2018
DOI: 10.15446/innovar.v28n68.70471
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A adequabilidade do controle interno no Comando da Aeronáutica: uma percepção endógena

Abstract: https://orcid.org/0000-0002-3325-6825 RESUMO: as nações desenvolvidas têm promovido o avanço de metodologias de gestão que otimizem o desempenho da Administração Pública, cujos alicerces são a direção, o controle e a accountability das organizações. Neste contexto, e tendo por base a concepção de instituições internacionais das áreas da Administração, Contabilidade e Auditoria, o objetivo deste artigo é analisar a adequabilidade dos Sistemas de Controle Interno Organizacional (scio) em funcionamento nas Unidad… Show more

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“…El horizonte del control interno como herramienta para la gestión eficiente abarca los objetivos tanto estratégicos como operativos que provienen de los planes macro y micro del negocio; así como el manejo de la información; las políticas y procedimientos; los sistemas; actividades; funciones; responsabilidades; iniciativas; proyectos; y, la cultura organizacional en todos los niveles con la intención garantizar la eficacia y eficiencia en el desempeño operativo y financiero de la institución, dando como resultado la protección de los activos; el manejo de información financiera y no financiera confiable, oportuna y transparente; así como, el cumplimiento de leyes y cualquier tipo de regulación (Menezes et al, 2018). Así, el control interno es definido de formas muy diversas, y por consiguiente aplicado en formas distintas, representando posiblemente esto, su mayor dificultad inherente.…”
Section: Control Interno Como Herramienta De Gestiónunclassified
“…El horizonte del control interno como herramienta para la gestión eficiente abarca los objetivos tanto estratégicos como operativos que provienen de los planes macro y micro del negocio; así como el manejo de la información; las políticas y procedimientos; los sistemas; actividades; funciones; responsabilidades; iniciativas; proyectos; y, la cultura organizacional en todos los niveles con la intención garantizar la eficacia y eficiencia en el desempeño operativo y financiero de la institución, dando como resultado la protección de los activos; el manejo de información financiera y no financiera confiable, oportuna y transparente; así como, el cumplimiento de leyes y cualquier tipo de regulación (Menezes et al, 2018). Así, el control interno es definido de formas muy diversas, y por consiguiente aplicado en formas distintas, representando posiblemente esto, su mayor dificultad inherente.…”
Section: Control Interno Como Herramienta De Gestiónunclassified
“…Integra en su ámbito el control interno, cuya amplitud en su misión abarca objetivos, planes estratégicos, políticas, procedimientos, procesos, sistemas, actividades, funciones, proyectos, iniciativas y emprendimientos de todos los tipos y en todos los niveles de una organización. Entre ellos, se incluyen aquellos intangibles que influencian la cultura organizacional (Montenegro, Oliveira y Lopes, 2018), para lo cual resulta necesaria esa interacción (con énfasis en la supervisión) que debe ejercer la unidad de Auditoría Interna con todos los miembros de la organización.…”
Section: Conclusionesunclassified
“…Asimismo, Menezes, Alves & De Souza (2018) indican que la función de control cumple un rol sumamente importante dentro de la estructura del gobierno corporativo de las empresas, puesto que el control interno se aplica en todos los niveles de la organización y abarca temas de alta envergadura como los objetivos, políticas, procedimientos, planes estratégicos, sistemas, proyectos, entre otros. Es por ello importante que el área de Auditoria Interna de la empresa ejerza una alta interacción y supervisión sobre todos los integrantes de la organización.…”
Section: Definición Del Sistema De Control Internounclassified