação pós-positivista. Embora sejam provenientes de diferentes posicionamentos teóricos, as abordagens que tratamos ao longo do texto utilizam uma perspectiva analítica pós-positivista de forma indireta (Kingdon 2003;Cohen, March & Olsen 1972;Campbell 2002;Hall 1993;Sabatier & Jenkins-Smith 1999). John Kingdon (2003) se aproxima desta orientação ao valorizar o caráter interpretativo do fluxo de problemas e de ideias no seu esquema analítico.…”
Section: Orientações Teóricas Pós-positivistas Cognitivas E Normunclassified
“…Las asociaciones piden desde hace años una solución a las cuestiones relacionadas con la presencia del mercado, con la obra y los parkings: las instituciones prometen, intervienen cuando la situación está a punto de estallar, pero están, por lo general, ausentes y no saben aportar soluciones concretas. Demuestran una falta de estrategias y una modalidad de actuación en relación con los problemas del tipo cubo de basura (Cohen et al, 1972) que las decisiones son tomadas en base a relaciones de fuerza contingentes, sin alguna visión a largo plazo. Además, como se hizo evidente en la asamblea popular en la que participaron varios exponentes de la administración local, estos acrecientan los temores de la población sobre la cuestión de la seguridad e insisten en la necesidad de expulsar a las clases peligrosas, en particular a los sin papeles, un enemigo listo para ser usado y, sobre todo, sin voz.…”
Section: Figura 1 Foto Satelital Del Barrio De Benedetto Marcellounclassified
“…Decision making is the heart of organizational operation. What procedure to use and how the procedures are used often can make a difference [2,17,57]. One type of decision procedure emphasizes following institutionalized and sometimes even rigid rules [16].…”
Section: Decision Making Proceduresmentioning
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