A Broader View of Family Caregiving: Effects of Caregiving and Caregiver Conditions on Depressive Symptoms, Health, Work, and Social Isolation

Abstract

Caregiving per se does not lead to symptoms of depression, poor health, or social isolation. Many caregivers do need supports in training and education, respite, and physical and mental health care. Such programs should provide outreach to caregivers facing specific stressful conditions, as not all caregivers experience negative consequences.

Cuidadores de indivíduos com lesão medular: sobrecarga do cuidado

“…The predominance of female caregivers refers to gender, because care for the disabled person is usually assigned to women as a result of their tradi onal role as caretakers for the home and family (2,4,11) .…”

“…Throughout the process, the impact of the ac vi es exercised by the family caregiver can create problems of a biopsychosocial and spiritual nature that infl uence her life and the quality of care provided (3)(4) .…”

“…Studies show that, in carrying out their role, family caregivers go through various situa ons that can result in caregiver burden (3)(4) .…”

Concilier travail et soins à un proche au Canada: quel soutien des acteurs communautaire ?

“…S'il existe une forme d'enrichissement à être proche-aidant (Li et Loke, 2013;Yatchmenoff et al, 1998), les recherches insistent davantage sur les tensions engendrées par ce rôle : les proches-aidants présentent de plus hauts niveaux de fatigue, de douleurs musculaires ainsi que de maladies cardiaques et chroniques que les personnes sans responsabilités de soin (Sawatzky et Fowler-Kerry, 2003;Cannuscio et al, 2004;Carretero et al, 2009;Feinberg et al, 2006;Robison et al, 2009;Bialon et Coke, 2012;Williams et al, 2016). Sur le plan émotionnel, ils font face à de plus hauts niveaux de stress, de dépression et de culpabilité que les non-prochesaidants (Duxbury et al, 2009;Rajnovich, Keefe et Fast, 2005;Scharlach, 1994;Smith et Dumas, 1994;Pyper, 2006).…”

“…Les résultats d'un sondage auprès d'employeurs canadiens de tous secteurs montrent qu'un nombre important de gestionnaires perçoivent une performance réduite chez leurs employés prochesaidants, notamment en raison de comportements tels que le fait de téléphoner pendant les heures de travail, d'arriver trop tard au bureau, de quitter trop tôt, d'être anormalement distraits, de même que d'erreurs professionnelles et autres comportements pouvant représenter un danger pour les collègues (Fast et al, 2014a). Pourtant, l'emploi constitue une ressource importante pour ces individus en leur permettant, outre l'aspect financier, de faire l'expérience de succès personnels qui les valorisent en dehors de leur rôle d'aidant (Krisor et Rowold, 2014;Robison et al, 2009). Par ailleurs, les entreprises ont le pouvoir de réduire les conséquences organisationnelles négatives liées au rôle de proche-aidant de leurs employés : les proches-aidants qui perçoivent que l'organisation, le supérieur et les collègues comprennent et soutiennent leur situation tendent à vivre moins de tensions (Plaisier et al, 2014;Sherman et al, 2008;Zacher et Schultz, 2015;Zacher et Winter, 2011;Zuba et Schneider, 2013).…”