A game theoretic approach for analyzing the competition between national and store brands by considering store loyalty

What is a retail brand - a systematic review of terms and definitions

“…Aligning with the branding scope, the literature suggests that the differentiation strategy for each level of retail brand concentrates on different aspects of brand attributes. The retailers typically differentiate their own product brands from manufacturer brands by positioning the quality of the own product brands near the quality of the manufacturer brands, but at a lower price (Assarzadegan and Hejazi, 2021). A store brand differentiates itself from competitors through the combination of a product portfolio, service, store atmosphere and in store-marketing activities (Dwivedi and Merrilees, 2016).…”

“…product-as-a-brand, store-as-a-brand, retail platform-as-a-brand and retail company-as-a-brand (Burt and Davies, 2010; Rodrigues and Brandão, 2021). Product-as-a-brand usually focuses on its utilitarian attributes, such as the function, quality and price of the products (Assarzadegan and Hejazi, 2021). Store-as-a-brand and retail platform-as-a-brand should focus more on their experiential aspects, such as product/tenant portfolio, atmosphere, service, marketing activities (Dwivedi and Merrilees, 2016; Ong et al.…”

“…Second, some terms have been used to refer to different retail brand concepts in different studies. For example, Assarzadegan and Hejazi (2021) define store brand as being equivalent to a private label brand, both of which refer to the product owned, controlled and sold by the retailer, while Baek et al. (2020) use “store brand” to represent the brand of stores where customers shop.…”

Mağaza Markalarına Yönelik Satın Alma Niyetini Etkileyen Faktörlerin Değerlendirilmesi: Sistematik Bir Literatür İncelemesi

“…Perakendeciler, yüksek marjlar nedeniyle özel markaların geliştirilmesine odaklanırlar ve böylelikle tüketicilere ulusal markaların yanında alternatif markalar sunarlar (Madhuri & Savita 2021:2). Bu bağlamda ulusal markalar ile mağaza markaları arasındaki rekabet ile ilgili olarak Assarzadegan & Hejazi (2021); ulusal marka üreticisinin, birinci sınıf mağaza markası ürününü bir tehdit olarak gördüğünü ve inovasyon ve reklamcılığı artırarak müşterilerin ulusal marka ürününe olan bağlılığını ve memnuniyetini artırmaya çalıştığını; perakendecinin, birinci sınıf mağaza markası kalitesini ulusal markanın kalitesine yakın konumlandırarak, ancak müşterilerin memnuniyetini ve mağaza markasına olan bağlılıklarını artırmak için daha düşük bir fiyata konumlandırarak ulusal marka üreticisiyle rekabet ettiğini; müşterinin mağazaya bağlılığının arttığında, mağaza markası ürünlerine olan bağlılığının da arttığını; müşterilerin mağaza markası ürünlerine (hem jenerik mağaza markası hem de birinci sınıf mağaza markası) bağlılığının, mağaza sadakati oluşturmada müşterilerin ulusal marka ürününe olan bağlılığından daha büyük bir rol oynadığını; perakendecinin hem jenerik mağaza markasını hem de birinci sınıf mağaza markası ürünlerini aynı anda sunmasının perakendeci için daha karlı olduğunu ileri sürmektedirler (Assarzadegan & Hejazi, 2021:1). Kumar ve Steenkamp (2007) daha fazla teknoloji ve yenilik, perakendeciler tarafından büyük miktarda yatırım Özellikle, ekonomik kısıtlamalar daha uygun maliyetli seçimleri (markasız, özel etiketli seçimler) teşvik ederken, pandemi kaynaklı kısıtlamalar daha güvenilir kaynakların seçimini teşvik etmektedir (Sakas, Kamperos & Reklitis, 2021:22).…”

Strategic Competition Between Private Labels and National Brands in a Vertically Linked Market

“…Private label products were viewed as cheap products, but now retailers have started offering better quality products, now the customers consider PL as good as NB substitute products (Gielens et al, 2021). Many studies note that increasing levels of product quality have significantly contributed to the penetration of PLs in many retail product categories (Assarzadegan and Hejazi, 2021;Cuneo et al, 2019;Choi, 2017;Martos-Partal et al, 2015). A rise in PL popularity and a focus on its quality, especially healthy product lines (product lines focus on reducing or removing unfavorable ingredients, e.g., fat, sodium, sugar, salt, etc.…”